強(qiáng)化與哪些詞語(yǔ)搭配,？

強(qiáng)化搭配的詞:強(qiáng)化記憶;強(qiáng)化訓(xùn)練

強(qiáng)化可以與訓(xùn)練,、管理,、服務(wù)這些詞語(yǔ)搭配,，強(qiáng)化訓(xùn)練,，強(qiáng)化管理,。強(qiáng)化服務(wù),。

強(qiáng)化指通過(guò)某一事物增強(qiáng)某種行為的過(guò)程,。

(1)在經(jīng)典條件反射中,，指使無(wú)條件刺激與條件刺激相結(jié)合，用前者強(qiáng)化后者,。(2)在操作條件反射中,，指正確反應(yīng)后所給予的獎(jiǎng)勵(lì)(正強(qiáng)化)或免除懲罰(負(fù)強(qiáng)化)。近義詞：深化 加強(qiáng) 反義詞：削弱 弱化 ,。

一,、強(qiáng)化可以和措施搭配

因?yàn)椋?/p>

1、“強(qiáng)化”的意思是“加強(qiáng),、提高”,，該詞本身的詞性是動(dòng)詞。

2,、“措施”的意思是“方法,、辦法、做法”,，該詞本身是名詞,。

3 、“強(qiáng)化措施”是動(dòng)詞與名詞搭配,，屬于“動(dòng)詞十賓語(yǔ)”的搭配形式,，即“動(dòng)賓”搭配的短語(yǔ)形式。這是符合漢語(yǔ)語(yǔ)法結(jié)構(gòu)的要求的,。

強(qiáng)化：加強(qiáng),，使堅(jiān)固鞏固。比如：強(qiáng)化記憶,，強(qiáng)化訓(xùn)練,。

措施是比較模糊的抽象的，一般不能和“強(qiáng)化”搭配,。

二,、關(guān)于能力的動(dòng)詞和短語(yǔ)

提高能力，增強(qiáng)能力,，強(qiáng)化能力,，能力提高，能力增強(qiáng),，能力訓(xùn)練,，鍛煉能力，能力提升,，能力培養(yǎng),，能力驗(yàn)證，能力測(cè)試,，能力檢驗(yàn),，檢驗(yàn)?zāi)芰?，測(cè)試能力，培養(yǎng)能力,，驗(yàn)證能力,，能力衰退，失去能力,，裝逼能力,，干活能力，工作能力,，銷(xiāo)售能力,，組織能力，管理能力,，邏輯能力

三,、強(qiáng)化量化細(xì)化優(yōu)化深化的詞語(yǔ)

強(qiáng)化深化固化類(lèi)似詞語(yǔ)：

同化, 分化, 感化, 融化 ,軟化, 教化, 凈化, 硬化, 物化, 勸化

1、 同化[ tóng huà ] ：使不相同的事物逐漸變成相近或相同,。

2,、分化[ fēn huà ] ： 做工作使之瓦解， 變成分裂的,， 導(dǎo)致其統(tǒng)一的部分分解或破壞,，性質(zhì)相同的事物變成分裂的事物。

3,、感化[ gǎn huà ] ：用言行的影響,使人受感動(dòng)而逐漸轉(zhuǎn)變用黨的政策感化失足青年,。

4、融化[ róng huà ] ;變?yōu)橐后w,，如冰,、雪從凍結(jié)變?yōu)橐簯B(tài).

5、軟化 [ruǎn huà ]:指由硬變軟,。如:骨質(zhì)軟化;降低水的硬度稱(chēng)做水的軟化

詳細(xì),，深化，同化,，強(qiáng)化,，優(yōu)化，細(xì)化 ,，具體,， 具化,， 詳具等

進(jìn)店人數(shù)多,，成交率低是啥原因？

業(yè)績(jī)不好的原因 1,、手中擁有的潛在客戶(hù)數(shù)量不多,。

(1)不知道到哪里去開(kāi)以潛在客戶(hù); (2)沒(méi)有識(shí)別出誰(shuí)是潛在客戶(hù); 由于開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)勞力的工作,，因此一些業(yè)務(wù)員不愿意去開(kāi)發(fā)潛在顧客，只滿(mǎn)足于和現(xiàn)有顧客打交道,，這是一種自殺的做法,。

因?yàn)楝F(xiàn)在顧客常以各種各樣的原因離你而去， 這樣,，業(yè)務(wù)員如果不能不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)來(lái)補(bǔ)充失去的客戶(hù),，那么4--7年后，推銷(xiāo)員手中的客戶(hù)數(shù)量就會(huì)變成零,。

銷(xiāo)售管理總結(jié)：自信是基礎(chǔ),，拜訪量定江山。

2,、抱怨,、借口又特別多。

業(yè)績(jī)不佳的業(yè)務(wù)員,，常常抱怨,，借口又特別多，他們常常把失敗的原因歸結(jié)到客觀方面,，如條件,、對(duì)方、他人等,，從未從主觀方面檢討過(guò)自己對(duì)失敗應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,。

