企業(yè)組織結(jié)構
直線制 　　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制組織結(jié)構的優(yōu)點是：結(jié)構比較簡單,，責任分明,，命令統(tǒng)一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能,，親自處理各種業(yè)務,。這在業(yè)務比較復雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜,。
2,、職能制 　　職能制組織結(jié)構，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構,。如在廠長下面設立職能機構和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此,，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構的領導。 　　職能制的優(yōu)點是能適應現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術比較復雜,，管理工作比較精細的特點,；能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導,；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制,，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象,；另外,，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從,，影響工作的正常進行,，容易造成紀律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂,。由于這種組織結(jié)構形式的明顯的缺陷,，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。
事業(yè)部制 　　事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構形式。? 事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算,、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設計,，原料采購，成本核算,，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責,，實行單獨核算，獨立經(jīng)營,，公司總部只保留人事決策,，預算控制和監(jiān)督大權，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制,。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產(chǎn),，不負責采購和銷售,，實行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。
矩陣制 　　在組織結(jié)構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導關系的結(jié)構,，稱為矩陣組織結(jié)構。 　　矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差,，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式,。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,，在研究,、設計、試驗,、制造各個不同階段,，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合,，以協(xié)調(diào)有關部門的活動,，保證任務的完成。這種組織結(jié)構形式是固定的,，人員卻是變動的,，需要誰，誰就來,，任務完成后就可以離開,。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成后就解散,，有關人員回原單位工作,。因此，這種組織結(jié)構非常適用于橫向協(xié)作和攻關項目,。 　　矩陣結(jié)構的優(yōu)點是：機動,、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散,；由于這種結(jié)構是根據(jù)項目組織的,，任務清楚，目的明確,，各方面有專長的人都是有備而來,。因此在新的工作小組里，能溝通,、融合,，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起,，為攻克難關，解決問題而獻計獻策,，由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感,、榮譽感，使他們增加了責任感,，激發(fā)了工作熱情,，促進了項目的實現(xiàn)；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流,，克服了直線職能結(jié)構中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象,。 　　矩陣結(jié)構的缺點是：項目負責人的責任大于權力，因為參加項目的人員都來自不同部門,，隸屬關系仍在原單位,，只是為會戰(zhàn)而來，所以項目負責人對他們管理困難,，沒有足夠的激勵手段與懲治手段,，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構的先天缺陷；由于項目組成人員來自各個職能部門,，當任務完成以后,，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時觀念,，對工作有一定影響,。