根據(jù)我在創(chuàng)業(yè)公司4年的經(jīng)驗(yàn)來看，一般沒有專門的架構(gòu),。

為什么這么說呢,？

首先，創(chuàng)業(yè)公司普遍人比較少,，一個(gè)人要做幾個(gè)人的工作是常有的事,。比如說運(yùn)營工作，在成熟公司可能分產(chǎn)品運(yùn)營,、用戶運(yùn)營、數(shù)據(jù)運(yùn)營,、新媒體運(yùn)營,、內(nèi)容運(yùn)營等等，團(tuán)隊(duì)規(guī)模有些是幾百人,。而在創(chuàng)業(yè)公司,，可能也就1到2個(gè)人負(fù)責(zé)運(yùn)營工作。

其次,，創(chuàng)業(yè)就是在摸索,，不斷嘗試的過程。一般的創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)經(jīng)歷很多次組織架構(gòu)調(diào)整,，因人設(shè)崗非常常見,。

最后，我來回答一下一般如何構(gòu)建的問題,。除公司CEO,、合伙人之外，首先是前臺(tái),、行政,、人事、財(cái)務(wù)等后勤部門,，很多都是HR身兼數(shù)職,；接著是產(chǎn)品,、UI、研發(fā)等技術(shù)部門,，一般由CTO領(lǐng)導(dǎo),；最后是營銷、銷售,、市場(chǎng)等業(yè)務(wù)產(chǎn)出部門,，主要負(fù)責(zé)人是COO。