寶潔公司進(jìn)行差異性市場定位策略，就是把產(chǎn)品的整體市場劃分為若干細(xì)分市場,，從中選擇兩個以上甚至全部細(xì)分市場作為自己的目標(biāo)市場,，并未每個選定的西恩市場制定不同的市場營銷組合方案，同時多方位地分別開展針對性的營銷活動,。也就是采取全面進(jìn)入市場策略,。像寶潔公司的產(chǎn)品線很寬，譬如它涉及洗發(fā)水,、清潔劑,、肥皂、牙膏等等,；也很深,，譬如單單洗發(fā)水這一種產(chǎn)品，就有海飛絲,、飄柔,、沙宣等等。 寶潔公司的品牌達(dá)到300個之多,。在這個龐大的品牌體系中,，寶潔并沒有成為任何一種產(chǎn)品的商標(biāo)，而是作為出品公司對所有品牌起到品質(zhì)保證的作用,。多品牌戰(zhàn)略的實施,，使寶潔在顧客心目中樹立起實力雄厚的大家族品牌形象。 寶潔公司實施的多品牌戰(zhàn)略有助其最大限度的占有市場，根據(jù)規(guī)律,，當(dāng)單一品牌市場占有率到達(dá)一定高度后,，要再提高就非常難，但如果另立品牌,，獲得一定的市場占有率就相對容易,，這是單個品牌無法達(dá)到的。 另外,，寶潔公司的品牌營銷具有極強的針對性,，寶潔的多種品牌策略不是把一種產(chǎn)品簡單地貼上幾種商標(biāo)，而是追求同類產(chǎn)品不同品牌之間的差異化,，包括功能,、包裝、宣傳等方面,，從而形成每個品牌的鮮明個性,。這樣，每個品牌都有自己的發(fā)展空間,，市場就不會重疊,。 以洗發(fā)水為例，海飛絲宣揚的是去頭屑,，“頭屑去無蹤,，秀發(fā)更出眾”，飄柔突出“飄逸柔順”,，潘婷則強調(diào)“營養(yǎng)頭發(fā),，更健康更亮澤”，“沙宣”是專業(yè)美發(fā),，“伊卡露”是染發(fā),，于是寶潔構(gòu)筑了一條完整的美發(fā)護(hù)法染發(fā)的產(chǎn)品線，最大限度的瓜分了市場,。