第一,、設置好你需推廣的相關(guān)項目；
第二,、設置好你的相關(guān)范圍以及產(chǎn)品優(yōu)勢
第三,、設置好你的服務

開網(wǎng)絡營銷公司怎么能組建公司架構(gòu)呢,？

“第二,，老師你說個公司組建一個團隊來服務幾個公司的項目來操作好呢,，還是一個團隊來服務一個項目好呢,？我對這個很問題很迷茫,？”1,、如果是服務一個項目，這應該是一個大項目,，才能維持你們公司的生存和發(fā)展,。這樣的大項目，年服務費應該在50萬以上,。這個服務額的項目,，一般談判不會那么快的，我當時做過的項目,，談了半年,，才敲定。

如何設計企業(yè)的組織架構(gòu)?

6個步驟：選擇授權(quán)模式→選擇架構(gòu)類型→選擇組織導向→選擇產(chǎn)業(yè)類型→選擇持股類型→部門架構(gòu)設計,。

具體內(nèi)容：

1,、選擇授權(quán)模式

①3種授權(quán)模式：1.集權(quán)式：管理權(quán)、決策權(quán)集中在決策層,，老板親自參與實際經(jīng)營,；2.授權(quán)式：根據(jù)崗位職責分配相應權(quán)限，權(quán)限與職責相對應,；3.規(guī)范式：按制度,、規(guī)范進行管理，最大限度降低人的影響,；

②如何選：1.企業(yè)不同發(fā)展階段,，不同授權(quán)模式；2.發(fā)展,、成長階段,，可選擇集權(quán)式、授權(quán)式管理,；3.成熟階段,，可選擇規(guī)范式管理；4.集中化的營銷和服務,，往往選擇集權(quán)式管理,；5.個性化的營銷和服務，多采用授權(quán)式管理,；

2,、選擇組織架構(gòu)類型

①5大類：1.有限公司制：公司以其全部資產(chǎn)對債務承擔責任的企業(yè)法人，股東以出資額為限對公司承擔責任；2.分公司制：受總公司管轄,，但不具有法人資格的分支機構(gòu),；3.子公司制：一定數(shù)額的股份被母公司控制的獨立法人機構(gòu)；4.事業(yè)部制：以產(chǎn)品,、地區(qū)或客戶為依據(jù),，將相關(guān)的多個部門結(jié)合成一個相對獨立單位的組織結(jié)構(gòu)形式；5.連鎖制：經(jīng)營同類商品或服務的若干個企業(yè),，組成的聯(lián)合體,，在整體規(guī)劃下專業(yè)化分工，集中化管理,；

②如何選：1.一般情況下,，采用有限責任公司制；2.跨行業(yè),、跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營時,，可使用子公司制；3.擴張同時需要高度標準化,、統(tǒng)一化管理時,，使用連鎖制；4.同一公司不同項目運營時,，采用事業(yè)部制,；5.計劃擴張但又不需要獨立法人機構(gòu)時，采用分公司制,；

3,、選擇組織導向

①3大類：1.營銷導向：以銷定產(chǎn)，營銷在企業(yè)內(nèi)部占主導作用,；2.技術(shù)導向：以核心技術(shù)為依托,，先開發(fā)產(chǎn)品，再考慮顧客需求,；3.生產(chǎn)導向：先有生產(chǎn),，再有銷售，生產(chǎn)什么銷售什么,；

②如何用：1.通過對組織導向的分析,，決定哪些職能部門是主要業(yè)務部門，哪些是輔助業(yè)務部門,；2.越是主導部門,，編制越大、崗位越多,；

4,、選擇企業(yè)產(chǎn)業(yè)類型

①3大類：1.單一行業(yè)型：所有的業(yè)務均集中在同一行業(yè),；2.多產(chǎn)業(yè)型：企業(yè)的業(yè)務分布在兩個或兩個以上的行業(yè)；3.生產(chǎn)鏈型：在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎上,，向上延伸到基礎產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),，向下延伸到市場拓展環(huán)節(jié)；

②如何用：1.多產(chǎn)業(yè)型,、生產(chǎn)鏈型企業(yè)，多采用事業(yè)部制,、分公司制,、子公司制；2.單一產(chǎn)業(yè)型,，多根據(jù)產(chǎn)品種類和區(qū)域選擇對應組織架構(gòu),；

5、選擇股份持有類型

①4大類：1.個人獨資型：一個自然人投資,；2.合作型：兩個或兩個以上股東,；3.股份獎勵型：對部分貢獻大的員工給予部分股份獎勵；4.市值流通型：上市公司的股份市場流通,；

②如何用：確定股東的組合形式,；

6、部門組織架構(gòu)設計

①財務部：必須設立財務部,，負責企業(yè)的各項財稅和管理工作,；

②營銷類部門：與銷售相關(guān)的各個部門，含,，營銷部,、市場策劃部、廣告部,、公關(guān)部,、直銷部、渠道部,、零售部,、進出品部、商務部,、單證部等,，亦可整合為營銷中心；

③生產(chǎn)類部門：與生產(chǎn)及技術(shù)相關(guān)的各個部門,，含,，生產(chǎn)車間、質(zhì)檢部,、設計部,、維修部等,，亦可整合為生產(chǎn)部或生產(chǎn)中心；

④行政中心：行政,、后勤,、人力資源等支持保障性職能部門，亦可分開行政部,、人力資源部,。