他們常常提到的抱怨、借口如：“這是我們公司的政策不對(duì),?！拔覀児镜漠a(chǎn)品、質(zhì)量,、交易條件不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。”

銷(xiāo)售管理總結(jié)：沒(méi)有理由,、沒(méi)有借口,，只講方法! 3、依賴(lài)心十分強(qiáng)烈,。

業(yè)績(jī)不佳的業(yè)務(wù)員,，總是對(duì)公司提出各種各樣的要求，如要求提高底薪,、差旅費(fèi),、加班費(fèi)等，而且經(jīng)常拿別家公司作比較，“公司底薪有多高”,、“公司福利有多好”,。

有這種傾向的人，是沒(méi)有資格成為一名優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的,。

銷(xiāo)售管理總結(jié)：獨(dú)立,，敢于試錯(cuò)，大不了重新再開(kāi)始! 4,、對(duì)工作沒(méi)有自豪感,。

優(yōu)秀業(yè)務(wù)員對(duì)自己的工作都感到非常的驕傲，他們把業(yè)務(wù)工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來(lái)奮斗,。缺乏自信的業(yè)務(wù)員,，如何能取得良好業(yè)績(jī)? 銷(xiāo)售管理總結(jié)：我做的每一件事情都是值得驕傲的，因?yàn)槊刻爝M(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)就是成功! 5,、不遵守諾言,。

一些業(yè)務(wù)員雖然能說(shuō)善道，但業(yè)績(jī)卻不佳,，他們有一個(gè)共同的缺點(diǎn),，就是“不遵守諾言”。昨天答應(yīng)顧客的事,，今天就忘記了,。

業(yè)務(wù)員最重要的是講究信用，而獲得客戶(hù)信任的最有力的武器便是遵守諾言,。 銷(xiāo)售管理總結(jié)：不亂承諾,，說(shuō)到的一定要做到。

6,、半途而廢,。

業(yè)績(jī)不佳的業(yè)務(wù)員的毛病是容易氣餒。

業(yè)務(wù)是一場(chǎng)馬拉松賽跑,，僅憑一時(shí)的沖動(dòng),，是無(wú)法成功的。悶高放棄成功的信念,，并堅(jiān)持不懈地追求下去,，才能達(dá)到目的。

銷(xiāo)售管理總結(jié)：堅(jiān)持+好方法相結(jié)合,，天下自有公道,，付出就有回報(bào)! 7、對(duì)客戶(hù)關(guān)心不夠,。

銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)員能否抓住客戶(hù)心,，如果不善于察言觀色的話，生意一定無(wú)法成交。

業(yè)務(wù)員既要了解客戶(hù)的微妙的心理,，也要關(guān)于選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采取行動(dòng)。

這就需要對(duì)客戶(hù)的情況了如指掌! 銷(xiāo)售管理總結(jié)：那些不關(guān)心客戶(hù)的業(yè)務(wù)員,，是無(wú)法把握和創(chuàng)造機(jī)會(huì)的,。

客戶(hù)是你的衣食父母，怎么能不重視呢? 如何提升業(yè)績(jī) 一,、客流量 所謂的客流量指的是以店鋪地址為準(zhǔn),，在一定的的時(shí)間內(nèi)經(jīng)過(guò)店鋪的人數(shù)，并且這個(gè)人數(shù)屬于我們的目標(biāo)消費(fèi)群體,。在這邊要特別提醒一點(diǎn),，客流量不同于人流量，人流量指的是包含那些不屬于我們目標(biāo)消費(fèi)的顧客,。

客流量的影響因素一般包括：天氣,、位置、促銷(xiāo),、活動(dòng)等 提升方法：

1,、根據(jù)日常銷(xiāo)售收據(jù)做一個(gè)透視表，直接確定出銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的高峰期和低迷期,，并且找出為何會(huì)出現(xiàn)高峰和低迷,。

然后根據(jù)這個(gè)趨勢(shì)，做出在不同階段的不同的營(yíng)銷(xiāo)策略,。

2,、店鋪每一季的時(shí)候都要做出活動(dòng)主題，并且在門(mén)口顯眼的位置(例：櫥窗,、拋臺(tái)等)進(jìn)行宣傳,，以增加客流量。 二,、進(jìn)店率 所謂的進(jìn)店量指的是進(jìn)入店鋪的總?cè)藬?shù),，進(jìn)店率=進(jìn)店人數(shù)/客流量*100%，進(jìn)店率可以直接反應(yīng)出店鋪氛圍營(yíng)造的好壞,，如果營(yíng)造好了,，那進(jìn)店率就會(huì)比較高，如果營(yíng)造地一般,，那進(jìn)店率就會(huì)比較低,。

