一,、銷售工作中的不足與改進措施怎么寫,？

銷售工作中的不足（往以下幾點靠）：1,、渠道發(fā)展緩慢；2,、發(fā)展不均衡（銷售產(chǎn)品類目等不均衡）,；3、前期準(zhǔn)備不足,；4,、追蹤落實不到位；5,、市場定位失準(zhǔn),。

改進措施其實就是照著你寫的不足來完成的，準(zhǔn)備不足就充分調(diào)查市場準(zhǔn)備好產(chǎn)品了解好客戶,；追蹤落實不到位就責(zé)任落實到人,，出臺追蹤體系；發(fā)展不均衡及發(fā)展緩慢就利用政策開拓市場激勵銷售,。

做一個銷售,，最必須的品質(zhì)就是誠實。只有誠實可信,，客戶才會長久,，才會信任你，才會介紹更多的準(zhǔn)客戶給你,。

而銷售工作報告中自然要誠實的反映出你工作中的不足,，而改進措施必須是針對你的不足所給出的可行的且行之有效的措施，唯誠而已,。

一,、工作情況概述，銷售目標(biāo)的完成情況和取得的成績（詳細(xì)寫）,。

二,、存在問題和努力方向(少寫）。存在問題 ,，比如：市場開拓,、合同履約，等,。努力方向,。

三、圍繞存在的問題,，我將XXXXXXXXX,。

四、銷售部將在以后的工作中,，繼續(xù)努力,，不斷提高工作業(yè)績，完成各項考核指標(biāo)

二,、銷售員的業(yè)績下滑改進措施,。

1、全面了解情況

（1）解決員工業(yè)績下滑問題的第一步是全面了解情況,，做好充分的準(zhǔn)備,。管理人員要挑出該員工的一個具體行為或業(yè)績表現(xiàn)，然后把關(guān)注點集中在這一個行為或一件工作任務(wù)的表現(xiàn)上,，不要試圖一次解決所有的問題,。?

（2）接著，管理人員需要搜集足夠多的事實來證明管理人員對該員工表現(xiàn)的判斷,。如果是業(yè)績問題,，那么就要將業(yè)績量化,。如果是行為問題，那么就要專注于管理人員真正觀察到的,。?

（3）然后,，寫下所有管理人員或組織因為該員工的錯失而發(fā)生的額外付出或支出。要誠實,，不要騙員工,。承擔(dān)是解決問題最重要的部分。問自己一些問題,，確認(rèn)自己在該情境中的角色,。

2、真誠有效交流

（1）當(dāng)管理人員全面了解情況,，完成所有準(zhǔn)備工作后,，就可以約員工進行真誠而有效交流溝通。方式可選擇一起討論,。在開始討論前,，有一項非常重要的工作要做，那就是先設(shè)定會議目標(biāo)和基本規(guī)則,。這將保證雙方不會產(chǎn)生曲解或誤會,。

要知道，當(dāng)員工的工作意愿下滑,，或業(yè)績表現(xiàn)水平或行為發(fā)生嚴(yán)重錯失時,，他們經(jīng)常會變得非常敏感，一旦受到攻擊,，就會馬上進入一種防御狀態(tài),，不斷管理人員與爭辯問題。?

（2）為去除這種情感上的敵對狀態(tài),，管理人員應(yīng)該用話來開啟雙方的討論,。在開始之前，先設(shè)定一個談話的基本規(guī)則,，這樣雙方都可以充分談出自己對該問題的看法,。只有對問題以及造成問題的原因達成共識，才能制定一個解決問題的改進目標(biāo)和行動計劃,。?

（3）首先,，先說自己對這個問題的看法，以及認(rèn)為造成該問題的原因,。使用談話的基本規(guī)則,，應(yīng)該首先了解對方對特定表現(xiàn)問題的看法。確保雙方說的話都能被對方所理解,，這點很重要,，它減少了敵對情緒,，并使問題朝著積極的解決方向發(fā)展。?

3,、盡量達成共識

（1）在基本談話規(guī)則下,，下一步就是確認(rèn)雙方在問題以及造成問題的原因方面是否達成共識,。管理人員的工作就是盡量達成更多的共識,，以使問題向積極解決的方向發(fā)展。在大多數(shù)沖突情境下,，雙方不太可能對所有問題都達成共識,。這時，管理人員就需要去觀察是否有足夠的共識,，使雙方可以順利地解決問題,。

如果沒有，那么就要重新診斷哪些是障礙,，重新確立管理人員在該問題中的位置，從而讓雙方對該問題的理解達成共識。?

