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各取所長之所以要組建團隊，是因為每個人所擅長的事情是不一樣的,，一個人無法完成一個團隊的任務(wù),。那么就要發(fā)揮出每個人的優(yōu)點，讓不同的人做不同的事,，才能最直觀的提高團隊效率,。

溝通一個團隊最重要的就是溝通，團隊中的每個人都是為了同一個目標(biāo)--利益聚集到一起,，但是每個人都有自己的想法和原則,。讓他們放棄自己的一些棱角，把他們糅合到一起,，讓他們盡力把自己最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來,，溝通是最好的工具,。

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初創(chuàng)企業(yè)怎么增強銷售團隊的凝聚力呢,？

1.明確的績效制度。

初創(chuàng)企業(yè)的團隊也可以稱之為核心團隊,，很多創(chuàng)業(yè)老板往往都是梁山好漢式的管理方式,，憑借義氣和獎罰去管理團隊，這樣雖然可以短期內(nèi)有些效果,，但時間久了團隊的戰(zhàn)斗力會隨著時間的推移而變慢,。

這就需要明確的績效制度來管理團隊，特別是核心人員更是需要帶頭落實,，這樣在創(chuàng)業(yè)初期做市場才能讓大家目標(biāo)一致,，思想明確，俗話說親兄弟明算賬,，創(chuàng)業(yè)初期跟著你干的團隊也是一樣,，銷售的凝聚力才不會散。

2.明確的激勵制度

除了績效制度就是激勵制度，只有制度明確,，激勵明確,，業(yè)務(wù)團隊才能有動力，有目標(biāo)去做市場,，才能實現(xiàn)公司的收益目標(biāo),。

3.合理的公司文化和團隊建設(shè)

創(chuàng)業(yè)初期打下什么樣的團隊文化對于公司團隊特別是銷售團隊尤為重要，好的公司文化建設(shè)有利于迅速培養(yǎng)骨干人才和忠實員工,，才能慢慢由老板一言堂過渡到以老板為核心中層干部為主導(dǎo)的管理梯隊,，銷售目標(biāo)也才能更好落實。

4.老板要以身作則,，說到做到

創(chuàng)業(yè)公司初期都是以老板為主心骨,，老板的行事風(fēng)格也都看在員工眼里，所以老板一定要以身作則,，帶領(lǐng)團隊去做而不是高高在上,，另外更要說到做到，獎罰分明而非得過且過,，自己都不遵守自己定的制度更別想業(yè)務(wù)人員去如何遵守了,。