企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是產(chǎn)品戰(zhàn)略和什么?

規(guī)模化經(jīng)營(yíng),，以提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論 ,，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),根據(jù)當(dāng)前和未來(lái)有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和途徑,，措施，手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀化和策略,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃,。

企業(yè)有哪些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？

定位就是企業(yè)最好的戰(zhàn)略,，定位必須上升為企業(yè)戰(zhàn)略,，企業(yè)要圍繞心智、品類和競(jìng)爭(zhēng),，將戰(zhàn)略拆分為企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。

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什么是品牌戰(zhàn)略,？就是一個(gè)品牌只能代表一個(gè)品類進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)（品牌=品類/品類特性）,。

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2018年天府可樂復(fù)出時(shí)，大打情感牌,，沒有和兩樂形成差異化競(jìng)爭(zhēng),，我在《天府可樂復(fù)出的七大挑戰(zhàn)》中指出，天府可樂最好的品牌戰(zhàn)略是占據(jù)草本可樂品類,，在消費(fèi)者心智中形成“天府可樂（品牌）=草本可樂（品類）”的認(rèn)知,，天府可樂隨后將營(yíng)銷傳播聚焦在草本可樂。

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什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？就是N個(gè)品牌戰(zhàn)略之和,，即長(zhǎng)城汽車的企業(yè)戰(zhàn)略=長(zhǎng)城皮卡品牌戰(zhàn)略+哈弗品牌戰(zhàn)略+wey品牌戰(zhàn)略+歐拉品牌戰(zhàn)略+···

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現(xiàn)代商戰(zhàn)中最佳的企業(yè)戰(zhàn)略——1,、?單品類，多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,，例如長(zhǎng)城汽車聚焦在汽車這個(gè)單一品類,，開創(chuàng)多個(gè)品牌。2,、多品類,，多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略，例如可口可樂在飲料,、食品等多個(gè)領(lǐng)域,，開創(chuàng)多個(gè)品牌。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個(gè)層次,，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎(chǔ)。 第二個(gè)層次,，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客、為社會(huì),、為職工的福利和成長(zhǎng)作大的貢獻(xiàn),，成就事業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值,。

華為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略步驟,？

以性價(jià)比為旗幟，客戶的性價(jià)比,是華為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的始點(diǎn)和終點(diǎn),。全球化的市場(chǎng),，華為的“高技術(shù)含量,低價(jià)格”的策略使其迅速而又有效地打開了國(guó)際市場(chǎng) 的大門,并且成功引領(lǐng)海外市場(chǎng)。

持續(xù)地對(duì)利益的追求,是華為企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展的第一推動(dòng)力,是企業(yè)創(chuàng)立,、成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)在基因,。

企業(yè)基本戰(zhàn)略主要有？

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制四個(gè)有機(jī)的動(dòng)態(tài)過程,。

　　企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展事實(shí)基礎(chǔ)，確定企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)與威脅,，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向,、階段、目標(biāo),、重點(diǎn),、措施、結(jié)構(gòu)等總體戰(zhàn)略,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),、科技、營(yíng)銷,、生產(chǎn),、人才、質(zhì)量,、信息,、價(jià)格、核心能力,、投融資,、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。

　　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施包括企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整,、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置、企業(yè)年度計(jì)劃,、企業(yè)目標(biāo)管理,、企業(yè)績(jī)效管理等，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的過程,。

　　企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)度與成效對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方法、資源進(jìn)行調(diào)整與修正

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇理由,？

企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要有總體戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略,，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略即職能層戰(zhàn)略三個(gè)部分。

一,、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源,，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

二,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）：針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境,，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)。

三,、職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）：主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,，更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù),，提高組織效率,。

什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，謀求長(zhǎng)期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以及企業(yè)的成功和失敗,。制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé),。其內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針,，它是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng); 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)要達(dá)到的成果，西方企業(yè)公布的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一般有： 股東目標(biāo) (即股票持有人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的期望),，社會(huì)責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要求對(duì)社會(huì)法律和道德負(fù)責(zé)),，勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過提高工資福利水平，調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略措施,，它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體保證,，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)選擇,、資源分配,、價(jià)格確定、商品推銷,、財(cái)務(wù)管理等方面,。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型，按企業(yè)經(jīng)營(yíng)處境分：緊縮戰(zhàn)略 ,、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略。按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場(chǎng)戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略,，等等。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場(chǎng)戰(zhàn)略為中心,，并具體實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,、市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。[1]

企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境的影響,？

對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度來(lái)看，企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)的組織形態(tài)有密切的關(guān)系,。包括政府的有關(guān)發(fā)展規(guī)劃,，預(yù)算，稅收政策以及貨幣政策,。

必須適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的要求,，從自身利益與社會(huì)等體力的結(jié)合中，尋求促進(jìn)自身課持續(xù)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的可行途徑,。

為什么選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

1. 重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究

由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來(lái)的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ),，這就使企業(yè)管理者們重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究,，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場(chǎng)領(lǐng)域,，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì),，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而使二者達(dá)成最佳的結(jié)合,。

2. 重視戰(zhàn)略的實(shí)施

由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上,，而是將戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略不斷地評(píng)價(jià)和修改,，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善,。這種循環(huán)往復(fù)的過程,，更加突出了戰(zhàn)略在管理實(shí)踐中的指導(dǎo)作用。

3. 日常的經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制,，近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合了在一起

由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施,，而戰(zhàn)略的實(shí)施又同日常的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制結(jié)合了在一起，這就把近期目標(biāo)（或作業(yè)性目標(biāo)）與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)（戰(zhàn)略性目標(biāo)）結(jié)合了起來(lái),，把總體戰(zhàn)略目標(biāo)同局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一了起來(lái),，從而可以調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果,。

4. 重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新

由于戰(zhàn)略管理不只是計(jì)劃“我們正走向何處”,，而且也計(jì)劃如何淘汰陳舊過時(shí)的東西，以“計(jì)劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新,，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點(diǎn)上對(duì)外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性探索,，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),。