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公司組織結(jié)構(gòu)圖：目的為了質(zhì)量管理體系的有效運行,，規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門和各級人員的崗位質(zhì)量職責(zé)和適任條件,，以便于對人力資源的管理,、信息的交流,、加強溝通,、增進理解,、協(xié)調(diào)行動,。2適用范圍適用于公司內(nèi)對質(zhì)量管理體系的管理層,、各職能部門和各級有關(guān)人員的崗位質(zhì)量職責(zé),、權(quán)限的規(guī)定，以及各崗位的適任條件,。3職責(zé)總經(jīng)理：1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律,、法規(guī)和有關(guān)質(zhì)量方面的方針政策；2.主持制訂公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，對質(zhì)量承諾并確保實施,；3.堅持滿足顧客要求的重要觀念，建立質(zhì)量管理體系,；4.任命企業(yè)相關(guān)負責(zé)人,，確定各級機構(gòu)和人員并明確規(guī)定各級職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系,，確保組織內(nèi)的溝通有效性,；5.負責(zé)定期組織管理評審、確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜,、充分和有效,；6.審批重大質(zhì)量政策及質(zhì)量改進決策；7.授權(quán)質(zhì)管部質(zhì)量管理人員獨立行使對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)視,、測量和報告的職能和權(quán)限,。生產(chǎn)副總：1.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項管理制度,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,，并抓好落實，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平,，全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),，定期向總經(jīng)理匯報工作。2.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn),，做到安全穩(wěn)定長期經(jīng)濟運行,。對長期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān)3.抓好設(shè)備動力管理，建立健全設(shè)備管理技術(shù)檔案,，做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)及大,、中、小修工作,，提高設(shè)備的完好率,。降低成本費用。4.抓好