為了定量地描述物體的運動，我們在參考系上還要建立坐標系,，直角坐標和極坐標是最常用的兩種坐標形式

常用的細碎機有哪些形式,？

為降低人磨物料粒度，水泥廠常用的細碎機形式有：細顎式破碎機,、錘式破碎機,、反擊式破 碎機、立軸式破碎機等,。

常用坡口有哪些形式,？

正常情況下，常用坡口的形式有I形破口,、Y形坡口,、帶鈍邊U形坡口、雙Y形坡口,、帶鈍邊單邊V形坡口等,。

常用的濕度控制器形式有哪些？

毛發(fā)濕度計,、干濕球濕度計，還有電阻式和電容式濕度傳感器與變送器,。

(1)毛發(fā)式濕度控制器的工作原理：人的頭發(fā),、尼龍絲(或薄膜)在空氣相對濕度變化時會產(chǎn)生伸縮。例如,，精選脫脂后的毛發(fā)在濕度變化10%時,，長度改變?2%。利用此道理,，將一束脫脂處理后的毛發(fā)一端固定,，當它感應濕度變化時，另一端以位移信號傳遞,，帶動指針,，可以顯示濕度;將濕度控制器位移轉(zhuǎn)換成電開關動作，與加濕電磁閥或者除濕冷卻盤管電磁閥配合使用,，則可以作為濕度控制器來調(diào)節(jié)空氣的濕度,。

(2)毛發(fā)式濕度計工作原理：它利用水蒸發(fā)要吸熱降溫，而蒸發(fā)的快慢(即降溫的多少)是和當時空氣的相對濕度有關這一原理制成的,。根據(jù)干球溫度與濕球溫度的差值,，使電開關動作。用兩個電阻式溫度傳感器,，一個測量干球溫度,，一個外面包著濕紗布測量濕球溫度,。

企業(yè)市場營銷部門的五種組織形式各有什么特點?

1．職能型組織。即在營銷副總經(jīng)理領導下,，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對營銷副總經(jīng)理負責，由營銷副總經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各項營銷活動,。
職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單,，易于管理。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點。
2．地區(qū)型組織,。即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務比較復雜,，推銷人員報酬很高，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的,。
3．產(chǎn)品管理型組織。即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領導下,，按每類產(chǎn)品分別設一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下，在按每個品種分別設一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負責各個具體產(chǎn)品,。
當企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織。其優(yōu)點是：（1）產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來,；（2）產(chǎn)品經(jīng)理能及時地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應,；（3）由于有產(chǎn)品經(jīng)理負責，那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽略,；（4）由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領域,，因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會。
這種組織形式的主要缺點是：（1）產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。（2）產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負責的產(chǎn)品方面的專家,，但對其他方面的業(yè)務卻往往不夠熟悉。（3）這種組織所需要的費用往往比預期的高。（4）品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營銷計劃也只能是短期的,，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立。
4．市場管理型組織,。它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理,，各市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。這種組織結構的最大優(yōu)點是：企業(yè)可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要,，開展營銷活動,。
5．產(chǎn)品──市場管理型組織。這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費用太高，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突,。