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領(lǐng)導(dǎo)提拔我做主管,,同事不服氣處處和我作對,,還去領(lǐng)導(dǎo)那里告我,,我該給他穿小鞋嗎,?

2021-12-13 19:01:59組織營銷1

自己被提拔了,,以前混的挺好的同事,,非但不支持自己的工作,,反而帶頭挑釁,,甚至在領(lǐng)導(dǎo)面前打自己的小報告,這已經(jīng)是司馬昭之心路人皆知了,!一句話,他們不服你,,而且是聯(lián)起手來抵制你,。說實話,你現(xiàn)在很被動,!必須馬上扭轉(zhuǎn)這種不利局面,。

怎么辦呢?別擔(dān)心,,什么羊都能趕到圈里去,,你需要動點心思,上點手段,。管理本來就是一門厚黑學(xué)問,,既要有菩薩心腸,,還得有霹靂手段。我給你七個建議,,也就是七個步驟,。

一,擒賊擒王,。杜甫有詩云,,射人先射馬,擒賊先擒王,。任何一個團伙都有挑頭的,,更有背后的狗頭軍師,你要想辦法把他找出來,。因為你立足未穩(wěn),,且沒有樹立起威信,先按兵不動,,做到心中有數(shù)就行,。

二,假癡不癲,。司馬懿為了迷惑曹操的懷疑,,就采取了此計,核心就是裝傻充愣,。在沒有力量與敵人抗衡,,且沒有把握一擊即中的前提下,要學(xué)會裝傻,,表現(xiàn)出一副胸懷大度不予計較的樣子,。目的是讓對手放松警惕。

三,,未雨綢繆,。既然他總是在領(lǐng)導(dǎo)面前告你的黑狀,你不能坐以待斃,。必須跟領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系,,然后有技巧地暗示一下領(lǐng)導(dǎo),這些人目的不純,。同時表示,,自己有能力處理好。這樣,,領(lǐng)導(dǎo)就不會偏聽偏信,。

四,分化瓦解,。打擊團伙,,要學(xué)會遠交近攻之術(shù),。任何一個團伙都不是鐵板一塊,你要知道該拉攏誰,,團結(jié)誰,,打擊誰!通過談心,、喝酒,、獎勵等方法把人品好的,不鬧事的拉攏過來,,從團伙內(nèi)部攻破,。

五,鳴槍示警,。自己有了核心支持者以后,,就可以著手收拾那些人了。但不可操之過急,,盡量不要穿小鞋,。可以在會議上進行不點名地警告或批評,。這樣,,自己就站在了道義的制高點。

六,,引蛇出洞,。如果他們收斂了,不可斬盡殺絕,。如果還是不服,,依然跟你唱對臺戲,那就要使出手段了,??梢圆梢叱龆粗嫞?zhǔn)他的弱點,,給他設(shè)個套,,讓他鉆進來?;蛘呤嵌⒕o他,只要他一犯錯,,立刻就抓住了他的小辮子,。

七,關(guān)門打狗,。最后,,就要有霹靂手段了,。他既然不尊重你,你也沒必要尊重他,,拿到了他的把柄,,不能心慈手軟。該罰了就罰的他心驚肉跳,,如果是嚴(yán)重違反公司制度,,對不起,交給人事部建議辭退就是了,!

這是一套連環(huán)計,,只要你學(xué)會了,沒人敢不服你,!希望對你有所幫助,!

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