績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定,、績效輔導溝通,、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用,、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程,，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效,。

績效管理流程

1,、制訂考核計劃
1）明確考核的目的和對象。
2）選擇考核內(nèi)容和方法,。
3）確定考核時間
2,、進行技術(shù)準備
績效考核是一項技術(shù)性很強的工作。其技術(shù)準備主要包括確定考核標準,、選擇或設(shè)計考核方法以及培訓考核人員,。
3,、選拔考核人員
在選擇考核人員時，應(yīng)考慮的兩方面因素：
通過培訓,，可以使考核人員掌握考核原則,，熟悉考核標準，掌握考核方法,，克服常見偏差,。 在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求,，通?？紤]的各種考核人選。
4,、收集資料信息
收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關(guān)的制度,，并采取各種有效的方法來達到。
5,、做出分析評價
1）確定單項的等級和分值,。
2）對同一項目各考核來源的結(jié)果綜合。
3）對不同項目考核結(jié)果的綜合,。