績效考核管理辦法,？

第一條績效考評目的

績效考評是在一定期間內(nèi)科學(xué),、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,，通過制定有效,、客觀的考評標準，對員工進行評定,，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，提高員工工作效率和基本素質(zhì)

績效考評使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估,，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況,，有利于提高本部門管理的工作效率

第二條績效考評用途

了解員工對組織的業(yè)績貢獻

為員工的薪酬決策提供依據(jù)

提高員工對公司管理制度的滿意度

了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要

為員工的晉升、降職,、調(diào)職和離職提供依據(jù)

為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息

第三條績效考評原則

公開的原則：考評標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的,，考評過程是公開的、制度化的

客觀性原則：用事實說話,，切忌主觀

反饋的原則：考評人在對被考評人進行績效考評的過程中,，需要把考評結(jié)果反饋給被考評者，同時聽取被考評者對考評結(jié)果的意見,，對考評結(jié)果存在的問題及時修正或作出合理解釋

公私分明原則：績效考評是針對工作業(yè)績進行的考評，績效考評應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考評工作

時效性原則：績效考評是對考評期內(nèi)工作成果的綜合的評價,，不應(yīng)將本考評期之前的行為強加于本次的考評結(jié)果中,，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考評期的業(yè)績

第四條績效考評時間安排

公司績效考評包括月度績效考評和年度績效考評月度考評一年開展12次，考評時間是每個月的最后一周

年度考評一年開展一次,，考評時間是本年12月30日—第二年1月10日

第五條績效考評者

基層崗位員工的績效考評者是部門經(jīng)理,。

部門經(jīng)理的績效考評者是總經(jīng)理及辦公室主任。

辦公室組織并監(jiān)督各部門績效考評實施過程,，并將評估結(jié)果匯總報給總經(jīng)理參考

總經(jīng)理是公司各崗位員工的評估最終人,。

對績效考評人要求：需要考評人熟練掌握績效考評相關(guān)表格、流程,、考評制度,，做到與被考評人的及時溝通與反饋，公正地完成考評工作,。

第六條被考評者

這一制度適用于華方計算機科技發(fā)展有限公司轉(zhuǎn)正后的正式員工,，但下列員工除外：

年度考評期內(nèi)累計不到崗超過3個月（包括請假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考評

員工績效考核管理辦法？

一,、相對評價法

（1）序列比較法

（2）相對比較法

KPI,、BSC、EVA績效考核

KPI,、BSC,、EVA績效考核

相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較,。兩名員工比較之后,，相對較好的員工記“1”,，相對較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后,，將每個人的得分相加,，總分越高，績效考核的成績越好,。

（3）強制比例法

強制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績,，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好、較好,、中等,、較差、最差）進行考核的方法,。

二,、絕對評價法

（1）目標管理法

目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最后根據(jù)被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式,。在開始工作之前,，考核人和被考核人應(yīng)該對需要完成的工作內(nèi)容、時間期限,、考核的標準達成一致,。在時間期限結(jié)束時，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來進行考核,。

（2）關(guān)鍵績效指標法

關(guān)鍵績效指標法是以企業(yè)年度目標為依據(jù),，通過對員工工作績效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè),、部門和員工個人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績的關(guān)鍵性量化指標,，并以此為基礎(chǔ)進行績效考核。

（3）等級評估法

等級評估法根據(jù)工作分析,，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨立的幾個模塊,，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的工作標準。同時,，將標準分為幾個等級選項,，如“優(yōu)、良,、合格,、不合格”等，考核人根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn),，對每個模塊的完成情況進行評估,。總成績便為該員工的考核成績。

（4）平衡記分卡

平衡記分卡從企業(yè)的財務(wù),、顧客,、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習(xí)和成長四個角度進行評價,，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標不同的權(quán)重,，實現(xiàn)對企業(yè)的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè),，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。

三、描述法

（1）全視角考核法

全視角考核法（360°考核法）,，即上級,、同事、下屬,、自己和顧客對被考核者進行考核的一種考核方法,。通過這種多維度的評價，綜合不同評價者的意見,，則可以得出一個全面,、公正的評價。

（2）重要事件法

重要事件是指考核人在平時注意收集被考核人的“重要事件”,，這里的“重要事件”是指那些會對部門的整體工作績效產(chǎn)生積極或消極的重要影響的事件,，對這些表現(xiàn)要形成書面記錄，根據(jù)這些書面記錄進行整理和分析,，最終形成考核結(jié)果。

績效定量管理法正是在不同的時期和不同的工作狀況下,，通過對數(shù)據(jù)的科學(xué)處理,，及時、準確地考核,，協(xié)調(diào)落實收入,、能力、分配關(guān)系,。

四,、目標績效考核法

目標績效考核是自上而下進行總目標的分解和責(zé)任落實過程，相應(yīng)的,，績效考核也應(yīng)服從總目標和分目標的完成,。因此，作為部門和職位的KPI考核,，也應(yīng)從部門對公司整體進行支持,、部門員工對部門進行支持的立足點出發(fā)。同時公司的領(lǐng)導(dǎo)者和部門的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)對下屬的績效考核負責(zé)，不能向下屬推卸責(zé)任,?？冃Э己藚^(qū)分了部門考核指標和個人考核指標，也能夠從機制上確保上級能夠積極關(guān)心和指導(dǎo)下級完成工作任務(wù),。

地勘單位績效考核管理辦法,？

地質(zhì)勘探單位是野外作業(yè)，所以他們工作很辛苦,，考核起來也很困難,，

一般他們的考核管理辦法，主要就是年初給你定出幾項指標,，提出完成時間,，如果你按時完成了，你就完成了功效指標,，沒完成就扣發(fā)相應(yīng)的工資和獎金,，

ppp項目績效考核管理辦法？

?ppp項目績效考核管理辦法：嚴格按照績效指引要求明確責(zé)任主體,，清晰界定行業(yè)主管部門（項目實施機構(gòu)）,、財政部門、社會資本（項目公司）等參與方在項目績效管理中的職責(zé),，加強各主體之間的協(xié)同配合,，進一步強化流程控制和銜接協(xié)調(diào)，全面落實績效管理全過程各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容和程序,。

績效考核管理辦法怎么制定,？

　　制定一個完善的公司績效考核管理辦法的方法：　　

1.確定實施績效考核方案的時候，要得到公司管理層的授權(quán),，讓更多的人參與其中,，在制定考核方案的時候參考部門的意見?！　?/p>

2.要引起公司管理層和部門經(jīng)理足夠的重視,。　　

3.在績效考核制定之初,，和各個部門進行溝通,，直觀的反映員工的工作狀況，能夠使績效考核真正起到激勵的作用,?！　?/p>

4.績效考核方案應(yīng)該能夠讓員工真正看到實惠，在基本工資和績效工資劃分的時候,，根據(jù)職位的不同劃分出不同的檔次,。 　　制定一個完善的公司績效考核管理辦法的流程：　　1.取得高層的授權(quán),，從下而行的"吹風(fēng)"，作前期鋪墊,； 　　2.與各部門負責(zé)人進行初步的溝通,，讓各負責(zé)人根據(jù)部門崗位配置制定崗位職責(zé)；　　3.讓各負責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)草擬各崗位考核目標,、內(nèi)容,、考核方法和數(shù)據(jù)來源；　　 4. 制定績效考核制度草案,，交各部門進行審閱和討論,，無意見后整理交領(lǐng)導(dǎo)層審批；　　

5.績效考核的實施效果驗證,、持續(xù)改進,； 　　績效管理　　是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通,、績效考核評價,、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程,，績效管理的目的是持續(xù)提升個人,、部門和組織的績效。

