其實(shí),，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的八大模塊已經(jīng)框定了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容,，這些工作內(nèi)容決定了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)和相關(guān)崗位的需求，至少包含了10多個(gè)可平行匯報(bào)給市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人的子團(tuán)隊(duì)或者工作職能：

其中,，3、4,、5,、10、11,、12是為整合營(yíng)銷(xiāo)傳播服務(wù)的（即4P的最后一個(gè)P）,；1,、6是為市場(chǎng)洞察服務(wù)的,；9為渠道服務(wù)；2,、7為定位與品牌服務(wù),；8為單獨(dú)新增的黑客增長(zhǎng)服務(wù),。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)可大可小,，視乎公司所處的發(fā)展階段而定。

一般,， 當(dāng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)不多的時(shí)候（如5人以下）,，可稱之為“組” ，如品牌組,、社交媒體組等,；

當(dāng)人數(shù)超過(guò)10人的時(shí)候，可以稱之為“部” ,，如品牌部,、設(shè)計(jì)部等；

當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 下屬職能擴(kuò)大到“部”的時(shí)候 ,， “市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 ” 可改名為“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心” ,。

單個(gè)子團(tuán)隊(duì)的名稱，對(duì)應(yīng)著該子團(tuán)隊(duì)的工作職能,。

如“公共關(guān)系部”,，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心的工作職能就是通過(guò)公共關(guān)系提升品牌的信任度、美譽(yù)度,，因此在崗位需求上,，需要像“公共關(guān)系經(jīng)理”這類崗位,， 職級(jí)上可以設(shè)置總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理,、經(jīng)理,、專員等 ，這視乎職員的資歷程度,、團(tuán)隊(duì)規(guī)模等,，并不需要硬性設(shè)定如此多的職級(jí)。

較大體量的公司,，為了專業(yè)分工,，會(huì)對(duì)職級(jí)設(shè)定得非常細(xì)。

而中小企業(yè),，則可以把這些只能進(jìn)行簡(jiǎn)化,、組合，提升CMO對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理的聚焦程度,。

面對(duì)如此多的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能,，很多時(shí)候需要CMO向CEO要資源，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)規(guī)模,，但是CEO一般會(huì)考慮,，是否真的需要這么多人,，能否把某幾個(gè)職能的人合并起來(lái),，兼顧幾個(gè)職能？因?yàn)橐度肴肆Φ目刹恢皇鞘袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),，還有其他部門(mén),，如銷(xiāo)售部門(mén)、產(chǎn)品部門(mén),、技術(shù)部門(mén)等等,。

如何衡量某個(gè)崗位或職能是否一定要具備？ 可以考慮這樣一個(gè)問(wèn)題：有或者沒(méi)有這個(gè)崗位和職能,，銷(xiāo)售額會(huì)不會(huì)更好,？市場(chǎng)投入產(chǎn)出比會(huì)不會(huì)更好？

如果答案是否定的,，那么,，可能暫時(shí)并不想要專門(mén)設(shè)置這個(gè)位置，可以先由某些相關(guān)性強(qiáng)的崗位職員兼任,，這是一個(gè)折中的短期解決方案,。

核心觀點(diǎn)來(lái)自《極簡(jiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》