市場營銷戰(zhàn)略的方向
整體戰(zhàn)略方向
經(jīng)營理念,、方針、企業(yè)戰(zhàn)略,、市場營銷目標(biāo)等是企業(yè)制定市場營銷戰(zhàn)略的前提條件,,是必須適應(yīng)或服從的。一般是既定的,,像市場營銷目標(biāo)也許尚未定好,,但在市場營銷戰(zhàn)略的制定過程中首先要確定的就是市場營銷目標(biāo)。確定目標(biāo)時(shí)必須考慮與整體戰(zhàn)略的聯(lián)系,,使目標(biāo)與企業(yè)的目的以及企業(yè)理念中所明確的、對(duì)市場和顧客的姿態(tài)相適應(yīng),。 市場營銷目標(biāo)
市場營銷目標(biāo)應(yīng)包括:量的目標(biāo),,如銷售量、利潤額,、市場占有率等,;質(zhì)的目標(biāo):如提高企業(yè)形象、知名度,、獲得顧客等,;其他目標(biāo),如市場開拓,,新產(chǎn)品的開發(fā),、銷售,現(xiàn)有產(chǎn)品的促銷等,。 戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境因素
主要是對(duì)宏觀環(huán)境,、市場、行業(yè)本企業(yè)狀況等進(jìn)行分析,,以期準(zhǔn)確,、動(dòng)態(tài)地把握市場機(jī)會(huì)。 即圍繞企業(yè)和市場的環(huán)境,包括政治,、法律,、社會(huì)、文化,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)等。了解分析這些環(huán)境對(duì)制定市場營銷戰(zhàn)略至關(guān)重要,。其理由有三:一是市場營銷的成果很大程度上要受到其環(huán)境的左右,;二是這些屬不可控制因素,難以掌握,,企業(yè)必須有組織地進(jìn)行調(diào)研,、收集信息,并科學(xué)地對(duì)其進(jìn)行分析,;三是這些環(huán)境正加速變化,。
環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)既是威脅也是機(jī)遇關(guān)鍵的是我們能否抓住這種機(jī)遇或者使威脅變?yōu)闄C(jī)遇。例如,,環(huán)境保護(hù)是各國極為重視的世界性課題,,日本松下公司為適應(yīng)這一環(huán)境,建立起了消除浪費(fèi)廢物利用的生產(chǎn)體系,,結(jié)果做到了生產(chǎn)電子零部件的原材料100%利用,,并用其廢物制造成其他產(chǎn)品,獲得重大成果,,給企業(yè)創(chuàng)造了豐厚的利益,。再如,人口結(jié)構(gòu)的變化,,即獨(dú)生子女化和老年化,。我國企業(yè)在玩具生產(chǎn)上注意抓住了兒童市場,卻忽略了老年人市場,。但在美國和日本等國家已是企業(yè)的熱門話題,,在玩具生產(chǎn)中,老年人玩具占有很大的比重,。 從市場特性和市場狀況兩個(gè)方面來對(duì)其進(jìn)行分析,。
首先看市場特性,它包括以下幾個(gè)方面:一是互選性,,即企業(yè)可選擇進(jìn)入的市場,,市場(顧客)也可選擇企業(yè)(產(chǎn)品);二是流動(dòng)性變化,,即市場會(huì)隨經(jīng)濟(jì),、社會(huì),、文化等的發(fā)展而發(fā)生變化,包括量和質(zhì)的變化,;三是競爭性,,即市場是企業(yè)競爭的場所,眾多的企業(yè)在市場上展開著激烈的競爭,;四是導(dǎo)向性,,即市場是企業(yè)營銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn),也是歸著點(diǎn),,擔(dān)負(fù)著起點(diǎn)和終點(diǎn)的雙重作用,;五是非固定性,即市場可通過企業(yè)的作用去擴(kuò)大,、改變甚至創(chuàng)造,。
其次,市場狀況也可以考慮幾個(gè)問題,。
★市場規(guī)模,、市場由人口、購買欲望三大要素構(gòu)成,。
★市場是同質(zhì)還是異質(zhì),。至今我國人們的需求呈現(xiàn)出兩種傾向:一是豐富化和多樣化;二是兩極分化越來越明顯,、突出,。
★絕大部分產(chǎn)品供大于求,形成買方市場,。 利用過去實(shí)績等資料來了解公司狀況,,并整理出其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
