品牌化組織的定義及特點(diǎn)

未來(lái)企業(yè)的形態(tài)更類似于一個(gè)由共同價(jià)值觀和看法、目標(biāo),、活動(dòng)組成的共同體,，而不僅僅是一個(gè)法律意義上的獨(dú)立企業(yè)。企業(yè)目標(biāo)由追求利潤(rùn)向追求價(jià)值轉(zhuǎn)變,，企業(yè)核心資產(chǎn)由有形資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由垂直型向網(wǎng)絡(luò)型轉(zhuǎn)變，企業(yè)合作方式由外包聯(lián)盟向虛擬組織轉(zhuǎn)變,。

例如，奧林匹克運(yùn)動(dòng)從奧林匹克品牌總設(shè)計(jì)師顧拜旦,，到卓越的奧林匹克品牌管理者薩馬蘭奇,，在他們的共同努力下,，形成了一個(gè)以使命為導(dǎo)向、“外部關(guān)系內(nèi)部化,、內(nèi)部業(yè)務(wù)外包化,、局部利益整體化、整體利益分享化”的品牌化組織,。

所以,，我們可以這樣定義，品牌化組織就是以使命為導(dǎo)向,，以文化為紐帶,，以產(chǎn)品服務(wù)為載體，以提供客戶體驗(yàn)為核心,，共同參與塑造品牌形象,，創(chuàng)造品牌價(jià)值，分享品牌利益的網(wǎng)絡(luò)化,、動(dòng)態(tài)化的虛擬聯(lián)盟,。其使命是滿足人類更深層次的欲望與需求，任務(wù)是為用戶提供全方位的體驗(yàn),，手段是不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),，目標(biāo)是建立一個(gè)利益共享的聯(lián)盟組織，而結(jié)果則是品牌成為一個(gè)能創(chuàng)造價(jià)值的“虛擬資產(chǎn)”,。

??? ——品牌化組織應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：

????組織整體戰(zhàn)略以構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌為目標(biāo)

????企業(yè)各價(jià)值鏈的建設(shè)以構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌為核心

????企業(yè)具有完善的品牌運(yùn)營(yíng)流程

????企業(yè)具有完善的品牌管理系統(tǒng)

????企業(yè)具備完善的文化機(jī)制并能給與戰(zhàn)略性支撐