品牌化組織的定義及特點

未來企業(yè)的形態(tài)更類似于一個由共同價值觀和看法、目標,、活動組成的共同體,，而不僅僅是一個法律意義上的獨立企業(yè)。企業(yè)目標由追求利潤向追求價值轉變,，企業(yè)核心資產由有形資產向無形資產轉變,，企業(yè)組織結構由垂直型向網絡型轉變，企業(yè)合作方式由外包聯(lián)盟向虛擬組織轉變,。

例如,，奧林匹克運動從奧林匹克品牌總設計師顧拜旦，到卓越的奧林匹克品牌管理者薩馬蘭奇,，在他們的共同努力下,，形成了一個以使命為導向,、“外部關系內部化、內部業(yè)務外包化,、局部利益整體化,、整體利益分享化”的品牌化組織。

所以,，我們可以這樣定義,，品牌化組織就是以使命為導向，以文化為紐帶,，以產品服務為載體,，以提供客戶體驗為核心，共同參與塑造品牌形象,，創(chuàng)造品牌價值,，分享品牌利益的網絡化、動態(tài)化的虛擬聯(lián)盟,。其使命是滿足人類更深層次的欲望與需求,，任務是為用戶提供全方位的體驗，手段是不斷創(chuàng)新產品和服務,，目標是建立一個利益共享的聯(lián)盟組織,，而結果則是品牌成為一個能創(chuàng)造價值的“虛擬資產”。

??? ——品牌化組織應該具備以下特點：

????組織整體戰(zhàn)略以構建強勢品牌為目標

????企業(yè)各價值鏈的建設以構建強勢品牌為核心

????企業(yè)具有完善的品牌運營流程

????企業(yè)具有完善的品牌管理系統(tǒng)

????企業(yè)具備完善的文化機制并能給與戰(zhàn)略性支撐