戰(zhàn)略實(shí)際上是一種企業(yè)用以取勝的計(jì)劃,,所以,,企業(yè)界在制定戰(zhàn)略時(shí)必須充分發(fā)揮本公司的優(yōu)勢(shì),,盡量避開其劣勢(shì)。 ,。市場不是單一,、擁有同質(zhì)需求的顧客,,而是多樣、異質(zhì)的團(tuán)體,,所以市場細(xì)分能發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會(huì),,也能更好地滿足市場需求;既能更充分地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),、又能為企業(yè)選定目標(biāo)市場提供條件,奠定基礎(chǔ),。
市場細(xì)分要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)(人口、地理,、心理,、購買行為等因素)進(jìn)行,,細(xì)分后的市場還要按一定的原則(如可測定性、可接近性,、可盈利性等)來檢測是否有效。市場細(xì)分的好壞它將決定著市場營銷戰(zhàn)略的命運(yùn),。 ,。目標(biāo)市場的選定和市場營銷的組合是市場營銷戰(zhàn)略的兩個(gè)相互聯(lián)系的核心部分。
選定目標(biāo)市場就是在上述細(xì)分的市場中決定企業(yè)要進(jìn)入的市場,,回答顧客是誰,,產(chǎn)品向誰訴求的問題。即使是一個(gè)規(guī)模巨大的企業(yè)也難以滿足所有的市場,。但我國不少企業(yè)恨不得一口吞下所有的市場,,結(jié)果適得其反。特別是保健品,,有的功效訴多達(dá)十幾種,幾乎能包治百病,,適合任何人群,。另外,有的企業(yè)不知道自己的產(chǎn)品是什么,,向消費(fèi)者訴求什么,,如新上市的一種醬油,據(jù)該公司介紹,,它既是醬油,,又可頂替味精,還是一種保健品,,具有保健功能,。這究竟是什么,,也許誰都會(huì)感到疑惑不解,。總之,,一是企業(yè)必須有明確的目標(biāo)市場,;二是對(duì)于一種產(chǎn)品必須有明確的訴求,,有明確的消費(fèi)群體,;三是要抓住主要矛盾,突出重點(diǎn),,即不要向誰都訴求,,也不要什么都訴求,。 。目標(biāo)市場一旦明確,,就要考慮如何進(jìn)入該市場,,并滿足其市場需求的問題,那就是有機(jī)地組合產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道,、促銷等組合因素,但千萬不是幾種組合因素的簡單相加,,企業(yè)在進(jìn)行營銷組合時(shí)必須考慮以下幾點(diǎn)。
★要通過調(diào)查國內(nèi)上優(yōu)秀企業(yè)等來了解它們一般進(jìn)行的營銷組合,。
★突出與競爭公司有差異的獨(dú)特之處,,充分發(fā)揮本公司優(yōu)勢(shì)的有利性。
★營銷組合是企業(yè)可以控制的,,企業(yè)可以通過控制各組合來控制整個(gè)營銷組合。
★營銷組合是一個(gè)系統(tǒng)工程,,由多層分系統(tǒng)構(gòu)成,。
★營銷組合因素必須相互協(xié)調(diào),根據(jù)不同的產(chǎn)品,,制定不同的價(jià)格,,選擇不同的渠道,,采取不同的促銷手段。
★營銷組合不是靜態(tài),,而是動(dòng)態(tài)的。產(chǎn)品生命周期分為四個(gè)階段,,當(dāng)產(chǎn)品生命周期所處階段發(fā)生變化時(shí),其他組合因素也隨之變化,。就拿廣告來說,導(dǎo)入期為通告廣告,;成長期為勸說廣告;成熟期為提示廣告,。
★在上述四種主要的組合因素中到底哪種最重要,,這會(huì)因行業(yè)、業(yè)態(tài)不同而異,,但一般來說,其中受到高度重視的是產(chǎn)品,。企業(yè)提供的產(chǎn)品是否是市場所需產(chǎn)品,,是否能滿足消費(fèi)者需求,解決消費(fèi)者所要解決的問題,,提供消費(fèi)者希望獲取的利益,,這才是產(chǎn)品的關(guān)鍵所在。只有讓消費(fèi)者滿意,,消費(fèi)者才會(huì)認(rèn)可你的產(chǎn)品,接受你的產(chǎn)品,??墒牵覈簧倨髽I(yè)不是以市場為導(dǎo)向,,而還是停留在產(chǎn)品觀念或推銷觀念上,,所以造成了產(chǎn)品的大量積壓,,其價(jià)值多達(dá)三萬多億。
