企業(yè)文化的提出是上世紀(jì)七十年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家,、管理學(xué)家在深入調(diào)查,、研究日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中提出的,，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,，企業(yè)文化建設(shè)在我國(guó)不斷興起和發(fā)展。所謂企業(yè)文化,，主要是指企業(yè)組織在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成并為全體成員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念,、基本信條、行為準(zhǔn)則及作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣其中價(jià)值觀是核心內(nèi)容,，它決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及全體職工的工作態(tài)度和工作作風(fēng),。

企業(yè)文化包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)使命,、企業(yè)愿景,、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等因素,。用先進(jìn)的企業(yè)文化理念全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，引領(lǐng)企業(yè)在新時(shí)期改革道路上持續(xù)健康發(fā)展，這是新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的大方向,。一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè),，是不可能獲得長(zhǎng)久而健康的發(fā)展的,，今后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)最重要的內(nèi)容便是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有強(qiáng)大而優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐的企業(yè)必將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局,。

2. 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，首先,，企業(yè)文化具有凝心聚力的作用,，企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合,、團(tuán)結(jié)在一起,，使員工明確工作目標(biāo)、保持步調(diào)一致,。從根本上來(lái)說(shuō),，企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇，如果企業(yè)制定的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益,，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益,，那么這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了：否則，無(wú)論采取哪種策略,，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想,。明確企業(yè)文化的這些主要內(nèi)涵，也就給企業(yè)文化建設(shè)指明了方向,。

3. 企業(yè)文化具有很強(qiáng)的滲透力先進(jìn)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把文化滲透到企節(jié),，把先進(jìn)理念滲透到制度文化、執(zhí)行文化和行為文化之中,，滲業(yè)各個(gè)環(huán)透到企業(yè)管理體制,、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程之中 企業(yè)文化“力”的作用才會(huì)真正顯現(xiàn)出來(lái),。

4.企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 俗話說(shuō)“年企業(yè)靠產(chǎn)品,，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化” 個(gè)企業(yè)獨(dú)特而先進(jìn)的文化,，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),。優(yōu)

秀的企業(yè)文化無(wú)形中對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì),，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人的潛在智慧誘發(fā)出來(lái),，使員工的能力得到全面發(fā)展,，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用,。

企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范,、行為規(guī)范和工作規(guī)范,。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就成為無(wú)形的約束力，它讓員工明白自己行為中哪些不該做,、不能做,，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。通過(guò)這些軟約束從而提高員工的自覺(jué)性,、積極性,、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法,，提高員工的責(zé)任感和使命感,，從而為企業(yè)效益的提高，注入新的生機(jī)和活力,。