目前,，區(qū)域股權(quán)市場(chǎng)的組織構(gòu)架一般采用公司制,。早期的齊魯股權(quán)交易

托管中心、重慶股份轉(zhuǎn)讓中心等市場(chǎng)都是政府主導(dǎo)型的且具有事業(yè)編制的單 位,，現(xiàn)在都改制成了股份制公司。

為何區(qū)域股權(quán)市場(chǎng)幾乎都采用公司制這種組織架構(gòu)呢,？這是因?yàn)楣局?

的管理模式能夠有效提高組織機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的靈活性,、降低交易成本，有利于組 織機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)化運(yùn)作和融資,，也符合世界范圍內(nèi)交易市場(chǎng)公司化的形勢(shì),。

集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題有哪些？

?? 集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)注意一下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1,、集團(tuán)管控模式與組織架構(gòu)集團(tuán)總部對(duì)分子公司管控的模式不同,，集分權(quán)要求不同，會(huì)對(duì)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)提出不同要求,。一般來(lái)說(shuō)集團(tuán)戰(zhàn)略屬于專業(yè)化運(yùn)作,，集團(tuán)公司總部要求集權(quán)化程度高，管控模式需要集團(tuán)集成更多運(yùn)作與管控資源,，則更加傾向于專業(yè)化架構(gòu)(如總分架構(gòu)),。
??在現(xiàn)實(shí)中的集團(tuán)總部部門設(shè)計(jì)中往往把子公司運(yùn)營(yíng)的部分職能由總部操作(如集團(tuán)總部成立研發(fā)中心、采購(gòu)中心等);如果集團(tuán)總部采取分權(quán)模式,，例如僅僅關(guān)注投資收益,，則總部部門設(shè)置主要以戰(zhàn)略投資等職能管理部門為主(典型的控股型總部設(shè)計(jì))，總部下設(shè)事業(yè)部或子公司,。
??在現(xiàn)實(shí)操作中則往往根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的管控要求設(shè)計(jì)混合型的組織架構(gòu),，如總分與母子、事業(yè)部并存的方式,。

2,、集團(tuán)組織架構(gòu)層次設(shè)計(jì)與單體公司不同的是集團(tuán)組織架構(gòu)帶有明顯的層次化特征。而隨著集團(tuán)組織層次(尤其是治理層次)的增加集團(tuán)的控制力將會(huì)同步減弱,，因此集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)必須考慮組織層次設(shè)計(jì),。
??同時(shí)集團(tuán)組織架構(gòu)層次設(shè)計(jì)和治理層次設(shè)計(jì)必須同步研究，全球集團(tuán)組織架構(gòu)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是組織架構(gòu)與治理層次最佳控制在4層以內(nèi),。中國(guó)乃至全球因?yàn)榻M織架構(gòu)層次設(shè)計(jì)過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致集團(tuán)控制力缺失而慘敗的教訓(xùn)有很多：一些企業(yè)集團(tuán)大規(guī)模盲目的投資,，投資決策權(quán)限失去控制，最終導(dǎo)致集團(tuán)組織架構(gòu)層次過(guò)長(zhǎng),，集團(tuán)總部對(duì)子公司,、孫公司、曾孫公司根本沒(méi)有有效的控制,。
??我所認(rèn)為,，在設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式及組織架構(gòu)時(shí)還要重點(diǎn)防范其中的法律風(fēng)險(xiǎn)，所以無(wú)論是在集團(tuán)公司成立之初,，還是在集團(tuán)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng),，甚至在集團(tuán)宣布破產(chǎn)或解散時(shí),，可謂從生到死，都需要有法律護(hù)航,。建立法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系,，建設(shè)或吸引專業(yè)的法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)，是集團(tuán)公司發(fā)展壯大最重要的環(huán)節(jié),。
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