一、營銷部 風(fēng)險管理有哪些

一,、營銷風(fēng)險避免

營銷風(fēng)險避免是以放棄或拒絕承擔(dān)風(fēng)險作為控制方法來回避損失發(fā)生的可能性,。營銷風(fēng)險避免使各種風(fēng)險管理技術(shù)中最簡單亦較為消極的一種,。

營銷風(fēng)險避免的常用形態(tài)有兩種：第一,，將特定的風(fēng)險單位予以根本的免除,。如企業(yè)決定不進行某項營銷活動則可以完全免除該項活動可能導(dǎo)致的損失,。第二,，中途放棄某些既存的風(fēng)險單位,。如醫(yī)藥品經(jīng)銷商在經(jīng)銷某種藥品的過程中發(fā)現(xiàn),，該藥品在特定的情況下會導(dǎo)致多方面的副作用，于是決定中止該營銷活動,，以免引致該藥品責(zé)任索賠案,。雖然這兩種方法均可以達到避免風(fēng)險的效果，但其實用性受多方面的限制,。如在市場競爭如此激烈的情況下,，一個企業(yè)要壯大發(fā)展，不可能為了避免呆賬而拒絕在任何情況下的賒銷行為,。

二,、營銷損失控制

營銷損失控制是指企業(yè)對不愿意放棄也不愿轉(zhuǎn)移的營銷風(fēng)險，通過降低其損失發(fā)生的概率,，縮小其損失程度來達到控制目的各種控制技術(shù)或方法,。營銷損失的目的在于積極改善營銷風(fēng)險單位的特性，使其能為企業(yè)所接受,，從而使企業(yè)不喪失獲利機會,。營銷損失控制是營銷風(fēng)險控制法中最為適用的一種。

營銷損失控制措施可以劃分為營銷損失預(yù)防和營銷損失抑制兩類,。營銷損失預(yù)防,，是指在營銷損失發(fā)生前為了消除或減少可能引起損失的各項因素所采取的具體措施，即消除或減少營銷風(fēng)險因素,。所謂營銷損失抑制,，是指營銷風(fēng)險事故發(fā)生前或發(fā)生后，采取措施減少損失發(fā)生范圍或損失程度的行為,。前者以降低損失概率為目的,，后者以縮小損失程度為目的。

三,、營銷風(fēng)險轉(zhuǎn)移

營銷風(fēng)險的轉(zhuǎn)移主要有三種形式：一是保險;二是營銷控制型的非保險轉(zhuǎn)移;三是營銷風(fēng)險財務(wù)型的非保險轉(zhuǎn)移,。由于營銷風(fēng)險的保險多數(shù)是對靜態(tài)資產(chǎn)的保險，而營銷中更多的是動態(tài)的風(fēng)險,，因而在營銷活動中主要應(yīng)用營銷控制型的非保險轉(zhuǎn)移和營銷風(fēng)險財務(wù)型的非保險轉(zhuǎn)移,。

營銷控制型的非保險轉(zhuǎn)移，是通過契約或合同將損失的財務(wù)負(fù)擔(dān)和法律責(zé)任轉(zhuǎn)移給非保險業(yè)的其他人，達到降低風(fēng)險發(fā)生頻率和縮小其損失幅度的目的,。它與營銷風(fēng)險避免和營銷風(fēng)險控制不同的事,，營銷風(fēng)險轉(zhuǎn)移不是通過回避拋棄的方法去中止與存在的營銷風(fēng)險的聯(lián)系，而是將存在的營銷風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他地方,。因此,，營銷風(fēng)險轉(zhuǎn)移只是間接的達到了降低損失頻率和減少損失幅度的目的。

二,、如何進行網(wǎng)絡(luò)營銷風(fēng)險的控制

離不開詳盡的分析,，然后設(shè)定合理的KPI。了解營銷,、傳播的全過程,，有各種報告呈現(xiàn)作業(yè)、效果,，最重要的是你對此有敏銳的判斷和專業(yè)的知識,，否則就可能跑偏題，甚至蒙受巨大的損失,。

三,、企業(yè)風(fēng)險管理體系包括哪些

企業(yè)風(fēng)險管理是對企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險進行識別、衡量,、分析,、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制,，用最經(jīng)濟合理的方法來綜合處理風(fēng)險,，以實現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。 企業(yè)風(fēng)險是指由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性,、生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性和企業(yè)能力的有限性而導(dǎo)致企業(yè)的實際收益達不到預(yù)期收益,，甚至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動失敗的可能性。

