第一、設(shè)置好你需推廣的相關(guān)項(xiàng)目,；
第二,、設(shè)置好你的相關(guān)范圍以及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
第三、設(shè)置好你的服務(wù)

開(kāi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)公司怎么能組建公司架構(gòu)呢,？

“第二,，老師你說(shuō)個(gè)公司組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)服務(wù)幾個(gè)公司的項(xiàng)目來(lái)操作好呢，還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)服務(wù)一個(gè)項(xiàng)目好呢,？我對(duì)這個(gè)很問(wèn)題很迷茫,？”1、如果是服務(wù)一個(gè)項(xiàng)目,，這應(yīng)該是一個(gè)大項(xiàng)目,，才能維持你們公司的生存和發(fā)展。這樣的大項(xiàng)目,，年服務(wù)費(fèi)應(yīng)該在50萬(wàn)以上,。這個(gè)服務(wù)額的項(xiàng)目，一般談判不會(huì)那么快的,，我當(dāng)時(shí)做過(guò)的項(xiàng)目,，談了半年，才敲定,。

如何設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)?

6個(gè)步驟：選擇授權(quán)模式→選擇架構(gòu)類(lèi)型→選擇組織導(dǎo)向→選擇產(chǎn)業(yè)類(lèi)型→選擇持股類(lèi)型→部門(mén)架構(gòu)設(shè)計(jì),。

具體內(nèi)容：

1、選擇授權(quán)模式

①3種授權(quán)模式：1.集權(quán)式：管理權(quán),、決策權(quán)集中在決策層,，老板親自參與實(shí)際經(jīng)營(yíng)；2.授權(quán)式：根據(jù)崗位職責(zé)分配相應(yīng)權(quán)限,，權(quán)限與職責(zé)相對(duì)應(yīng),；3.規(guī)范式：按制度、規(guī)范進(jìn)行管理,，最大限度降低人的影響,；

②如何選：1.企業(yè)不同發(fā)展階段，不同授權(quán)模式,；2.發(fā)展,、成長(zhǎng)階段，可選擇集權(quán)式、授權(quán)式管理,；3.成熟階段,，可選擇規(guī)范式管理；4.集中化的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù),，往往選擇集權(quán)式管理,；5.個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)，多采用授權(quán)式管理,；

2,、選擇組織架構(gòu)類(lèi)型

①5大類(lèi)：1.有限公司制：公司以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人，股東以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,；2.分公司制：受總公司管轄,，但不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu)；3.子公司制：一定數(shù)額的股份被母公司控制的獨(dú)立法人機(jī)構(gòu),；4.事業(yè)部制：以產(chǎn)品,、地區(qū)或客戶(hù)為依據(jù)，將相關(guān)的多個(gè)部門(mén)結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式,；5.連鎖制：經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品或服務(wù)的若干個(gè)企業(yè),，組成的聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下專(zhuān)業(yè)化分工,，集中化管理,；

②如何選：1.一般情況下，采用有限責(zé)任公司制,；2.跨行業(yè),、跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，可使用子公司制,；3.擴(kuò)張同時(shí)需要高度標(biāo)準(zhǔn)化,、統(tǒng)一化管理時(shí)，使用連鎖制,；4.同一公司不同項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)時(shí),，采用事業(yè)部制；5.計(jì)劃擴(kuò)張但又不需要獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)時(shí),，采用分公司制,；

3、選擇組織導(dǎo)向

①3大類(lèi)：1.營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向：以銷(xiāo)定產(chǎn),，營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)內(nèi)部占主導(dǎo)作用,；2.技術(shù)導(dǎo)向：以核心技術(shù)為依托，先開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,，再考慮顧客需求,；3.生產(chǎn)導(dǎo)向：先有生產(chǎn),，再有銷(xiāo)售，生產(chǎn)什么銷(xiāo)售什么,；

②如何用：1.通過(guò)對(duì)組織導(dǎo)向的分析,，決定哪些職能部門(mén)是主要業(yè)務(wù)部門(mén),，哪些是輔助業(yè)務(wù)部門(mén),；2.越是主導(dǎo)部門(mén)，編制越大,、崗位越多,；

4、選擇企業(yè)產(chǎn)業(yè)類(lèi)型

①3大類(lèi)：1.單一行業(yè)型：所有的業(yè)務(wù)均集中在同一行業(yè),；2.多產(chǎn)業(yè)型：企業(yè)的業(yè)務(wù)分布在兩個(gè)或兩個(gè)以上的行業(yè),；3.生產(chǎn)鏈型：在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，向上延伸到基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),，向下延伸到市場(chǎng)拓展環(huán)節(jié),；

②如何用：1.多產(chǎn)業(yè)型、生產(chǎn)鏈型企業(yè),，多采用事業(yè)部制,、分公司制、子公司制,；2.單一產(chǎn)業(yè)型,，多根據(jù)產(chǎn)品種類(lèi)和區(qū)域選擇對(duì)應(yīng)組織架構(gòu)；

5,、選擇股份持有類(lèi)型

①4大類(lèi)：1.個(gè)人獨(dú)資型：一個(gè)自然人投資,；2.合作型：兩個(gè)或兩個(gè)以上股東；3.股份獎(jiǎng)勵(lì)型：對(duì)部分貢獻(xiàn)大的員工給予部分股份獎(jiǎng)勵(lì),；4.市值流通型：上市公司的股份市場(chǎng)流通,；

②如何用：確定股東的組合形式；

6,、部門(mén)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

①財(cái)務(wù)部：必須設(shè)立財(cái)務(wù)部,，負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)稅和管理工作；

②營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)部門(mén)：與銷(xiāo)售相關(guān)的各個(gè)部門(mén),，含,，營(yíng)銷(xiāo)部、市場(chǎng)策劃部,、廣告部,、公關(guān)部、直銷(xiāo)部,、渠道部,、零售部,、進(jìn)出品部、商務(wù)部,、單證部等,，亦可整合為營(yíng)銷(xiāo)中心；

③生產(chǎn)類(lèi)部門(mén)：與生產(chǎn)及技術(shù)相關(guān)的各個(gè)部門(mén),，含,，生產(chǎn)車(chē)間、質(zhì)檢部,、設(shè)計(jì)部,、維修部等，亦可整合為生產(chǎn)部或生產(chǎn)中心,；

④行政中心：行政,、后勤、人力資源等支持保障性職能部門(mén),，亦可分開(kāi)行政部,、人力資源部。