（2）記住,，如果管理人員或組織是造成問題的原因所在,，那么，管理人員需要糾正一些過去的錯誤,。所有因為管理人員的原因而造成的問題或使問題更惡化的,，管理人員必須承認(rèn)并盡快解決。有時,，造成問題的原因是組織層面的,，而管理人員又無法控制，那么,，管理人員要承認(rèn)事實,，這樣才能將負(fù)面的情緒驅(qū)散掉，并使員工重拾工作意愿,。?

4,、建立伙伴關(guān)系

（1）管理人員在第三步與員工盡量達成的共識將幫助在第四步――建立伙伴關(guān)系中確立應(yīng)使用哪種恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。?

（2）如果員工愿意和管理人員一起解決問題,，那么管理人員可以和他進行下一輪“建立伙伴關(guān)系”的談話,，雙方都可以參與決定應(yīng)該使用怎樣的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)，管理人員應(yīng)該給予該員工多少指導(dǎo)和多少支持,。然后,，管理人員和員工應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)，定出一個行動計劃,，并確定改進過程中的談話會議頻率,。?

（3）如果員工不愿意進一步改善,，那么管理人員就需要采取一種指令式的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。制定明確的業(yè)績目標(biāo),，訂出一份詳細(xì)的時間表,；向員工描述具體的業(yè)績目標(biāo)要求，并告訴他,，管理人員將怎樣追蹤他的表現(xiàn),；最后還要告訴他如果業(yè)績表現(xiàn)再不提升，將會有怎樣的后果,。要知道,，這是解決業(yè)績問題的最后一招，但不能解決工作意愿問題,。

三,、銷售業(yè)績差怎么寫總結(jié)？

一,、業(yè)績總結(jié)銷售目標(biāo)是多少,，實際完成多少，差額是多少

如有需要,，可以分產(chǎn)品,、分區(qū)域分析

二、原因分析市場客觀原因分析

競爭對手情況分析

自我原因分析

三,、改進計劃銷售目標(biāo)計劃

個人提升計劃

四,、希望公司支持市場活動支持

客戶開發(fā)支持

上司指導(dǎo)幫助

四、我國企業(yè)如何改進市場營銷信息工作,？

1,、分析市場機會

在競爭激烈的買方市場，有利可圖的營銷機會并不多,。企業(yè)必須對市場結(jié)構(gòu),、消費者、競爭者行為進行調(diào)查研究,，識別,、評價和選擇市場機會。

2,、選擇目標(biāo)市場

對市場機會進行評估后,，對企業(yè)要進入的哪個市場或者某個市場的哪個部分，要研究和選擇企業(yè)目標(biāo)市場,。目標(biāo)市場的選擇是企業(yè)營銷戰(zhàn)略性的策略,，是市場營銷研究的重要內(nèi)容。企業(yè)首先應(yīng)該對進入的市場進行細(xì)分，分析每個細(xì)分市場的特點,、需求趨勢和競爭狀況,，并根據(jù)本公司優(yōu)勢，選擇自己的目標(biāo)市場,。

3,、確定市場營銷策略

企業(yè)營銷管理過程中，制定企業(yè)營銷策略是關(guān)鍵環(huán)節(jié),。企業(yè)營銷策略的制定體現(xiàn)在市場營銷組合的設(shè)計上,。為了滿足目標(biāo)市場的需要，企業(yè)對自身可以控制的各種營銷要素如質(zhì)量,、包裝,、價格,、廣告,、銷售渠道等進行優(yōu)化組合。重點應(yīng)該考慮產(chǎn)品策略,、價格策略,、渠道策略和促銷策略，即“4Ps”營銷組合,。

4,、市場營銷活動管理

（1）市場營銷計劃。既要制定較長期戰(zhàn)略規(guī)劃,，決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),，又要有具體的市場營銷計劃，具體實施戰(zhàn)略計劃目標(biāo),。

（2）市場營銷組織,。營銷計劃需要有一個強有力的營銷組織來執(zhí)行。根據(jù)計劃目標(biāo),，需要組建一個高效的營銷組織結(jié)構(gòu),，需要對組織人員實施篩選、培訓(xùn),、激勵和評估等一系列管理活動,。

（3）市場營銷控制。在營銷計劃實施過程中,，需要控制系統(tǒng)來保證市場營銷目標(biāo)的實施,。營銷控制主要有企業(yè)年度計劃控制、企業(yè)盈利控制,、營銷戰(zhàn)略控制等,。

專業(yè)性真強啊