組織營銷是發(fā)生在組織與組織之間的營銷,。

營銷組織應(yīng)注重建立定制化滿足客戶需求的能力和對客戶組織和個人層面的關(guān)系管理,、積累行業(yè)資源,、應(yīng)競爭而變的營銷彈性,、提高服務(wù)水平和營銷隊伍的專業(yè)素質(zhì)、面向客戶的團隊合作,以客戶為導(dǎo)向整合組織資源和能力,并注重組織營銷核心競爭力致勝要素能力的培養(yǎng),打造本企業(yè)區(qū)別于對手的組織營銷核心競爭力

壯大農(nóng)產(chǎn)品營銷組織的措施有哪些,？

??大力推廣各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷一體化形式,，發(fā)展企業(yè)集團，實現(xiàn)規(guī)模效益農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷一體化的基本特點是打破生產(chǎn)與經(jīng)營分割的局面,，實現(xiàn)生產(chǎn)與市場 的銜接,，并較好地平衡農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的利益差距，有利于對生產(chǎn)起到保護和 支持作用,。因此,，要大力發(fā)展各類產(chǎn)銷一體化組織，如牧工商,、貿(mào)工牧等一體化 組織,。
??我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中小生產(chǎn)和大市場的矛盾十分突出，廣大農(nóng)戶進人市場的難 度很大,，當前應(yīng)著重推廣各種營銷實體加農(nóng)戶的產(chǎn)銷結(jié)合形式,。隨著產(chǎn)銷一體化 的發(fā)展，營銷規(guī)模的擴大,，應(yīng)積極促進橫向聯(lián)系,，以市場為導(dǎo)向，以大型加工企 業(yè)或流通企業(yè)為龍頭,，以專業(yè)戶規(guī)模生產(chǎn)為基礎(chǔ),，建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，聯(lián)合相關(guān)行業(yè)企業(yè),、團體,，組建企業(yè)集團，發(fā)揮規(guī)模效益,。
??2,。創(chuàng)造條件，推動農(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品營銷合作社發(fā)展各類公司,、運銷聯(lián)合體加農(nóng)戶的形式雖然能較好地解決農(nóng)戶生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品 的銷路,，并使農(nóng)戶得到生產(chǎn)上的幫助，減少農(nóng)戶利益的損失,，但這些營銷組織 并不是農(nóng)戶自身的組織,，并不能從根本上代表農(nóng)戶利益。廣大農(nóng)戶在公司+農(nóng) 戶形式帶動下,，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大,、專業(yè)生產(chǎn)水平的提高以及自身積累的增 加，應(yīng)積極組織起來，通過人股形式,，組成農(nóng)戶自己的營銷合作社,。
??農(nóng)戶營銷合 作社目前在我國的發(fā)展還很微弱，但它符合市場經(jīng)濟體制下提高農(nóng)戶組織程度的 發(fā)展方向,，符合農(nóng)戶的利益,，發(fā)展前景很好。政府應(yīng)該大力提倡并扶持,，從簡單 到健全,，從小到大，首先在農(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)初具規(guī)模的地方,，創(chuàng)造條件由農(nóng)戶專 業(yè)戶自愿聯(lián)合,，本著所有者+經(jīng)營者+受惠者三者統(tǒng)一原則，人股建社,；政府可以 牽頭,、協(xié)調(diào)，并利用稅收,、信貸,、價格等優(yōu)惠政策，保護,、支持其發(fā)展,。
??3。加快農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)構(gòu)建以批發(fā)市場為中心的農(nóng)產(chǎn)品流通樞紐,，創(chuàng)造平等競爭環(huán)境,，形成合理暢 通的營銷渠道。當前,，應(yīng)由政府牽頭建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,，發(fā)揮食品公司設(shè)施齊 全、人員素質(zhì)高,、資金充足的優(yōu)勢,，由農(nóng)業(yè)管理部門或別的團體共同參與組建， 盡快形成一個以初級批發(fā)市場為基礎(chǔ),、區(qū)域性批發(fā)市場為骨干,、國家級批發(fā)市場 為中樞的新的社會主義農(nóng)產(chǎn)品市場體系。
??批發(fā)市場作為商品交易場所,，應(yīng)堅持市 場管理者與交易者分離原則,。4。發(fā)揮各農(nóng)產(chǎn)品營銷組織的優(yōu)勢,，合理分工,，促進聯(lián)合我國農(nóng)產(chǎn)品個體營銷組織數(shù)量大、規(guī)模小，適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品流通中收購與零售環(huán)節(jié) 的要求,，應(yīng)充分發(fā)揮他們在這兩個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢,；聯(lián)合體組織、產(chǎn)銷一體化組織,、國 營商業(yè)實力強,，設(shè)施較全，組織規(guī)范,，適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品流通中批發(fā)、儲運,、加工等環(huán)節(jié) 的要求,，應(yīng)促使其成為這些環(huán)節(jié)的主導(dǎo)力量。
??不同營銷組織之間應(yīng)加強聯(lián)合,，促進 銜接,；可采取股份制、聯(lián)營和聯(lián)合等多種形式,，相互協(xié)作,，提高效率。5,。深化國營商業(yè)改革,，發(fā)揮其在農(nóng)產(chǎn)品營銷中的主導(dǎo)作用國營商業(yè)具有雄厚的實力，經(jīng)營網(wǎng)點遍布全國,，具有穩(wěn)定的購銷渠道,，具有 為農(nóng)民生產(chǎn)提供系列化服務(wù)的能力。
??當前,，國營食品部門,、供銷社等農(nóng)產(chǎn)品營銷 組織，應(yīng)充分利用自身優(yōu)勢,，深化改革,，轉(zhuǎn)換機制，增強活力,，開拓市場,，在競 爭中求發(fā)展，在農(nóng)產(chǎn)品流通中起主導(dǎo)作用,。
??國營商業(yè)要合理定位,，在經(jīng)營方向上應(yīng)著重傾向于3個方面：第一，經(jīng)營批發(fā)業(yè)務(wù),；第二,，向精深加工、綜合利用、多種經(jīng)營方向發(fā)展,，提高產(chǎn)品附加值,；第三，致力于開拓國內(nèi)外銷售市場,，利用 遍及全國的購銷組織,，加強縱向和橫向的聯(lián)系，構(gòu)成暢通的全國乃至世界范圍的 市場網(wǎng)絡(luò),，承擔起國內(nèi)區(qū)域間大宗農(nóng)產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)和外貿(mào)業(yè)務(wù),。