員工沒(méi)有工作狀態(tài)，工作氛圍懶散，從根本上講應(yīng)該是公司管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問(wèn)題,。在企業(yè)中,，每一個(gè)人應(yīng)該有自己特有的定位以及業(yè)績(jī)目標(biāo)。從企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)講,，公司應(yīng)為當(dāng)年的的工作制定目標(biāo),，并通過(guò)對(duì)于年度的目標(biāo)進(jìn)行分解成不同的目標(biāo)方向，從總目標(biāo)來(lái)確定每一個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo),，一個(gè)部門(mén)中,，所有的工作都是針對(duì)實(shí)現(xiàn)未來(lái)的目標(biāo)而進(jìn)行的工作的,。

那么這個(gè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)該從不同的方面出發(fā),，營(yíng)銷型企業(yè)，就需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行確立,，比如一個(gè)銷售,，應(yīng)該至少有三個(gè)目標(biāo)：第一個(gè)，是當(dāng)月的業(yè)績(jī)是多少,？當(dāng)月完成了多少,？你又在做哪些方面的努力？第二個(gè)：開(kāi)發(fā)了多少個(gè)新客戶,？這些新客戶的意向以及你的跳躍效果是如何的,？第三個(gè)：每天回訪了幾個(gè)老客戶？回訪的情況是如何的,？

每一個(gè)人都應(yīng)該有自己的目標(biāo),，每一個(gè)人都應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)負(fù)責(zé)，建立相應(yīng)的責(zé)任制度,，并通過(guò)部門(mén),、公司的制度來(lái)進(jìn)行監(jiān)督管理，逐漸改變,。

如何有效激勵(lì)并留住優(yōu)秀業(yè)務(wù)員,，解決困擾企業(yè)及銷售管理者的難題？

我是時(shí)間偵探,，抓住你偷偷溜走的時(shí)間,，工作時(shí)間占每個(gè)人大部分的醒著的時(shí)間，所以我們要盡量去將工作做好,，讓工作時(shí)間也能更多地愉悅,。

一個(gè)好的工作，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)：自己喜歡,，自己擅長(zhǎng),，自己認(rèn)可。

那么對(duì)應(yīng)的激勵(lì)并留住優(yōu)秀業(yè)務(wù)員,，也就有：讓他喜歡,，發(fā)揮其所長(zhǎng),，共同暢想一個(gè)美好的愿景。

讓他喜歡,，就要去了解其工作上最大的需求,，是物質(zhì)？是便利,？是時(shí)間自由還是什么,？

發(fā)揮其所長(zhǎng)，那就是要將其安排在自己擅長(zhǎng)的事情上,，而不是錯(cuò)位,。

美好的愿景，需要公司的負(fù)責(zé)人來(lái)給勾畫(huà)一個(gè)美好的藍(lán)圖,，要描述出公司和業(yè)務(wù)的意義和價(jià)值,。

祝你的工作順利！