加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為前提的,。實(shí)踐證明，沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)或風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的企業(yè)或組織，是不可能加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的,。缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)或風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄有多種表現(xiàn)：其一是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)如魚吞餌式的盲目無知，眼睛只盯著各種“利潤(rùn)”的誘餌,，全然不識(shí)魚餌后面要命的魚鉤——風(fēng)險(xiǎn)的存在,；利令智昏地看不見或忽視利潤(rùn)背后潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)。如盲目的多元化,、盲目的低成本擴(kuò)張,、盲目的鋪量銷售做大等等。其二是心中雖有朦朦朧朧的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，但卻心存僥幸,，相信自己的“運(yùn)氣”比別人好能躲過風(fēng)險(xiǎn)，因而輕視對(duì)可能降臨的風(fēng)險(xiǎn)的管理,，直到風(fēng)險(xiǎn)突降,，才悔不當(dāng)初，可一旦風(fēng)險(xiǎn)過去,，卻又好了傷疤忘了痛,，僥幸如故。其三是被曾經(jīng)連續(xù)的成功或業(yè)績(jī)沖昏了頭腦,，囿于局部經(jīng)驗(yàn)而高估企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力,，輕敵麻痹，因而不認(rèn)真做管理風(fēng)險(xiǎn)的精神,、物質(zhì)和組織的準(zhǔn)備,，直至被風(fēng)險(xiǎn)擊敗、擊垮,，才醒過神來,，但失之已晚。其四是因現(xiàn)實(shí)中缺乏嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,，使有些人對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)損失抱無所謂的態(tài)度,，因而無所謂風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也無所謂風(fēng)險(xiǎn)管理,。其五是思想方法的片面性,，凡事只往成功和好的可能方面想，而看不到事情失敗或種種壞的可能性,，對(duì)壞的可能甚至最壞的可能不愿設(shè)想,，不作分析打算，更不做任何防范的準(zhǔn)備,。凡此種種缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)或風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的企業(yè),，猶如一支在戰(zhàn)斗中不設(shè)防的軍隊(duì),，處境是十分危險(xiǎn)的，其命運(yùn)是令人擔(dān)憂的,。 風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)就是機(jī)遇,。與機(jī)遇偏愛有準(zhǔn)備的頭腦不同，風(fēng)險(xiǎn)偏愛無準(zhǔn)備的頭腦,，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)無準(zhǔn)備的頭腦是抓不住機(jī)遇的,。對(duì)處在戰(zhàn)略機(jī)遇期的中國(guó)企業(yè)來說，要想抓搶機(jī)遇求生存圖發(fā)展,，就必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,。