績效管理是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定,、績效輔導(dǎo)溝通,、績效考核評價,、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程,，績效管理的目的是持續(xù)提升個人,、部門和組織的績效。

績效管理流程

1,、制訂考核計劃
1）明確考核的目的和對象,。
2）選擇考核內(nèi)容和方法。
3）確定考核時間
2,、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備
績效考核是一項技術(shù)性很強的工作,。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計考核方法以及培訓(xùn)考核人員,。
3,、選拔考核人員
在選擇考核人員時，應(yīng)考慮的兩方面因素：
通過培訓(xùn),，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn),，掌握考核方法,，克服常見偏差。 在挑選人員時,，按照上面所述的兩方面因素要求,，通常考慮的各種考核人選,。
4,、收集資料信息
收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達(dá)到,。
5,、做出分析評價
1）確定單項的等級和分值,。
2）對同一項目各考核來源的結(jié)果綜合。
3）對不同項目考核結(jié)果的綜合,。