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企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略(企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略())

2023-05-17 00:29:33戰(zhàn)略營銷1

企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略是產(chǎn)品戰(zhàn)略和什么?

規(guī)模化經(jīng)營,以提高市場核心競爭力,。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略又稱?

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論 ,,經(jīng)營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,面對激烈的競爭,根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和途徑,措施,,手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長遠性的謀化和策略,。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。

企業(yè)有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略,?

定位就是企業(yè)最好的戰(zhàn)略,,定位必須上升為企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)要圍繞心智,、品類和競爭,,將戰(zhàn)略拆分為企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,。

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什么是品牌戰(zhàn)略,?就是一個品牌只能代表一個品類進行競爭(品牌=品類/品類特性)。

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2018年天府可樂復(fù)出時,,大打情感牌,,沒有和兩樂形成差異化競爭,我在《天府可樂復(fù)出的七大挑戰(zhàn)》中指出,,天府可樂最好的品牌戰(zhàn)略是占據(jù)草本可樂品類,,在消費者心智中形成“天府可樂(品牌)=草本可樂(品類)”的認知,天府可樂隨后將營銷傳播聚焦在草本可樂,。

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什么是企業(yè)戰(zhàn)略,?就是N個品牌戰(zhàn)略之和,即長城汽車的企業(yè)戰(zhàn)略=長城皮卡品牌戰(zhàn)略+哈弗品牌戰(zhàn)略+wey品牌戰(zhàn)略+歐拉品牌戰(zhàn)略+···

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現(xiàn)代商戰(zhàn)中最佳的企業(yè)戰(zhàn)略——1,、?單品類,,多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,例如長城汽車聚焦在汽車這個單一品類,,開創(chuàng)多個品牌,。2、多品類,,多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,,例如可口可樂在飲料、食品等多個領(lǐng)域,,開創(chuàng)多個品牌,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的目的,?

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括: 第一個層次,是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,,不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu),,不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),提供可靠的基礎(chǔ),。 第二個層次,,是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn),即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻,成就事業(yè),,實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值,。

華為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略步驟?

以性價比為旗幟,,客戶的性價比,是華為經(jīng)營戰(zhàn)略的始點和終點,。全球化的市場,華為的“高技術(shù)含量,低價格”的策略使其迅速而又有效地打開了國際市場 的大門,并且成功引領(lǐng)海外市場,。

持續(xù)地對利益的追求,是華為企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展的第一推動力,是企業(yè)創(chuàng)立,、成長和發(fā)展的內(nèi)在基因。

企業(yè)基本戰(zhàn)略主要有,?

  企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施,、戰(zhàn)略控制四個有機的動態(tài)過程,。

  企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,認清企業(yè)發(fā)展事實基礎(chǔ),,確定企業(yè)優(yōu)勢,、劣勢、機會與威脅,,企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),。

  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向,、階段,、目標(biāo)、重點,、措施,、結(jié)構(gòu)等總體戰(zhàn)略,企業(yè)競爭,、科技,、營銷,、生產(chǎn)、人才,、質(zhì)量,、信息、價格,、核心能力,、投融資、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案,,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。

  企業(yè)戰(zhàn)略實施包括企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置,、企業(yè)年度計劃,、企業(yè)目標(biāo)管理、企業(yè)績效管理等,,企業(yè)戰(zhàn)略實施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍圖變成現(xiàn)實的過程,。

  企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進度與成效對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方法,、資源進行調(diào)整與修正

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇理由,?

企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要有總體戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略即競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略即職能層戰(zhàn)略三個部分,。

一,、總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略):根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),,選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持,、相互協(xié)調(diào),。

二、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略):針對不斷變化的外部環(huán)境,,在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭,。

三、職能戰(zhàn)略(職能層戰(zhàn)略):主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,,更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源,,為各級戰(zhàn)略服務(wù),提高組織效率,。

什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,?

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長遠利益,,以及企業(yè)的成功和失敗,。制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé)。其內(nèi)容包括:經(jīng)營戰(zhàn)略思想,,它是企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針,,它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng); 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),它是企業(yè)經(jīng)營要達到的成果,,西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標(biāo)一般有: 股東目標(biāo) (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望),,社會責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營業(yè)務(wù)要求對社會法律和道德負責(zé)),勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過提高工資福利水平,,調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施,,它是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證,包括產(chǎn)品開發(fā),、市場選擇,、資源分配、價格確定,、商品推銷,、財務(wù)管理等方面。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型,,按企業(yè)經(jīng)營處境分:緊縮戰(zhàn)略 ,、穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,。按戰(zhàn)略性質(zhì)分:產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略,等等,。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場戰(zhàn)略為中心,并具體實施市場滲透戰(zhàn)略,、市場開拓戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等。[1]

企業(yè)對經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的影響,?

對企業(yè)發(fā)展的影響程度來看,,企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)的組織形態(tài)有密切的關(guān)系。包括政府的有關(guān)發(fā)展規(guī)劃,,預(yù)算,,稅收政策以及貨幣政策。

必須適應(yīng)社會環(huán)境的要求,,從自身利益與社會等體力的結(jié)合中,,尋求促進自身課持續(xù)發(fā)展和社會進步的可行途徑。

為什么選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

1. 重視對經(jīng)營環(huán)境的研究

由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中,,管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ),,這就使企業(yè)管理者們重視對經(jīng)營環(huán)境的研究,正確地確定公司的發(fā)展方向,,選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場領(lǐng)域,,從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機會,增強企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應(yīng)性,,從而使二者達成最佳的結(jié)合,。

2. 重視戰(zhàn)略的實施

由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上,而是將戰(zhàn)略的實施作為其管理的一部分,,這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中,,根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改,使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善,,也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善,。這種循環(huán)往復(fù)的過程,更加突出了戰(zhàn)略在管理實踐中的指導(dǎo)作用,。

3. 日常的經(jīng)營與計劃控制,,近期目標(biāo)與長遠目標(biāo)結(jié)合了在一起

由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實施,而戰(zhàn)略的實施又同日常的經(jīng)營計劃控制結(jié)合了在一起,,這就把近期目標(biāo)(或作業(yè)性目標(biāo))與長遠目標(biāo)(戰(zhàn)略性目標(biāo))結(jié)合了起來,,把總體戰(zhàn)略目標(biāo)同局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一了起來,從而可以調(diào)動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性,,有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果,。

4. 重視戰(zhàn)略的評價與更新

由于戰(zhàn)略管理不只是計劃“我們正走向何處”,而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西,,以“計劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評價與更新,,這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進行連續(xù)性探索,增強創(chuàng)新意識,。

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