一個(gè)企業(yè)的銷售額下降,,市場占有率下跌,,其原因不是推銷人員的努力不夠,而有必要把銷售可能的一些條件都考慮到產(chǎn)品中去,。要解決銷售問題,,還是應(yīng)該首先解決產(chǎn)品問題,做到產(chǎn)品計(jì)劃先行,。例如日本的朝日啤酒公司,,其市場占有率連年下跌,在1985年跌到了9.6%,,為扭轉(zhuǎn)下跌不止的局面,1985年進(jìn)行了大規(guī)模的消費(fèi)者嗜好·口味調(diào)查,,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果研究開發(fā)了新產(chǎn)品。這種新產(chǎn)品投放市場的當(dāng)年,銷售額猛增,,市場占有率止跌回升,,到1989年就上升到了 25%,排名行業(yè)第二,。 ,。實(shí)施計(jì)劃是為實(shí)施市場營銷戰(zhàn)略而制定的計(jì)劃。戰(zhàn)略制定好后要有組織,、有計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行實(shí)施。具體內(nèi)容包括
★組織及人員配置,;
★運(yùn)作方式,;
★步驟及日程;
★費(fèi)用預(yù)算等等,。
戰(zhàn)略管理專家賴偉民教授 當(dāng)今世界,,高新技術(shù)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快,、國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)凸現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢(shì),。面臨當(dāng)前金融危機(jī)、股市樓市變局,,企業(yè)該如何應(yīng)對(duì),?管理者的成長必須超前于社會(huì)的發(fā)展;管理者的思考必須超前于社會(huì)的認(rèn)知,。如何從容面對(duì)市場競爭,,怎樣才能輕松應(yīng)對(duì)企業(yè)管理?客觀形勢(shì)要求業(yè)界精英們不斷改造自己的思維,、豐富自己的思想以適應(yīng)前所未有的挑戰(zhàn),。
主要內(nèi)容:
1 如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略------針對(duì)相對(duì)較長時(shí)間對(duì)全局的決策
戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性,、長遠(yuǎn)性,、競爭性、系統(tǒng)性,、風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)
2 管理者的心智模式研究
管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績的不同類型的戰(zhàn)略決策
思想――行動(dòng)――習(xí)慣――性格――命運(yùn)
3 競爭優(yōu)勢(shì)與核心競爭力
競爭優(yōu)勢(shì)是一系列要素或能力,,它使得公司一直比對(duì)手業(yè)績要好
核心競爭力,是有價(jià)值的,、稀缺的,、無可替代的,且是難以模仿的
4 當(dāng)前形勢(shì)下,,如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
面對(duì)當(dāng)今天多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,,利用多種分析工具,,解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問題
5 現(xiàn)階段企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇
借鑒中外企業(yè)成功與失敗戰(zhàn)略案例,明確戰(zhàn)略意義 ,,選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式
6 怎樣謀劃企業(yè)的多元化戰(zhàn)略
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