根據(jù)我在創(chuàng)業(yè)公司4年的經(jīng)驗來看,，一般沒有專門的架構(gòu)。

為什么這么說呢,？

首先,，創(chuàng)業(yè)公司普遍人比較少，一個人要做幾個人的工作是常有的事。比如說運營工作,，在成熟公司可能分產(chǎn)品運營,、用戶運營、數(shù)據(jù)運營,、新媒體運營,、內(nèi)容運營等等，團(tuán)隊規(guī)模有些是幾百人,。而在創(chuàng)業(yè)公司,，可能也就1到2個人負(fù)責(zé)運營工作。

其次,，創(chuàng)業(yè)就是在摸索,，不斷嘗試的過程。一般的創(chuàng)業(yè)公司都會經(jīng)歷很多次組織架構(gòu)調(diào)整,，因人設(shè)崗非常常見,。

最后，我來回答一下一般如何構(gòu)建的問題,。除公司CEO,、合伙人之外，首先是前臺,、行政,、人事、財務(wù)等后勤部門,，很多都是HR身兼數(shù)職,；接著是產(chǎn)品、UI,、研發(fā)等技術(shù)部門,，一般由CTO領(lǐng)導(dǎo)；最后是營銷,、銷售,、市場等業(yè)務(wù)產(chǎn)出部門，主要負(fù)責(zé)人是COO,。