一個企業(yè),,誰是老板、誰是法定人,、誰是執(zhí)行官(或這幾層身份都是同一個人),?或許這個企業(yè)是國企的、或者是私企的,,在這個企業(yè)里,,我認為,構(gòu)建創(chuàng)新型組織最重要的是企業(yè)的老板,,老板掌握著構(gòu)建創(chuàng)新型組織的生死權(quán),任何幫助這個企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新型組織的單位或個人,,只不過是起到了(輔助,、幫助、獻策,、謀劃)的作用,。但是如何...
這個問題非常好的,。 1,、首先是團隊領(lǐng)導(dǎo),公司領(lǐng)導(dǎo),。 你比如我們公司,,上到董事長最愛學(xué)習(xí)的,把學(xué)習(xí)當作生活中最重要的部分,。然后公司又強制要求公司總經(jīng)理每個月必須看兩本書然后分享,。上行下效。董事長一年學(xué)習(xí)費幾百萬,,我們各公司總經(jīng)理自然一年也會花幾萬學(xué)習(xí),。 2、公司內(nèi)部定期組織學(xué)習(xí)分享會,,培訓(xùn)會,。專業(yè)的學(xué)...
一、營造相互信任的組織氛圍 有一家知名銀行,,其管理者特別放權(quán)給自己的中層員工,,一個月盡管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢,,可事實上,,員工并沒有亂花錢,反而維護了許多客戶,,其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟,。 相比之下,,有些管理者,,把錢看得很嚴,生怕別人亂花錢,,自己卻大手大腳,,結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法...
關(guān)于組織架構(gòu)的概念,,《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號———組織架構(gòu)》第二條規(guī)定:“本指引所稱組織架構(gòu),,是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東(大)會決議和企業(yè)章程,,結(jié)合本企業(yè)實際,,明確股東(大)會,、董事會、監(jiān)事會,、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置,、職責權(quán)限、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,。”實際上,,人...