您好,，感謝您邀請我回答個問題,。

各取所長之所以要組建團隊,，是因為每個人所擅長的事情是不一樣的，一個人無法完成一個團隊的任務。那么就要發(fā)揮出每個人的優(yōu)點,，讓不同的人做不同的事,，才能最直觀的提高團隊效率。

溝通一個團隊最重要的就是溝通,，團隊中的每個人都是為了同一個目標--利益聚集到一起，但是每個人都有自己的想法和原則,。讓他們放棄自己的一些棱角,，把他們糅合到一起，讓他們盡力把自己最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來,，溝通是最好的工具,。

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初創(chuàng)企業(yè)怎么增強銷售團隊的凝聚力呢,？

1.明確的績效制度。

初創(chuàng)企業(yè)的團隊也可以稱之為核心團隊,，很多創(chuàng)業(yè)老板往往都是梁山好漢式的管理方式,，憑借義氣和獎罰去管理團隊，這樣雖然可以短期內(nèi)有些效果,，但時間久了團隊的戰(zhàn)斗力會隨著時間的推移而變慢,。

這就需要明確的績效制度來管理團隊，特別是核心人員更是需要帶頭落實,，這樣在創(chuàng)業(yè)初期做市場才能讓大家目標一致,，思想明確，俗話說親兄弟明算賬,，創(chuàng)業(yè)初期跟著你干的團隊也是一樣,，銷售的凝聚力才不會散。

2.明確的激勵制度

除了績效制度就是激勵制度,，只有制度明確,，激勵明確，業(yè)務團隊才能有動力,，有目標去做市場,，才能實現(xiàn)公司的收益目標。

3.合理的公司文化和團隊建設

創(chuàng)業(yè)初期打下什么樣的團隊文化對于公司團隊特別是銷售團隊尤為重要,，好的公司文化建設有利于迅速培養(yǎng)骨干人才和忠實員工,，才能慢慢由老板一言堂過渡到以老板為核心中層干部為主導的管理梯隊，銷售目標也才能更好落實,。

4.老板要以身作則,，說到做到

創(chuàng)業(yè)公司初期都是以老板為主心骨，老板的行事風格也都看在員工眼里，所以老板一定要以身作則,，帶領團隊去做而不是高高在上,，另外更要說到做到，獎罰分明而非得過且過,，自己都不遵守自己定的制度更別想業(yè)務人員去如何遵守了,。