加強風(fēng)險管理是以增強風(fēng)險意識為前提的。實踐證明,，沒有風(fēng)險意識或風(fēng)險意識淡薄的企業(yè)或組織，是不可能加強風(fēng)險管理的,。缺乏風(fēng)險意識或風(fēng)險意識淡薄有多種表現(xiàn)：其一是對風(fēng)險如魚吞餌式的盲目無知，眼睛只盯著各種“利潤”的誘餌，全然不識魚餌后面要命的魚鉤——風(fēng)險的存在；利令智昏地看不見或忽視利潤背后潛在的各種風(fēng)險,。如盲目的多元化、盲目的低成本擴張,、盲目的鋪量銷售做大等等,。其二是心中雖有朦朦朧朧的風(fēng)險意識，但卻心存僥幸,，相信自己的“運氣”比別人好能躲過風(fēng)險，因而輕視對可能降臨的風(fēng)險的管理,，直到風(fēng)險突降,，才悔不當(dāng)初，可一旦風(fēng)險過去，卻又好了傷疤忘了痛,，僥幸如故,。其三是被曾經(jīng)連續(xù)的成功或業(yè)績沖昏了頭腦，囿于局部經(jīng)驗而高估企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險和化解風(fēng)險的能力,，輕敵麻痹,，因而不認真做管理風(fēng)險的精神、物質(zhì)和組織的準(zhǔn)備,，直至被風(fēng)險擊敗,、擊垮，才醒過神來,，但失之已晚,。其四是因現(xiàn)實中缺乏嚴格的責(zé)任追究制度，使有些人對各種風(fēng)險損失抱無所謂的態(tài)度,，因而無所謂風(fēng)險意識,，也無所謂風(fēng)險管理。其五是思想方法的片面性,，凡事只往成功和好的可能方面想,，而看不到事情失敗或種種壞的可能性，對壞的可能甚至最壞的可能不愿設(shè)想,，不作分析打算,，更不做任何防范的準(zhǔn)備。凡此種種缺乏風(fēng)險意識或風(fēng)險意識淡薄的企業(yè),，猶如一支在戰(zhàn)斗中不設(shè)防的軍隊,，處境是十分危險的，其命運是令人擔(dān)憂的,。 風(fēng)險有時就是機遇,。與機遇偏愛有準(zhǔn)備的頭腦不同，風(fēng)險偏愛無準(zhǔn)備的頭腦,，而對風(fēng)險無準(zhǔn)備的頭腦是抓不住機遇的,。對處在戰(zhàn)略機遇期的中國企業(yè)來說，要想抓搶機遇求生存圖發(fā)展,，就必須增強風(fēng)險意識,，樹立風(fēng)險觀念，加強風(fēng)險管理,。