保險營銷員展業(yè)證管理辦法,？

第一條　為了規(guī)范保險營銷員的營銷活動,，維護保險市場秩序，保護投保人和被保險人的合法權(quán)益,，促進保險業(yè)健康發(fā)展,，制定本規(guī)定?！　〉诙l　本規(guī)定所稱保險營銷員是指取得中國保險監(jiān)督管理委員會（以下簡稱中國保監(jiān)會）頒發(fā)的資格證書,，為保險公司銷售保險產(chǎn)品及提供相關(guān)服務(wù)，并收取手續(xù)費或者傭金的個人,。　　第三條　本規(guī)定所稱保險營銷活動是指保險營銷員經(jīng)保險公司授權(quán)進行保險產(chǎn)品銷售及相關(guān)服務(wù)的活動,?！　〉谒臈l　本規(guī)定所稱保險公司是指經(jīng)保險監(jiān)督管理機構(gòu)批準設(shè)立，并依法登記注冊的商業(yè)保險公司及其分支機構(gòu),?！　〉谖鍡l　中國保監(jiān)會根據(jù)國務(wù)院授權(quán)，對保險營銷員履行監(jiān)管職責(zé),。

公務(wù)員績效考核管理辦法,？

第一條 為了正確評價公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績,規(guī)范公務(wù)員考核工作,促進勤政廉政,提高工作效能,建設(shè)高素質(zhì)的公務(wù)員隊伍,根據(jù)公務(wù)員法,制定本規(guī)定,。

第二條 本規(guī)定所稱公務(wù)員考核是指對非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員的考核。對領(lǐng)導(dǎo)成員的考核,由主管機關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理,。

第三條 公務(wù)員考核堅持客觀公正,、注重實績的原則,實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,平時與定期相結(jié)合,定性與定量相結(jié)合的方法,按照規(guī)定的權(quán)限、條件,、標準和程序進

借調(diào)人員績效考核管理辦法,？

借調(diào)人員借調(diào)期間的績效考評，由借調(diào)單位負責(zé)進行,。借調(diào)單位應(yīng)對他借調(diào)期間的工作表現(xiàn),，作出鑒定，對他的工作績效進行考核,。

借調(diào)人員必須遵守借調(diào)單位的管理制度,，因為在借調(diào)期間是由借調(diào)單位負責(zé)管理，如果違反借調(diào)單位的勞動工作紀律,，就會受到相應(yīng)處理,，績效考核分數(shù)就會大大降低。

事業(yè)單位績效考核管理辦法,？

1,、基本原則

　　以“誰主管、誰負責(zé),、誰評價”為原則,，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級,、一級考核一級的組織評價機制,。

　　2、考核分數(shù)計算辦法

　　各項工作得分由該項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對照每個工作人員個人績效工作臺賬,、工作目標的完成程度和完成質(zhì)量給予打分,，常規(guī)工作總分為50分，如果同時兼科室工作和下社區(qū)工作,，則每項為25分;重點項目工作滿分為40分,，如果同時兼任兩個項目，則每個項目為20分;如果無參加重點項目工作,，常規(guī)工作得分則以總分90計;考勤分值總分為10分,，根據(jù)考勤情況計分，全勤得10分,，遲到一次扣1分,，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣5分,，曠工兩天或以上該項不得分;獎懲附加分根據(jù)獎懲情況酌情加分或扣分,，加減分值最高為10分,。考評得分=(常規(guī)工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值×40%,。其中,，黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值按測評結(jié)果排名計，排名前25%得分為90分,，排名前25%—55%得分為80分,，其他得分為70分。

　　績效考核管理原則

　　(1)考核堅持逐級考核的原則;

　　(2)考核堅持公平,、公正的原則;

　　(3)堅持以提高員工,、部門及公司整體績效為目的，持續(xù)改進的原則,。

2021村干部績效考核管理辦法,？

績效考核是對工作的人員或單位在工作中的優(yōu)劣進行一種成績的評判。村干部績效考核管理辦法一般包括,，一是制定績效考核管理的依據(jù)和標準,；

二是績效考核管理的指導(dǎo)思想；

三是績效考核管理的考核指標設(shè)置,；

四是績效考核的考核人員安排,；

五是績效考核的方式方法；

六是績效考核管理的保障措施,；

七是績效考核管理的結(jié)果運用,。