績(jī)效管理是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定,、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià),、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用,、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人,、部門和組織的績(jī)效,。

績(jī)效管理流程

1、制訂考核計(jì)劃
1）明確考核的目的和對(duì)象,。
2）選擇考核內(nèi)容和方法,。
3）確定考核時(shí)間
2、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備
績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn),、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。
3,、選拔考核人員
在選擇考核人員時(shí),，應(yīng)考慮的兩方面因素：
通過培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則,，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn),，掌握考核方法,，克服常見偏差。 在挑選人員時(shí),，按照上面所述的兩方面因素要求,，通常考慮的各種考核人選,。
4,、收集資料信息
收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來(lái)達(dá)到,。
5,、做出分析評(píng)價(jià)
1）確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值。
2）對(duì)同一項(xiàng)目各考核來(lái)源的結(jié)果綜合,。
3）對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合,。