加強風險管理是以增強風險意識為前提的,。實踐證明,，沒有風險意識或風險意識淡薄的企業(yè)或組織，是不可能加強風險管理的,。缺乏風險意識或風險意識淡薄有多種表現(xiàn)：其一是對風險如魚吞餌式的盲目無知,，眼睛只盯著各種“利潤”的誘餌，全然不識魚餌后面要命的魚鉤——風險的存在,；利令智昏地看不見或忽視利潤背后潛在的各種風險,。如盲目的多元化、盲目的低成本擴張,、盲目的鋪量銷售做大等等,。其二是心中雖有朦朦朧朧的風險意識，但卻心存僥幸,，相信自己的“運氣”比別人好能躲過風險,，因而輕視對可能降臨的風險的管理,，直到風險突降，才悔不當初,，可一旦風險過去,，卻又好了傷疤忘了痛，僥幸如故,。其三是被曾經(jīng)連續(xù)的成功或業(yè)績沖昏了頭腦,，囿于局部經(jīng)驗而高估企業(yè)應對風險和化解風險的能力，輕敵麻痹,，因而不認真做管理風險的精神,、物質(zhì)和組織的準備，直至被風險擊敗,、擊垮,，才醒過神來，但失之已晚,。其四是因現(xiàn)實中缺乏嚴格的責任追究制度,，使有些人對各種風險損失抱無所謂的態(tài)度，因而無所謂風險意識,，也無所謂風險管理,。其五是思想方法的片面性，凡事只往成功和好的可能方面想,，而看不到事情失敗或種種壞的可能性,，對壞的可能甚至最壞的可能不愿設想，不作分析打算,，更不做任何防范的準備,。凡此種種缺乏風險意識或風險意識淡薄的企業(yè)，猶如一支在戰(zhàn)斗中不設防的軍隊,，處境是十分危險的,，其命運是令人擔憂的。 風險有時就是機遇,。與機遇偏愛有準備的頭腦不同,，風險偏愛無準備的頭腦，而對風險無準備的頭腦是抓不住機遇的,。對處在戰(zhàn)略機遇期的中國企業(yè)來說,，要想抓搶機遇求生存圖發(fā)展，就必須增強風險意識,，樹立風險觀念,，加強風險管理。