影響因素：品牌的影響力、店鋪形象,、店鋪氛圍,、櫥窗及黃金陳列區(qū)。

提升方法：

1、店鋪燈光調(diào)整,，有些門(mén)店會(huì)因?yàn)槔习宓摹伴_(kāi)源節(jié)流”而將一些燈光關(guān)閉,，建議即使是在沒(méi)客人的情況之下也不應(yīng)該將店鋪燈光關(guān)閉，這樣會(huì)給顧客不好的購(gòu)物氛圍,。 2,、店鋪的色調(diào)控制，這個(gè)方面主要是通過(guò)陳列進(jìn)行調(diào)整,，在做陳列的時(shí)候,，要有主題性以及主色調(diào)。 三,、體驗(yàn)率 所謂的體驗(yàn)率就是顧客在店鋪里面體驗(yàn)產(chǎn)品的概率,，體驗(yàn)率=體驗(yàn)人數(shù)/進(jìn)店總?cè)藬?shù)。 影響因素：銷(xiāo)售技巧,、陳列,、服務(wù)等 提升方法： 1、結(jié)合本區(qū)域的銷(xiāo)售情況,，將適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的產(chǎn)品(價(jià)格,、性能、外觀等)進(jìn)行重點(diǎn)陳列,，以增強(qiáng)顧客的興趣,。 2、通過(guò)增強(qiáng)員工的銷(xiāo)售技巧,，在門(mén)店有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)候,，都做一條簡(jiǎn)短并且有效的銷(xiāo)售術(shù)語(yǔ)，讓員工通過(guò)這一句話提升客人體驗(yàn)產(chǎn)品的欲望,。 3,、不斷地告訴員工必須提升顧客體驗(yàn)產(chǎn)品的欲望，因?yàn)轶w驗(yàn)率決定著購(gòu)買(mǎi)率,，讓銷(xiāo)售人員積極熱情地引導(dǎo)和鼓勵(lì)顧客體驗(yàn)產(chǎn)品,。 四、成交率 所謂的成交率就是成交人數(shù)的比例,，成交率=成交人數(shù)/進(jìn)店人數(shù) 影響因素：銷(xiāo)售技巧,、員工對(duì)產(chǎn)品熟悉程度、營(yíng)銷(xiāo)方案等 提升方法： 1,、員工要能夠完全熟悉產(chǎn)品,，能夠按照培訓(xùn)時(shí)所要求的服務(wù)流程做好銷(xiāo)售工作，對(duì)于銷(xiāo)售人員和顧客產(chǎn)生的異議能夠很好地處理,。 2,、加強(qiáng)新員工培訓(xùn),，作為門(mén)店，每一周店長(zhǎng)必須給予員工進(jìn)行簡(jiǎn)短培訓(xùn),，每個(gè)月區(qū)長(zhǎng)都要對(duì)自己區(qū)域的店長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，每個(gè)季度整個(gè)銷(xiāo)售系統(tǒng)都必須做一次全面的培訓(xùn)。 3,、公司下發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，店長(zhǎng)必須組織店內(nèi)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且要保證每個(gè)人都能夠百分之百地清楚整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),。在銷(xiāo)售的過(guò)程中，可以適當(dāng)?shù)乩脿I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提高成交率,。 五,、連單率 所謂的連單率顧客購(gòu)買(mǎi)兩款及兩款以上的人數(shù)占統(tǒng)計(jì)時(shí)間成交總?cè)藬?shù)的比例，連單率=消費(fèi)兩款及兩款以上的人數(shù)/成交總?cè)藬?shù) 影響因素：銷(xiāo)售人員對(duì)于附加推銷(xiāo)的意識(shí),、店鋪陳列等 提升方法： 1,、在店鋪陳列的時(shí)候，注重一下搭配陳列,，以便于銷(xiāo)售人員在做銷(xiāo)售的時(shí)候,，能夠及時(shí)有效地做附加推銷(xiāo);在收銀臺(tái)附近設(shè)置配件陳列區(qū)，以便于在收銀行業(yè)做附加推銷(xiāo);同時(shí)可以在休息區(qū)等顧客滯留時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)的區(qū)域做好附加陳列,。 六,、回頭率 所謂的回頭率是指顧客再次進(jìn)店消費(fèi)的比例，通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)可以直觀反應(yīng)出店鋪業(yè)績(jī)的構(gòu)成2占比,，現(xiàn)在很多公司都在提倡VIP,，如果一家門(mén)店注重發(fā)展VIP，那回頭率普遍會(huì)偏高,。 影響因素：銷(xiāo)售人員的售后服務(wù),、店鋪的位置等。 提升辦法： 1,、售后服務(wù)必須認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度良好，積極解決客戶(hù)的問(wèn)題,，樹(shù)立良好的品牌形象,。 2、在節(jié)假日,、促銷(xiāo)日的時(shí)候,，給老客戶(hù)發(fā)送活動(dòng)信息。