戰(zhàn)略管理在非營利組織管理過程中有四方面的作用,；具體內(nèi)容總結(jié)如下：
第一,，戰(zhàn)略管理能夠識別一個非營利組織的發(fā)展機會和機構(gòu)業(yè)務的重點，確定如何利用機會克服機構(gòu)內(nèi)部存在的不足而形成發(fā)展的合力,；戰(zhàn)略管理的過程為非營利組織提供了一個管理問題的目標觀點,，進一步擴大非營利組織領導人的視野，發(fā)揮機構(gòu)的優(yōu)勢,、避免劣勢,；戰(zhàn)略管理的具體方法將為非營利組織勾畫出一個合作框架，改善每項活動的協(xié)調(diào)和控制能力,。
第二,，戰(zhàn)略管理能夠使一個非營利組織的不利條件和變化所產(chǎn)生的影響達到最小,；戰(zhàn)略管理像一面鏡子,，不斷推動機構(gòu)的主要決策者更好地支持和實現(xiàn)已建立的戰(zhàn)略目標；使機構(gòu)的機會選擇與所投入的時間和資源安排相匹配,；在戰(zhàn)略實施階段使用較少的資源和很少的時間專門用于糾正錯誤或作出正確的行動計劃,，以實現(xiàn)機構(gòu)的戰(zhàn)略目標。
第三,，戰(zhàn)略管理能夠為一個非營利組織創(chuàng)e5a48de588b6e79fa5e造一個在人際之間協(xié)調(diào)和交流的框架,，幫助機構(gòu)的每位職員為機構(gòu)的宗旨和長期目標而努力奮斗。戰(zhàn)略管理將為機構(gòu)的每位職員設計出明確的責權(quán)利,，適當鼓勵更多的職員超前思考,，為機構(gòu)的未來發(fā)展出謀獻策,。
第四，戰(zhàn)略管理為一個非營利組織的全體職員提供互相合作和顧全大局的機會,，并以熱情的方式去應對非營利組織在發(fā)展中的每一個難題,，鼓勵每位職員面對外部的變化環(huán)境采取積極的姿態(tài)，與此同時提出一個非營利組織管理的規(guī)范和程序,。