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公司組織架構(gòu)圖總經(jīng)理財(cái)務(wù)主管行政人事技術(shù)主管成本審核會(huì)出采計(jì)納購(gòu)銷售主管技術(shù)助理銷售助理倉(cāng)司管道工鈑金工管機(jī)銷售一銷售二銷售三公司員工職責(zé)總經(jīng)理：1,、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理,，負(fù)責(zé)公司安全運(yùn)營(yíng)，組織實(shí)施公司決議2,、制定,、執(zhí)行,、修改和廢止公司的基本管理制度和具體規(guī)章3、設(shè)置,、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)4,、依有關(guān)規(guī)章制度決定公司職工的獎(jiǎng)懲、調(diào)資,、晉級(jí)、處分和辭退5,、負(fù)責(zé)公司營(yíng)運(yùn)資金的籌集,、調(diào)撥以及費(fèi)用的審批6、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的分析及考核各職能部門的工作7,、開發(fā)新項(xiàng)目采購(gòu),、倉(cāng)管：1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)物資政策及相關(guān)材料需要，虛心接受相關(guān)部門的監(jiān)督檢查,，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整,。2、根據(jù)材料計(jì)劃和財(cái)務(wù)資金情況,，編制采購(gòu)計(jì)劃,，保質(zhì)保時(shí)供應(yīng)材料。3,、及時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存材料和物資情況,，便于編制采購(gòu)計(jì)劃。4,、根據(jù)產(chǎn)品需要,，對(duì)于前期未采購(gòu)過(guò)的產(chǎn)品：進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，貨比三家,，然后向經(jīng)理匯報(bào),，確認(rèn)供應(yīng)商產(chǎn)品的品質(zhì)及價(jià)格同意后進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)。5,、合理安排采購(gòu)順序,，對(duì)緊缺物品及需長(zhǎng)距離采購(gòu)的物品應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)。6,、負(fù)責(zé)簽訂購(gòu)貨合同,，采購(gòu)資料整理存檔保管（一式二份，自己保留一份另一份交予財(cái)務(wù)）,。7,、必須要有幾家穩(wěn)定可靠的供貨渠道，支撐公司的大方向的運(yùn)作,。8,、定期對(duì)供應(yīng)商做篩選及淘汰，選擇最具備價(jià)值的供應(yīng)商,。9,、杜絕口頭申請(qǐng)，電話申請(qǐng)材料詢價(jià)及定貨