戰(zhàn)略管理在非營(yíng)利組織管理過(guò)程中有四方面的作用,；具體內(nèi)容總結(jié)如下：
第一,，戰(zhàn)略管理能夠識(shí)別一個(gè)非營(yíng)利組織的發(fā)展機(jī)會(huì)和機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，確定如何利用機(jī)會(huì)克服機(jī)構(gòu)內(nèi)部存在的不足而形成發(fā)展的合力,；戰(zhàn)略管理的過(guò)程為非營(yíng)利組織提供了一個(gè)管理問(wèn)題的目標(biāo)觀點(diǎn),，進(jìn)一步擴(kuò)大非營(yíng)利組織領(lǐng)導(dǎo)人的視野,，發(fā)揮機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)、避免劣勢(shì),；戰(zhàn)略管理的具體方法將為非營(yíng)利組織勾畫(huà)出一個(gè)合作框架,，改善每項(xiàng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制能力。
第二,，戰(zhàn)略管理能夠使一個(gè)非營(yíng)利組織的不利條件和變化所產(chǎn)生的影響達(dá)到最?。粦?zhàn)略管理像一面鏡子,，不斷推動(dòng)機(jī)構(gòu)的主要決策者更好地支持和實(shí)現(xiàn)已建立的戰(zhàn)略目標(biāo),；使機(jī)構(gòu)的機(jī)會(huì)選擇與所投入的時(shí)間和資源安排相匹配；在戰(zhàn)略實(shí)施階段使用較少的資源和很少的時(shí)間專(zhuān)門(mén)用于糾正錯(cuò)誤或作出正確的行動(dòng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo),。
第三,，戰(zhàn)略管理能夠?yàn)橐粋€(gè)非營(yíng)利組織創(chuàng)e5a48de588b6e79fa5e造一個(gè)在人際之間協(xié)調(diào)和交流的框架，幫助機(jī)構(gòu)的每位職員為機(jī)構(gòu)的宗旨和長(zhǎng)期目標(biāo)而努力奮斗,。戰(zhàn)略管理將為機(jī)構(gòu)的每位職員設(shè)計(jì)出明確的責(zé)權(quán)利,，適當(dāng)鼓勵(lì)更多的職員超前思考，為機(jī)構(gòu)的未來(lái)發(fā)展出謀獻(xiàn)策,。
第四,，戰(zhàn)略管理為一個(gè)非營(yíng)利組織的全體職員提供互相合作和顧全大局的機(jī)會(huì)，并以熱情的方式去應(yīng)對(duì)非營(yíng)利組織在發(fā)展中的每一個(gè)難題,，鼓勵(lì)每位職員面對(duì)外部的變化環(huán)境采取積極的姿態(tài),，與此同時(shí)提出一個(gè)非營(yíng)利組織管理的規(guī)范和程序。