員工沒有工作狀態(tài),，工作氛圍懶散，從根本上講應該是公司管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問題,。在企業(yè)中，每一個人應該有自己特有的定位以及業(yè)績目標,。從企業(yè)的戰(zhàn)略來講,，公司應為當年的的工作制定目標，并通過對于年度的目標進行分解成不同的目標方向,，從總目標來確定每一個部門的工作目標,，一個部門中，所有的工作都是針對實現(xiàn)未來的目標而進行的工作的,。

那么這個目標的設計應該從不同的方面出發(fā),，營銷型企業(yè)，就需要對目標進行確立,，比如一個銷售,，應該至少有三個目標：第一個，是當月的業(yè)績是多少,？當月完成了多少,？你又在做哪些方面的努力？第二個：開發(fā)了多少個新客戶,？這些新客戶的意向以及你的跳躍效果是如何的,？第三個：每天回訪了幾個老客戶？回訪的情況是如何的,？

每一個人都應該有自己的目標,，每一個人都應該對團隊的目標負責，建立相應的責任制度,，并通過部門,、公司的制度來進行監(jiān)督管理，逐漸改變,。

如何有效激勵并留住優(yōu)秀業(yè)務員,，解決困擾企業(yè)及銷售管理者的難題？

我是時間偵探,，抓住你偷偷溜走的時間,，工作時間占每個人大部分的醒著的時間，所以我們要盡量去將工作做好,，讓工作時間也能更多地愉悅,。

一個好的工作，評判標準有三個：自己喜歡,，自己擅長,，自己認可,。

那么對應的激勵并留住優(yōu)秀業(yè)務員，也就有：讓他喜歡,，發(fā)揮其所長,，共同暢想一個美好的愿景。

讓他喜歡,，就要去了解其工作上最大的需求,，是物質(zhì)？是便利,？是時間自由還是什么,？

發(fā)揮其所長，那就是要將其安排在自己擅長的事情上,，而不是錯位,。

美好的愿景，需要公司的負責人來給勾畫一個美好的藍圖,，要描述出公司和業(yè)務的意義和價值,。

祝你的工作順利！