1)分權(quán)管理特別是事業(yè)部制成為發(fā)展趨勢(shì);

2)組織快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要;

3)現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,。

企業(yè)管理的組織管理中的三個(gè)層次是什么呢,？

??企業(yè)組織的管理中高層主管的領(lǐng)導(dǎo)力是實(shí)施企業(yè)管理的核心要素,那么影響主管耗費(fèi)心力的又是哪些要素呢?主要是部屬的意愿與能力,。當(dāng)部屬的意愿不足﹑主管會(huì)很費(fèi)力,當(dāng)部屬的能力不足時(shí),執(zhí)行效果不佳﹑到頭來(lái)主管還要費(fèi)力收拾爛攤子;唯有部屬的意愿與能力都比較高時(shí),主管領(lǐng)導(dǎo)起來(lái)才能得心應(yīng)手,。
??因此,領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵便在于如何提高部屬的意愿與能力,。有關(guān)部屬的意愿與能力受到許多因素的制約,包括:

1,。對(duì)主管的信任程度,。

2,。主管對(duì)部屬的影響力(包括人格模范權(quán)﹑專長(zhǎng)權(quán)﹑管理技能﹑知識(shí)技能﹑

約歷知識(shí)﹑職位權(quán)等),。

3。崗位的安排是否合理,。
??

4,。心理感覺(jué)是否舒服。

5。對(duì)自己的付出與回報(bào)感覺(jué)是否公平,。

6,。組織對(duì)他的培養(yǎng)是否充分等。

其關(guān)鍵中的關(guān)鍵并不是主管做了什么,而是部屬感覺(jué)到了什么,。不是高層主管叫他做什么而是教他培養(yǎng)他做什么,。這一切的一切都?xì)w屬于高層主管領(lǐng)導(dǎo)力的提高,下文將論述如何培養(yǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)層次實(shí)務(wù)。
?? 一,。 行為層次管理實(shí)務(wù)

行為層次管理實(shí)務(wù)是指領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中的行為舉止,對(duì)部屬產(chǎn)生的影響,這是最直接有效的方法,。作為高層主管不但要在工作管理中給員工以模范,還應(yīng)采用不同的方式去關(guān)心過(guò)問(wèn)部屬的工作進(jìn)展﹑生活情況﹑困難﹑解決的方法等。應(yīng)記住,平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累,都會(huì)變成高層主管的影響力資產(chǎn),。
??幫助部屬成功是最有效的激勵(lì)辦法,。 二。 管理層次管理實(shí)務(wù)

雖然行為層次的領(lǐng)導(dǎo)力是極為有效的,但隨著企業(yè)組織規(guī)模的擴(kuò)大,人數(shù)的增多,高層主管或老總是難以完全使用此法進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),這種行為層次的領(lǐng)導(dǎo)只使用于資本﹑組織規(guī)模小的企業(yè)或家族性企業(yè),。此時(shí)需要管理層次的方法來(lái)搭配,有幾條基本原則應(yīng)該掌握:

1,。
??讓部屬知道公司對(duì)他的期望:使用職位說(shuō)明書﹑工作說(shuō)明書﹑管理制度﹑培訓(xùn)指導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)目標(biāo)。

2,。讓部屬知道公司對(duì)他的看法:采用定期績(jī)效評(píng)估﹑成果面談﹑配合合理的獎(jiǎng)懲辦法,將會(huì)更有效,。

3。讓部屬對(duì)組織有歸屬感:讓其認(rèn)識(shí)重要的人,與不同部門的員工交流,知道公司相關(guān)的信息,到陌生的部門時(shí)有人熱情接待,到其它部門辦事受到禮貌親切的對(duì)待,這些會(huì)加強(qiáng)他的歸屬感,。
??

4,。讓部屬得到啟發(fā),當(dāng)部屬感覺(jué)到自己進(jìn)步了,會(huì)有高度的滿意感。在工作上為人處事上﹑業(yè)績(jī)上﹑管理知識(shí)技能上能得到高層主管的幫助指導(dǎo)與啟發(fā),是非常重要的無(wú)形軟激勵(lì)﹑軟管理,。

5,。讓部屬的努力得到應(yīng)有的回報(bào):可以物質(zhì)的﹑心理的﹑名譽(yù)的﹑或是培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)﹑升遷等。
??

什么樣的環(huán)境塑什么樣的人,這就是環(huán)境塑造人的真締,。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理者,必須有能力建立以上的環(huán)境與機(jī)制,才能使部屬在大環(huán)境中得到滋潤(rùn),以增進(jìn)其向心力與工作能力,。

三。 戰(zhàn)略層次管理實(shí)務(wù)

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)管理中的最高層次,這個(gè)層次對(duì)高層決策者的綜合素質(zhì)﹑理論指導(dǎo)水平﹑能力要求相當(dāng)高,。
??這樣需要掌握幾個(gè)要點(diǎn):

1,。創(chuàng)造良好的企業(yè)文化,企業(yè)文化對(duì)部屬的感染力是長(zhǎng)期的﹑深遠(yuǎn)的。良好的企業(yè)文化是杰出領(lǐng)導(dǎo)者最重要的一環(huán),。

2,。戰(zhàn)略規(guī)劃,將帥無(wú)能累死三軍。有效可行的戰(zhàn)略,可以使部屬產(chǎn)生高度的信賴,進(jìn)而產(chǎn)生樂(lè)意跟隨的意愿,。

3。設(shè)計(jì)合理高效的組織結(jié)構(gòu),部屬對(duì)于不合理的組織結(jié)構(gòu)與制度,是深惡痛絕但又無(wú)能為力,所以企業(yè)高層決策者不能忽視這項(xiàng)工作,才能確保部屬的士氣,。
??

小結(jié): 本文從不同層次﹑不同側(cè)面﹑不同高度透析了現(xiàn)代企業(yè)中高層主管人員在企業(yè)組織管理中的行為技能特點(diǎn),由淺入深的﹑極為通俗的講解了不同管理層次所必須具備的管理行為結(jié)構(gòu),。