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公司組織架構(gòu)圖總經(jīng)理財務(wù)主管行政人事技術(shù)主管成本審核會出采計納購銷售主管技術(shù)助理銷售助理倉司管道工鈑金工管機銷售一銷售二銷售三公司員工職責(zé)總經(jīng)理：1、主持公司的日常經(jīng)營管理,，負責(zé)公司安全運營,，組織實施公司決議2、制定,、執(zhí)行,、修改和廢止公司的基本管理制度和具體規(guī)章3、設(shè)置,、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機構(gòu)4,、依有關(guān)規(guī)章制度決定公司職工的獎懲、調(diào)資,、晉級,、處分和辭退5,、負責(zé)公司營運資金的籌集,、調(diào)撥以及費用的審批6、負責(zé)經(jīng)營績效的分析及考核各職能部門的工作7,、開發(fā)新項目采購,、倉管：1、嚴格執(zhí)行公司各項物資政策及相關(guān)材料需要,，虛心接受相關(guān)部門的監(jiān)督檢查,，出現(xiàn)問題及時調(diào)整。2,、根據(jù)材料計劃和財務(wù)資金情況,，編制采購計劃，保質(zhì)保時供應(yīng)材料,。3,、及時掌握倉庫實際庫存材料和物資情況，便于編制采購計劃,。4、根據(jù)產(chǎn)品需要,，對于前期未采購過的產(chǎn)品：進行市場詢價，貨比三家,，然后向經(jīng)理匯報,，確認供應(yīng)商產(chǎn)品的品質(zhì)及價格同意后進行采購供應(yīng)。5,、合理安排采購順序,，對緊缺物品及需長距離采購的物品應(yīng)提前安排采購計劃及時購進。6,、負責(zé)簽訂購貨合同,，采購資料整理存檔保管（一式二份,，自己保留一份另一份交予財務(wù)）。7,、必須要有幾家穩(wěn)定可靠的供貨渠道,，支撐公司的大方向的運作。8,、定期對供應(yīng)商做篩選及淘汰,，選擇最具備價值的供應(yīng)商。9,、杜絕口頭申請,，電話申請材料詢價及定貨