一、團(tuán)隊籌建：如何招聘與篩選人才,。

“巧婦難做無米之炊”,，招兵買馬是團(tuán)隊建設(shè)的前提，做好招聘工作,，篩選適合崗位職責(zé),、具有挖掘潛能的人才是籌建優(yōu)秀銷售團(tuán)隊的第一步。

招聘人才的方式多種多樣,，但是根據(jù)招聘職位的不同以及被招聘人才的素質(zhì)及信息獲取習(xí)慣區(qū)分,，我們應(yīng)當(dāng)選擇不同的招聘途徑，以確保獲取廣泛的人力資源。常見招聘人才的途徑包括以下幾種方式：1,、人才市場招聘,；2、網(wǎng)絡(luò)招聘,；3,、獵頭推薦；4,、挖同行墻角,；5、朋友,、員工推薦,；6、刊登平面廣告招聘,；7,、內(nèi)部提拔。

通過良好的招聘途徑,，獲取人才以后,，我們一項重要的管理工作就是,，對招聘的人員進(jìn)行初步篩選,，以確保被培養(yǎng)及使用對象的素質(zhì)達(dá)標(biāo)及崗位勝任能力的達(dá)標(biāo)。篩選人才應(yīng)當(dāng)通過以下幾種方式：1,、簡歷審查及工作態(tài)度的考驗,；2、工作經(jīng)歷及相應(yīng)銷售技能的考驗,；3,、團(tuán)隊溝通協(xié)作能力的考驗；4,、個人意識,、工作熱情及市場拓展能力的考驗。只要我們能夠遵循以上幾種方式,，設(shè)定相應(yīng)的面試及復(fù)試環(huán)節(jié),，就可以初步在廣泛的面試者當(dāng)中篩選出適應(yīng)我們需求的備用人才。

二,、團(tuán)隊培訓(xùn)：市場是磨練并檢驗團(tuán)隊的最佳場所,。

每一個公司在團(tuán)隊招聘完畢以后，都為團(tuán)隊成員設(shè)定了一段時期的集中培訓(xùn),，集中培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化,、產(chǎn)品知識、銷售技能、公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)以及其他市場運做思想的灌輸,；多數(shù)公司認(rèn)為在這段培訓(xùn)結(jié)束以后也就基本完成了其團(tuán)隊的建設(shè)任務(wù),。其實，這僅僅完成了團(tuán)隊培訓(xùn)的第一步,，是團(tuán)隊籌建的一個開端而已,，而市場才是磨練、檢驗與培訓(xùn)團(tuán)隊的真正場所,，否則企業(yè)就沒必要設(shè)立“試用期”了,。

要想獲取或者說培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才與營銷團(tuán)隊，縮短室內(nèi)培訓(xùn)時間,，將業(yè)務(wù)人員放入市場,，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員進(jìn)入市場初期的指導(dǎo)跟進(jìn)，實施市場實際操作,、運營培訓(xùn),，是提升團(tuán)隊成員素質(zhì)及團(tuán)隊整體市場運做能力的有效途徑。

團(tuán)隊成員進(jìn)入市場后,，我們所要強(qiáng)調(diào)的工作主要包括以下幾個方面：1,、給團(tuán)隊成員施加較大的市場壓力，考驗團(tuán)隊成員的承受力,、執(zhí)行力與市場實際操控力,；2、制定團(tuán)隊市場運做項目,，考驗團(tuán)隊成員的協(xié)作力,；3、加強(qiáng)指導(dǎo),，提升團(tuán)隊成員市場運做的快速適應(yīng)力,；4、強(qiáng)化日常監(jiān)督與銷售跟進(jìn),，樹立良好的團(tuán)隊市場運做風(fēng)氣,。

三、“優(yōu)勝劣汰”：提升團(tuán)隊素質(zhì)最為有效方法之一,。

通過良好的績效考核機(jī)制的建立,，設(shè)立內(nèi)部競爭機(jī)制，凈化團(tuán)隊競爭環(huán)境,，可以保證團(tuán)隊質(zhì)量的持續(xù)提升,；而此項機(jī)制的建設(shè)中，“優(yōu)勝劣汰”是提升團(tuán)隊素質(zhì)最為有效方法之一

經(jīng)理人可以通過日?？己?、月度考核、季度考核與單項工作任務(wù)考核相結(jié)合的考核機(jī)制的建立，設(shè)立團(tuán)隊成員的考核評分標(biāo)準(zhǔn),，實施“末尾淘汰”制度,，實現(xiàn)團(tuán)隊成員的“優(yōu)勝劣汰”（此項工作的實施必須保證考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性，以及考核程序的透明度）,；同時,，在你的銷售團(tuán)隊中樹立起一個個銷售英雄，用英雄和你一道去鼓舞士氣,，帶動,、感染你的團(tuán)隊，并有效激發(fā)團(tuán)隊的銷售激情,。

四,、日常銷售跟進(jìn)及管控：推動團(tuán)隊建設(shè)的全面完善。

通過一系列的招聘,、篩選,、培訓(xùn)及“優(yōu)勝劣汰”等有效的措施建立起營銷團(tuán)隊以后，同時加強(qiáng)團(tuán)隊的日常銷售跟進(jìn)及管控,，就必然會推動團(tuán)隊建設(shè)向優(yōu)秀與卓越發(fā)展,。

團(tuán)隊日常銷售跟進(jìn)及管控的有效措施包括以下幾個方面：1、日常銷售報表的實施,；2,、階段性工作匯報制度的建立；3,、定期工作例會的開展,；4,、團(tuán)隊人員場所管理的強(qiáng)化,；5、合理銷售目標(biāo)的設(shè)定與管理,。

在以上幾項工作措施開展的的基礎(chǔ)上,，保證團(tuán)隊成員之間的良好溝通與相互協(xié)作，樹立團(tuán)隊成員持續(xù)不減的工作熱情,，建立團(tuán)隊持續(xù)學(xué)習(xí)上進(jìn)的風(fēng)氣,，同時做到處處以身作則，用“己所不欲,，勿施于人”的格言嚴(yán)格要求自己“事事以己為先,，事事以己為范”，優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊已經(jīng)離我們近在咫尺了,！