風(fēng)險分類

按照風(fēng)險的來源不同,，可以分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險,。 （1）企業(yè)外部風(fēng)險包括：顧客風(fēng)險、競爭對手風(fēng)險,、政治環(huán)境風(fēng)險,、法律環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險等,； （2）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險包括：產(chǎn)品風(fēng)險,、營銷風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險,、人事風(fēng)險、組織與管理風(fēng)險等。 立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進行企業(yè)風(fēng)險評估,，主要評估企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險,，兼顧企業(yè)外部風(fēng)險。

編輯本段風(fēng)險管理的意義

有效地對各種風(fēng)險進行管理有利于企業(yè)作出正確的決策,、有利于保護企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整,、有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動目標(biāo)，對企業(yè)來說具有重要的意義,。

編輯本段風(fēng)險管理的起源

風(fēng)險管理的實踐和理論起始于20世紀(jì)30年代的美國保險業(yè),，于50年代發(fā)展成為一門管理科學(xué)。隨著經(jīng)濟技術(shù)的迅速發(fā)展,，風(fēng)險管理先后在發(fā)達國家和發(fā)展中國家逐步普及到許多的企業(yè),，如企業(yè)增設(shè)了風(fēng)險管理機構(gòu)，專門配備風(fēng)險管理經(jīng)理,、風(fēng)險管理顧問,，有他們負(fù)責(zé)企業(yè)的風(fēng)險識別、風(fēng)險測定和風(fēng)險處理等工作,。 現(xiàn)在幾乎還沒有哪一家企業(yè)可以很好地管理企業(yè)各個層次的風(fēng)險,。一個完善的風(fēng)險管理機制，應(yīng)該能夠?qū)ζ髽I(yè)所有的預(yù)期情況進行風(fēng)險的評估和處理,，能夠突破模糊企業(yè)所面臨風(fēng)險的組織之間的界限,，能夠?qū)λ袧撛诘闹卮箫L(fēng)險進行預(yù)計并制定出相應(yīng)的解決方案。所以,，按照有關(guān)企業(yè)風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)定期的評估企業(yè)風(fēng)險及企業(yè)風(fēng)險管理的有效性,，不斷的完善風(fēng)險管理機制顯得尤為重要。 進入21世紀(jì),，企業(yè)風(fēng)險管理（Enterprise Risk Management,，簡稱ERM）已形成了特定的概念，它來自于美國全美反虛假財務(wù)報告委員會發(fā)起人機構(gòu)（簡稱COSO委員會）于2004年9月發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險整合框架》,，它系統(tǒng)地為現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)局（包括董事會,、管理層、執(zhí)行部門和其他員工）提供了一個以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的具有指導(dǎo)意義的邏輯框架,，運用于企業(yè)戰(zhàn)略的多層面,、流程化的風(fēng)險管理過程。它為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供了有效的保證,。除此之外,，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）發(fā)布的ISO 31000標(biāo)準(zhǔn)，即《風(fēng)險管理－原則和指導(dǎo)方針》,，也為企業(yè)風(fēng)險管理提供了一整套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化流程,。

編輯本段風(fēng)險管理的內(nèi)容

企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容包括企業(yè)風(fēng)險識別,、企業(yè)風(fēng)險衡量和企業(yè)風(fēng)險處理三個方面。 企業(yè)風(fēng)險識別是風(fēng)險分析和管理中的一項基礎(chǔ)性工作,，其主要任務(wù)是明確企業(yè)風(fēng)險的存在,，并找到主要的風(fēng)險因素，為后面的風(fēng)險度量和風(fēng)險決策奠定基礎(chǔ),。 在風(fēng)險識別之后必須進行企業(yè)風(fēng)險衡量,，以便確定其對企業(yè)發(fā)展影響的嚴(yán)重性并采取相應(yīng)的措施，它其實就是運用一定方法對風(fēng)險發(fā)生的可能性或損失的范圍與程度進行估計和衡量,。 企業(yè)風(fēng)險處理是針對不同類型,、不同規(guī)模、不同概率的企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險,，采取相應(yīng)的對策,、措施或方法，使風(fēng)險損失對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響降到最小限度,。

編輯本段風(fēng)險管理的重要性

從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)到各個業(yè)務(wù)層面,，對國際先進的COSO內(nèi)控框架系統(tǒng)了解，走出先前可能存有的理解誤區(qū) 通過實例分析明確內(nèi)部控制體系的建立步驟 在分析企業(yè)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)時,，識別和梳理風(fēng)險控制點 掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,，評價內(nèi)部控制效果并以此加以改進 明確內(nèi)部審計與財務(wù)審計的區(qū)別，建立有效的內(nèi)審和監(jiān)督制度,，加強內(nèi)控的執(zhí)行力度 結(jié)合企業(yè)自身特點和經(jīng)營戰(zhàn)略,，設(shè)計建立“個性化”的內(nèi)部控制系統(tǒng)