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領(lǐng)導(dǎo)提拔我做主管,,同事不服氣處處和我作對,,還去領(lǐng)導(dǎo)那里告我,,我該給他穿小鞋嗎,?

2021-12-13 19:01:59組織營銷1

自己被提拔了,以前混的挺好的同事,,非但不支持自己的工作,,反而帶頭挑釁,甚至在領(lǐng)導(dǎo)面前打自己的小報告,,這已經(jīng)是司馬昭之心路人皆知了,!一句話,,他們不服你,,而且是聯(lián)起手來抵制你。說實話,,你現(xiàn)在很被動,!必須馬上扭轉(zhuǎn)這種不利局面。

怎么辦呢,?別擔心,,什么羊都能趕到圈里去,你需要動點心思,,上點手段,。管理本來就是一門厚黑學(xué)問,,既要有菩薩心腸,還得有霹靂手段,。我給你七個建議,,也就是七個步驟。

一,,擒賊擒王,。杜甫有詩云,射人先射馬,,擒賊先擒王,。任何一個團伙都有挑頭的,更有背后的狗頭軍師,,你要想辦法把他找出來,。因為你立足未穩(wěn),且沒有樹立起威信,,先按兵不動,,做到心中有數(shù)就行。

二,,假癡不癲,。司馬懿為了迷惑曹操的懷疑,就采取了此計,,核心就是裝傻充愣,。在沒有力量與敵人抗衡,且沒有把握一擊即中的前提下,,要學(xué)會裝傻,,表現(xiàn)出一副胸懷大度不予計較的樣子。目的是讓對手放松警惕,。

三,,未雨綢繆。既然他總是在領(lǐng)導(dǎo)面前告你的黑狀,,你不能坐以待斃,。必須跟領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系,然后有技巧地暗示一下領(lǐng)導(dǎo),,這些人目的不純,。同時表示,自己有能力處理好,。這樣,,領(lǐng)導(dǎo)就不會偏聽偏信。

四,分化瓦解,。打擊團伙,,要學(xué)會遠交近攻之術(shù)。任何一個團伙都不是鐵板一塊,,你要知道該拉攏誰,,團結(jié)誰,打擊誰,!通過談心,、喝酒、獎勵等方法把人品好的,,不鬧事的拉攏過來,,從團伙內(nèi)部攻破。

五,,鳴槍示警,。自己有了核心支持者以后,就可以著手收拾那些人了,。但不可操之過急,,盡量不要穿小鞋??梢栽跁h上進行不點名地警告或批評,。這樣,自己就站在了道義的制高點,。

六,,引蛇出洞。如果他們收斂了,,不可斬盡殺絕,。如果還是不服,依然跟你唱對臺戲,,那就要使出手段了,。可以采引蛇出洞之計,,摸準他的弱點,,給他設(shè)個套,讓他鉆進來,?;蛘呤嵌⒕o他,,只要他一犯錯,,立刻就抓住了他的小辮子。

七,關(guān)門打狗,。最后,,就要有霹靂手段了。他既然不尊重你,,你也沒必要尊重他,,拿到了他的把柄,不能心慈手軟,。該罰了就罰的他心驚肉跳,,如果是嚴重違反公司制度,對不起,,交給人事部建議辭退就是了,!

這是一套連環(huán)計,只要你學(xué)會了,,沒人敢不服你,!希望對你有所幫助!

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