為了定量地描述物體的運(yùn)動(dòng),，我們?cè)趨⒖枷瞪线€要建立坐標(biāo)系，直角坐標(biāo)和極坐標(biāo)是最常用的兩種坐標(biāo)形式

常用的細(xì)碎機(jī)有哪些形式,？

為降低人磨物料粒度,，水泥廠常用的細(xì)碎機(jī)形式有：細(xì)顎式破碎機(jī),、錘式破碎機(jī)、反擊式破 碎機(jī),、立軸式破碎機(jī)等,。

常用坡口有哪些形式？

正常情況下,，常用坡口的形式有I形破口,、Y形坡口、帶鈍邊U形坡口,、雙Y形坡口,、帶鈍邊單邊V形坡口等。

常用的濕度控制器形式有哪些,？

毛發(fā)濕度計(jì),、干濕球濕度計(jì)，還有電阻式和電容式濕度傳感器與變送器,。

(1)毛發(fā)式濕度控制器的工作原理：人的頭發(fā),、尼龍絲(或薄膜)在空氣相對(duì)濕度變化時(shí)會(huì)產(chǎn)生伸縮。例如,，精選脫脂后的毛發(fā)在濕度變化10%時(shí)，長(zhǎng)度改變?2%,。利用此道理,，將一束脫脂處理后的毛發(fā)一端固定，當(dāng)它感應(yīng)濕度變化時(shí),，另一端以位移信號(hào)傳遞,，帶動(dòng)指針，可以顯示濕度;將濕度控制器位移轉(zhuǎn)換成電開關(guān)動(dòng)作,，與加濕電磁閥或者除濕冷卻盤管電磁閥配合使用,，則可以作為濕度控制器來調(diào)節(jié)空氣的濕度。

(2)毛發(fā)式濕度計(jì)工作原理：它利用水蒸發(fā)要吸熱降溫,，而蒸發(fā)的快慢(即降溫的多少)是和當(dāng)時(shí)空氣的相對(duì)濕度有關(guān)這一原理制成的,。根據(jù)干球溫度與濕球溫度的差值,，使電開關(guān)動(dòng)作。用兩個(gè)電阻式溫度傳感器,，一個(gè)測(cè)量干球溫度,，一個(gè)外面包著濕紗布測(cè)量濕球溫度。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門的五種組織形式各有什么特點(diǎn)?

1．職能型組織,。即在營(yíng)銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各種營(yíng)銷功能專家組成，他們分別對(duì)營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，由營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),。
職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡(jiǎn)單，易于管理,。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點(diǎn),。
2．地區(qū)型組織,。即按照地理區(qū)域安排其銷售力量。在銷售范圍遍及全國(guó)甚至跨國(guó)銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜，推銷人員報(bào)酬很高,，推銷人員工作好壞對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的。
3．產(chǎn)品管理型組織,。即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,，在按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負(fù)責(zé)各個(gè)具體產(chǎn)品。
當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下，適合建立這種類型的組織,。其優(yōu)點(diǎn)是：（1）產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營(yíng)銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來,；（2）產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)地對(duì)其所管產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng)；（3）由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),，那些不太重要的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略,；（4）由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會(huì)。
這種組織形式的主要缺點(diǎn)是：（1）產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。（2）產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,，但對(duì)其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉。（3）這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高,。（4）品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營(yíng)銷計(jì)劃也只能是短期的，從而影響了產(chǎn)品長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的建立,。
4．市場(chǎng)管理型組織,。它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理，各市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是：企業(yè)可針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)及不同顧客群的需要,，開展?fàn)I銷活動(dòng)。
5．產(chǎn)品──市場(chǎng)管理型組織,。這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的兩維矩陣組織。這種類型的組織管理費(fèi)用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突,。