品牌化組織的定義及特點

未來企業(yè)的形態(tài)更類似于一個由共同價值觀和看法,、目標(biāo),、活動組成的共同體,，而不僅僅是一個法律意義上的獨立企業(yè)。企業(yè)目標(biāo)由追求利潤向追求價值轉(zhuǎn)變,，企業(yè)核心資產(chǎn)由有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變,，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由垂直型向網(wǎng)絡(luò)型轉(zhuǎn)變，企業(yè)合作方式由外包聯(lián)盟向虛擬組織轉(zhuǎn)變,。

例如,，奧林匹克運動從奧林匹克品牌總設(shè)計師顧拜旦，到卓越的奧林匹克品牌管理者薩馬蘭奇,，在他們的共同努力下,，形成了一個以使命為導(dǎo)向、“外部關(guān)系內(nèi)部化,、內(nèi)部業(yè)務(wù)外包化,、局部利益整體化、整體利益分享化”的品牌化組織,。

所以,，我們可以這樣定義，品牌化組織就是以使命為導(dǎo)向,，以文化為紐帶,，以產(chǎn)品服務(wù)為載體，以提供客戶體驗為核心,，共同參與塑造品牌形象,，創(chuàng)造品牌價值，分享品牌利益的網(wǎng)絡(luò)化,、動態(tài)化的虛擬聯(lián)盟,。其使命是滿足人類更深層次的欲望與需求，任務(wù)是為用戶提供全方位的體驗,，手段是不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),，目標(biāo)是建立一個利益共享的聯(lián)盟組織，而結(jié)果則是品牌成為一個能創(chuàng)造價值的“虛擬資產(chǎn)”,。

??? ——品牌化組織應(yīng)該具備以下特點：

????組織整體戰(zhàn)略以構(gòu)建強勢品牌為目標(biāo)

????企業(yè)各價值鏈的建設(shè)以構(gòu)建強勢品牌為核心

????企業(yè)具有完善的品牌運營流程

????企業(yè)具有完善的品牌管理系統(tǒng)

????企業(yè)具備完善的文化機制并能給與戰(zhàn)略性支撐