您好，感謝您邀請(qǐng)我回答個(gè)問(wèn)題,。

各取所長(zhǎng)之所以要組建團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)槊總€(gè)人所擅長(zhǎng)的事情是不一樣的,，一個(gè)人無(wú)法完成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù),。那么就要發(fā)揮出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，讓不同的人做不同的事，才能最直觀的提高團(tuán)隊(duì)效率,。

溝通一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的就是溝通,，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是為了同一個(gè)目標(biāo)--利益聚集到一起，但是每個(gè)人都有自己的想法和原則,。讓他們放棄自己的一些棱角,，把他們糅合到一起，讓他們盡力把自己最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來(lái),，溝通是最好的工具,。

希望我的回答能都幫助到您，如果您覺得我的回答還不錯(cuò)的話,，不妨點(diǎn)個(gè)贊和關(guān)注吧~

初創(chuàng)企業(yè)怎么增強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢,？

1.明確的績(jī)效制度。

初創(chuàng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)也可以稱之為核心團(tuán)隊(duì),，很多創(chuàng)業(yè)老板往往都是梁山好漢式的管理方式,，憑借義氣和獎(jiǎng)罰去管理團(tuán)隊(duì)，這樣雖然可以短期內(nèi)有些效果,，但時(shí)間久了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力會(huì)隨著時(shí)間的推移而變慢,。

這就需要明確的績(jī)效制度來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，特別是核心人員更是需要帶頭落實(shí),，這樣在創(chuàng)業(yè)初期做市場(chǎng)才能讓大家目標(biāo)一致,，思想明確，俗話說(shuō)親兄弟明算賬,，創(chuàng)業(yè)初期跟著你干的團(tuán)隊(duì)也是一樣,，銷售的凝聚力才不會(huì)散。

2.明確的激勵(lì)制度

除了績(jī)效制度就是激勵(lì)制度,，只有制度明確,，激勵(lì)明確，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)才能有動(dòng)力,，有目標(biāo)去做市場(chǎng),，才能實(shí)現(xiàn)公司的收益目標(biāo)。

3.合理的公司文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

創(chuàng)業(yè)初期打下什么樣的團(tuán)隊(duì)文化對(duì)于公司團(tuán)隊(duì)特別是銷售團(tuán)隊(duì)尤為重要,，好的公司文化建設(shè)有利于迅速培養(yǎng)骨干人才和忠實(shí)員工,，才能慢慢由老板一言堂過(guò)渡到以老板為核心中層干部為主導(dǎo)的管理梯隊(duì)，銷售目標(biāo)也才能更好落實(shí),。

4.老板要以身作則,，說(shuō)到做到

創(chuàng)業(yè)公司初期都是以老板為主心骨，老板的行事風(fēng)格也都看在員工眼里,，所以老板一定要以身作則,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去做而不是高高在上,，另外更要說(shuō)到做到，獎(jiǎng)罰分明而非得過(guò)且過(guò),，自己都不遵守自己定的制度更別想業(yè)務(wù)人員去如何遵守了,。