其實(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷管理的八大模塊已經(jīng)框定了市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容,，這些工作內(nèi)容決定了市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)和相關(guān)崗位的需求,，至少包含了10多個(gè)可平行匯報(bào)給市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人的子團(tuán)隊(duì)或者工作職能：

其中，3,、4,、5、10,、11,、12是為整合營(yíng)銷傳播服務(wù)的（即4P的最后一個(gè)P）；1、6是為市場(chǎng)洞察服務(wù)的,；9為渠道服務(wù),；2、7為定位與品牌服務(wù),；8為單獨(dú)新增的黑客增長(zhǎng)服務(wù),。

市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)可大可小，視乎公司所處的發(fā)展階段而定,。

一般,， 當(dāng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)不多的時(shí)候（如5人以下），可稱之為“組” ,，如品牌組,、社交媒體組等；

當(dāng)人數(shù)超過(guò)10人的時(shí)候,，可以稱之為“部” ,，如品牌部、設(shè)計(jì)部等,；

當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 下屬職能擴(kuò)大到“部”的時(shí)候 ,， “市場(chǎng)營(yíng)銷部 ” 可改名為“市場(chǎng)營(yíng)銷中心” 。

單個(gè)子團(tuán)隊(duì)的名稱,，對(duì)應(yīng)著該子團(tuán)隊(duì)的工作職能,。

如“公共關(guān)系部”，在市場(chǎng)營(yíng)銷中心的工作職能就是通過(guò)公共關(guān)系提升品牌的信任度,、美譽(yù)度,，因此在崗位需求上，需要像“公共關(guān)系經(jīng)理”這類崗位,， 職級(jí)上可以設(shè)置總監(jiān),、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理,、專員等 ,，這視乎職員的資歷程度、團(tuán)隊(duì)規(guī)模等,，并不需要硬性設(shè)定如此多的職級(jí),。

較大體量的公司，為了專業(yè)分工,，會(huì)對(duì)職級(jí)設(shè)定得非常細(xì),。

而中小企業(yè)，則可以把這些只能進(jìn)行簡(jiǎn)化,、組合,，提升CMO對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的聚焦程度。

面對(duì)如此多的市場(chǎng)營(yíng)銷職能，很多時(shí)候需要CMO向CEO要資源,，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)規(guī)模,，但是CEO一般會(huì)考慮，是否真的需要這么多人,，能否把某幾個(gè)職能的人合并起來(lái),，兼顧幾個(gè)職能？因?yàn)橐度肴肆Φ目刹恢皇鞘袌?chǎng)營(yíng)銷部門,，還有其他部門,，如銷售部門、產(chǎn)品部門,、技術(shù)部門等等,。

如何衡量某個(gè)崗位或職能是否一定要具備？ 可以考慮這樣一個(gè)問(wèn)題：有或者沒(méi)有這個(gè)崗位和職能,，銷售額會(huì)不會(huì)更好,？市場(chǎng)投入產(chǎn)出比會(huì)不會(huì)更好？

如果答案是否定的,，那么,，可能暫時(shí)并不想要專門設(shè)置這個(gè)位置，可以先由某些相關(guān)性強(qiáng)的崗位職員兼任,，這是一個(gè)折中的短期解決方案,。

核心觀點(diǎn)來(lái)自《極簡(jiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷》