其實,，市場營銷管理的八大模塊已經(jīng)框定了市場營銷團隊的工作內容，這些工作內容決定了市場營銷團隊的組織架構和相關崗位的需求,，至少包含了10多個可平行匯報給市場營銷負責人的子團隊或者工作職能：

其中,，3、4,、5,、10、11,、12是為整合營銷傳播服務的（即4P的最后一個P）,；1、6是為市場洞察服務的,；9為渠道服務,；2、7為定位與品牌服務,；8為單獨新增的黑客增長服務,。

市場營銷團隊的架構可大可小，視乎公司所處的發(fā)展階段而定,。

一般,， 當團隊人數(shù)不多的時候（如5人以下），可稱之為“組” ,，如品牌組,、社交媒體組等；

當人數(shù)超過10人的時候,，可以稱之為“部” ,，如品牌部、設計部等,；

當市場營銷團隊 下屬職能擴大到“部”的時候 ,， “市場營銷部 ” 可改名為“市場營銷中心” 。

單個子團隊的名稱,，對應著該子團隊的工作職能,。

如“公共關系部”,，在市場營銷中心的工作職能就是通過公共關系提升品牌的信任度、美譽度,，因此在崗位需求上,，需要像“公共關系經(jīng)理”這類崗位， 職級上可以設置總監(jiān),、高級經(jīng)理,、經(jīng)理、專員等 ,，這視乎職員的資歷程度,、團隊規(guī)模等，并不需要硬性設定如此多的職級,。

較大體量的公司,，為了專業(yè)分工，會對職級設定得非常細,。

而中小企業(yè),，則可以把這些只能進行簡化、組合,，提升CMO對于市場營銷團隊管理的聚焦程度,。

面對如此多的市場營銷職能，很多時候需要CMO向CEO要資源,，擴展團隊規(guī)模,，但是CEO一般會考慮，是否真的需要這么多人,，能否把某幾個職能的人合并起來,，兼顧幾個職能？因為要投入人力的可不只是市場營銷部門,，還有其他部門,，如銷售部門、產(chǎn)品部門,、技術部門等等,。

如何衡量某個崗位或職能是否一定要具備？ 可以考慮這樣一個問題：有或者沒有這個崗位和職能,，銷售額會不會更好,？市場投入產(chǎn)出比會不會更好？

如果答案是否定的,，那么,，可能暫時并不想要專門設置這個位置，可以先由某些相關性強的崗位職員兼任,，這是一個折中的短期解決方案,。

核心觀點來自《極簡市場營銷》