一個企業(yè),,誰是老板、誰是法定人,、誰是執(zhí)行官(或這幾層身份都是同一個人),?或許這個企業(yè)是國企的、或者是私企的,,在這個企業(yè)里,,我認(rèn)為,構(gòu)建創(chuàng)新型組織最重要的是企業(yè)的老板,,老板掌握著構(gòu)建創(chuàng)新型組織的生死權(quán),,任何幫助這個企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新型組織的單位或個人,只不過是起到了(輔助,、幫助,、獻(xiàn)策、謀劃)的作用,。但是如何...
這個問題非常好的,。 1,、首先是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),公司領(lǐng)導(dǎo),。 你比如我們公司,,上到董事長最愛學(xué)習(xí)的,把學(xué)習(xí)當(dāng)作生活中最重要的部分,。然后公司又強(qiáng)制要求公司總經(jīng)理每個月必須看兩本書然后分享,。上行下效。董事長一年學(xué)習(xí)費幾百萬,,我們各公司總經(jīng)理自然一年也會花幾萬學(xué)習(xí),。 2、公司內(nèi)部定期組織學(xué)習(xí)分享會,,培訓(xùn)會,。專業(yè)的學(xué)...
一、營造相互信任的組織氛圍 有一家知名銀行,,其管理者特別放權(quán)給自己的中層員工,,一個月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會亂花錢,,可事實上,,員工并沒有亂花錢,反而維護(hù)了許多客戶,,其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟,。 相比之下,,有些管理者,,把錢看得很嚴(yán),生怕別人亂花錢,,自己卻大手大腳,,結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法...