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公司組織結(jié)構(gòu)圖：目的為了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,，規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門和各級(jí)人員的崗位質(zhì)量職責(zé)和適任條件，以便于對(duì)人力資源的管理,、信息的交流,、加強(qiáng)溝通,、增進(jìn)理解,、協(xié)調(diào)行動(dòng),。2適用范圍適用于公司內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理體系的管理層、各職能部門和各級(jí)有關(guān)人員的崗位質(zhì)量職責(zé),、權(quán)限的規(guī)定，以及各崗位的適任條件,。3職責(zé)總經(jīng)理：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)和有關(guān)質(zhì)量方面的方針政策,；2.主持制訂公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量承諾并確保實(shí)施,；3.堅(jiān)持滿足顧客要求的重要觀念,，建立質(zhì)量管理體系；4.任命企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人,，確定各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員并明確規(guī)定各級(jí)職責(zé),、權(quán)限和相互關(guān)系，確保組織內(nèi)的溝通有效性,；5.負(fù)責(zé)定期組織管理評(píng)審,、確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜、充分和有效,；6.審批重大質(zhì)量政策及質(zhì)量改進(jìn)決策,；7.授權(quán)質(zhì)管部質(zhì)量管理人員獨(dú)立行使對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量和報(bào)告的職能和權(quán)限,。生產(chǎn)副總：1.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理,，組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,，并抓好落實(shí),，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作,。2.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn),，做到安全穩(wěn)定長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題要組織技術(shù)攻關(guān)3.抓好設(shè)備動(dòng)力管理，建立健全設(shè)備管理技術(shù)檔案,，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及大,、中、小修工作,，提高設(shè)備的完好率,。降低成本費(fèi)用。4.抓好