市場營銷策劃的四個戰(zhàn)略：

一,、市場領先者戰(zhàn)略 大多數(shù)行業(yè)都有一個被公認的市場領先者公司,，這個公司在相關的產品市場中占有最大的市場份額……該領先者是眾多競爭者的目標，某一公司可向它提出挑戰(zhàn),、模仿或避免同它競爭。 處于統(tǒng)治地位的公司想要繼續(xù)保持第一位的優(yōu)勢,，就要在3條戰(zhàn)線上進行努力,。首先該公司必須找到擴大總需求的方法；第二,，該公司必須通過好的防御和進攻行動來保護它的現(xiàn)有市場份額,；第三、即使是在市場規(guī)模不變的情況下,，該公司可以努力進一步擴大它的市場份額,。 一些國內外著名的市場領先者是：豐田公司（汽車）、可口可樂（軟飲料）,、王老吉（涼茶）

二,、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 在行業(yè)中占有第二、第三和以后位次的公司可稱為居次者或追隨者公司,，這些居次者公司可以采用兩種姿態(tài)中的一種：它們可以攻擊市場領先者和其他競爭者,，以奪取更多的市場份額（市場挑戰(zhàn)者）；或者,，它們可以參與競爭但不擾亂市場局面（市場追隨者）,。 國內經典案例：黃金酒在白酒市場成功切分出一塊“含保健功能的禮品酒”市場，并定位為“送給長輩保健的酒”,，在2008年春節(jié)旺季一舉贏得近8個億銷售額,，躍居保健酒行業(yè)第二把交椅。

三,、市場追隨者戰(zhàn)略 市場追隨者可以應用產品模仿的戰(zhàn)略,，產品模仿（product imitation）與產品創(chuàng)新（product innovation）的戰(zhàn)略一樣可以盈利。雖然追隨者未必能超過領先者,，但他獲得的利潤比較高,，因為他不承擔創(chuàng)新和教育市場的費用。 國內經典案例：廣州王老吉藥業(yè)出品的“盒裝王老吉”完全追隨“紅罐王老吉”戰(zhàn)略,，產品一致,，只是在包裝上形成差異，并打出口號“王老吉還有盒裝”,，成功在涼茶市場切分出一塊陣地,，目前盒裝王老吉銷售額約20億人民幣。?

四,、市場補缺者戰(zhàn)略 如果不愿意在大市場上做追隨者,，他的方法是成為在一小塊市場上的領先者，或補缺（niche）,。小公司經常避免與大公司競爭,，它們的目標是小市場或大公司不感興趣的市場,。補缺的主要風險是補缺的市場會逐漸枯竭或受到攻擊。由于補缺者往往是弱小者,，公司必須連續(xù)不斷地創(chuàng)造新的補缺市場,。推薦你利用微播360營銷平臺來做營銷，效果很不錯的,。

拓展資料：

市場營銷（Marketing）,，又稱作市場學、市場行銷或行銷學,，MBA,、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內。

市場營銷是在創(chuàng)造,、溝通,、傳播和交換產品中，為顧客,、客戶,、合作伙伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體系,。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動,、銷售行為的過程。

　　市場營銷策劃主要做的事如下：　　市場營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，完成營銷目標,，借助科學方法與創(chuàng)新思維，立足于企業(yè)現(xiàn)有營銷狀況,，對企業(yè)未來的營銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導,，帶有前瞻性、全局性,、創(chuàng)新性,、系統(tǒng)性。市場營銷策劃適合任何一個產品,，包括無形的服務,，它要求企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化和自身資源狀況做出相適應的規(guī)劃，從而提高產品銷售,，獲取利潤,。市場營銷策劃的內容包含市場分析、產品創(chuàng)新,、營銷戰(zhàn)略設計,、營銷組合4P戰(zhàn)術等四個方面的內容。