你好,，我是【成功者堅(jiān)持夢想不放棄】,，很高興為你解答。證券公司營業(yè)部一般有三個(gè)部門,，分別是以下： 前臺：經(jīng)紀(jì)人 客戶經(jīng)理 高級客戶經(jīng)理 首席客戶經(jīng)理 區(qū)域總監(jiān)（營銷總監(jiān)）,，前臺服務(wù)部門負(fù)責(zé)開戶工作。 中臺：理財(cái)顧問 理財(cái)經(jīng)理 投資顧問（不同公司叫法不一樣） ,，中臺負(fù)責(zé)接聽質(zhì)詢電話 ,，負(fù)責(zé)客戶工作及辦理轉(zhuǎn)戶業(yè)務(wù)。 后臺：財(cái)務(wù),，IT,，行政，柜臺（交易）,，營運(yùn)總監(jiān),，客服（有的公司客服就是柜臺），負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)招聘客戶經(jīng)理及開發(fā)新客戶,。 證券營業(yè)部是指證券公司依法設(shè)立的從事證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu),，證券公司對其所屬證券營業(yè)部的經(jīng)營活動承擔(dān)民事責(zé)任。作為證券公司對外服務(wù)的窗口,，證券營業(yè)部經(jīng)營管理工作的好壞直接關(guān)系到證券公司的聲譽(yù)和形象,。更多專業(yè)的科普知識，歡迎關(guān)注我,。如果喜歡我的回答,，也請給我贊或轉(zhuǎn)發(fā)，你們的鼓勵(lì),，是支持我寫下去的動力,，謝謝大家。

如何打造高效的組織架構(gòu)

但是這把雙刃劍一旦使用不力,，就會出現(xiàn)“傷敵一萬,，自損八千”的后果,，甚至更為嚴(yán)重。但是為了不致坐以待斃,，這樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)又成為了企業(yè)之間廣泛采取的營銷戰(zhàn)略,；我們現(xiàn)在所要做的就是如何調(diào)整我們的營銷團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)，使我們營銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力更加強(qiáng)盛,、運(yùn)營效率更加高效,。 人海戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用推動了市場銷售量的提升但同時(shí)也造成了運(yùn)營成本的飆升，縮減了我們的經(jīng)營利潤,，我們迫切需要打造高效能的營銷團(tuán)隊(duì),。 《長松組織系統(tǒng)》工具包——為企業(yè)度過公關(guān)危機(jī)，讓數(shù)千家企業(yè)成功發(fā)展壯大的選擇,，值得您的信賴,！ 無論是企業(yè)應(yīng)有的績效考核還是有效的管控措施，都為這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了有力的推動作用,，但是當(dāng)我們的營銷團(tuán)隊(duì)足夠大的時(shí)候,，企業(yè)營銷運(yùn)營組織架構(gòu)設(shè)置的成功與否就成為制約團(tuán)隊(duì)運(yùn)營效率的瓶頸。 針對營銷運(yùn)營組織架構(gòu)的調(diào)整,，我個(gè)人認(rèn)為“便于管理”,、“利于執(zhí)行”、“推動團(tuán)結(jié)和諧”應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的具體準(zhǔn)則,。具體而言就是我們在組織架構(gòu)的設(shè)置中要考慮直屬成員數(shù)量,、不同職位團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)限與匯報(bào)關(guān)系等幾個(gè)方面。 一,、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模： 沃頓商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究項(xiàng)目主任伊萬,？維滕貝格曾經(jīng)指出“團(tuán)隊(duì)規(guī)模并不一定是人們立即考慮的問題，但它確實(shí)很重要,。在職場,，人們一直強(qiáng)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)5-6個(gè)人是最適當(dāng)?shù)模驗(yàn)檫@個(gè)數(shù)字可以讓每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的才能,?！边@無疑在告訴我們要打造高效能的營銷運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，在組織架構(gòu)的設(shè)置上就要考慮我們的直屬下屬應(yīng)當(dāng)控制在6個(gè)人,，以此來提高我們的運(yùn)營效率,。 也許有人會對此提出質(zhì)疑：如果團(tuán)隊(duì)足夠大，我們每個(gè)層級都以六人為限,，那么我們的營銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該設(shè)置多少的層次呢？豈不是違背了減少管理層次（領(lǐng)導(dǎo)力中有最大匯報(bào)等級不超過3的原則）,。 我個(gè)人認(rèn)為上面的疑問恰恰給我們指出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置過程中應(yīng)當(dāng)考慮的另外一個(gè)問題——團(tuán)隊(duì)隸屬關(guān)系的設(shè)置,。 二,、團(tuán)隊(duì)隸屬關(guān)系設(shè)置： 團(tuán)隊(duì)成員之間的隸屬關(guān)系決定了團(tuán)隊(duì)成員之間的匯報(bào)關(guān)系，如果我們的匯報(bào)關(guān)系過于復(fù)雜,，那么他將直接影響決策執(zhí)行效率,。那么當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模得到控制或合理規(guī)劃后，我們迫切需要考慮的問題是團(tuán)隊(duì)成員之間的隸屬關(guān)系,，并將它作為組織架構(gòu)設(shè)置的重要組成部分,。 我們在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)候一定注意匯報(bào)等級，以便我們在進(jìn)行隸屬關(guān)系設(shè)置的過程中要強(qiáng)調(diào)最大影響等級不超過3,，以便提升運(yùn)營效率,。