強化與哪些詞語搭配？

強化搭配的詞:強化記憶;強化訓練

強化可以與訓練,、管理,、服務(wù)這些詞語搭配,，強化訓練，強化管理,。強化服務(wù),。

強化指通過某一事物增強某種行為的過程。

(1)在經(jīng)典條件反射中,，指使無條件刺激與條件刺激相結(jié)合,，用前者強化后者,。(2)在操作條件反射中，指正確反應后所給予的獎勵(正強化)或免除懲罰(負強化),。近義詞：深化 加強 反義詞：削弱 弱化 ,。

一、強化可以和措施搭配

因為：

1,、“強化”的意思是“加強,、提高”，該詞本身的詞性是動詞,。

2,、“措施”的意思是“方法、辦法,、做法”,，該詞本身是名詞。

3 ,、“強化措施”是動詞與名詞搭配,，屬于“動詞十賓語”的搭配形式，即“動賓”搭配的短語形式,。這是符合漢語語法結(jié)構(gòu)的要求的,。

強化：加強，使堅固鞏固,。比如：強化記憶,，強化訓練。

措施是比較模糊的抽象的,，一般不能和“強化”搭配,。

二、關(guān)于能力的動詞和短語

提高能力,，增強能力,，強化能力，能力提高,，能力增強,，能力訓練，鍛煉能力,，能力提升,，能力培養(yǎng)，能力驗證,，能力測試，能力檢驗,，檢驗能力,，測試能力,，培養(yǎng)能力，驗證能力,，能力衰退,，失去能力，裝逼能力,，干活能力,，工作能力，銷售能力,，組織能力,，管理能力，邏輯能力

三,、強化量化細化優(yōu)化深化的詞語

強化深化固化類似詞語：

同化, 分化, 感化, 融化 ,軟化, 教化, 凈化, 硬化, 物化, 勸化

1,、 同化[ tóng huà ] ：使不相同的事物逐漸變成相近或相同。

2,、分化[ fēn huà ] ： 做工作使之瓦解,， 變成分裂的， 導致其統(tǒng)一的部分分解或破壞,，性質(zhì)相同的事物變成分裂的事物,。

3、感化[ gǎn huà ] ：用言行的影響,使人受感動而逐漸轉(zhuǎn)變用黨的政策感化失足青年,。

4,、融化[ róng huà ] ;變?yōu)橐后w，如冰,、雪從凍結(jié)變?yōu)橐簯B(tài).

5,、軟化 [ruǎn huà ]:指由硬變軟。如:骨質(zhì)軟化;降低水的硬度稱做水的軟化

詳細,，深化,，同化，強化,，優(yōu)化,，細化 ，具體,， 具化,， 詳具等

進店人數(shù)多，成交率低是啥原因,？

業(yè)績不好的原因 1,、手中擁有的潛在客戶數(shù)量不多。

(1)不知道到哪里去開以潛在客戶; (2)沒有識別出誰是潛在客戶; 由于開發(fā)潛在客戶是一項費時勞力的工作,，因此一些業(yè)務(wù)員不愿意去開發(fā)潛在顧客,，只滿足于和現(xiàn)有顧客打交道,，這是一種自殺的做法。

因為現(xiàn)在顧客常以各種各樣的原因離你而去,， 這樣,，業(yè)務(wù)員如果不能不斷開發(fā)新客戶來補充失去的客戶，那么4--7年后,，推銷員手中的客戶數(shù)量就會變成零,。

銷售管理總結(jié)：自信是基礎(chǔ)，拜訪量定江山,。

2,、抱怨、借口又特別多,。

業(yè)績不佳的業(yè)務(wù)員,，常常抱怨，借口又特別多,，他們常常把失敗的原因歸結(jié)到客觀方面,，如條件、對方,、他人等,，從未從主觀方面檢討過自己對失敗應承擔的責任。

他們常常提到的抱怨,、借口如：“這是我們公司的政策不對,。“我們公司的產(chǎn)品,、質(zhì)量,、交易條件不如競爭對手?！?/p>

銷售管理總結(jié)：沒有理由,、沒有借口，只講方法! 3,、依賴心十分強烈,。

業(yè)績不佳的業(yè)務(wù)員，總是對公司提出各種各樣的要求,，如要求提高底薪,、差旅費、加班費等,，而且經(jīng)常拿別家公司作比較,，“公司底薪有多高”、“公司福利有多好”。

有這種傾向的人,，是沒有資格成為一名優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的,。

銷售管理總結(jié)：獨立,，敢于試錯,，大不了重新再開始! 4、對工作沒有自豪感,。

優(yōu)秀業(yè)務(wù)員對自己的工作都感到非常的驕傲,，他們把業(yè)務(wù)工作當作一項事業(yè)來奮斗。缺乏自信的業(yè)務(wù)員,，如何能取得良好業(yè)績? 銷售管理總結(jié)：我做的每一件事情都是值得驕傲的,，因為每天進步一點點就是成功! 5、不遵守諾言,。

一些業(yè)務(wù)員雖然能說善道,，但業(yè)績卻不佳，他們有一個共同的缺點,，就是“不遵守諾言”,。昨天答應顧客的事，今天就忘記了,。

業(yè)務(wù)員最重要的是講究信用,，而獲得客戶信任的最有力的武器便是遵守諾言。 銷售管理總結(jié)：不亂承諾,，說到的一定要做到,。

6、半途而廢,。

業(yè)績不佳的業(yè)務(wù)員的毛病是容易氣餒,。

業(yè)務(wù)是一場馬拉松賽跑，僅憑一時的沖動,，是無法成功的,。悶高放棄成功的信念，并堅持不懈地追求下去,，才能達到目的,。

銷售管理總結(jié)：堅持+好方法相結(jié)合，天下自有公道,，付出就有回報! 7,、對客戶關(guān)心不夠。

銷售成功的關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)員能否抓住客戶心,，如果不善于察言觀色的話,，生意一定無法成交。

業(yè)務(wù)員既要了解客戶的微妙的心理，也要關(guān)于選擇恰當?shù)臅r機采取行動,。

這就需要對客戶的情況了如指掌! 銷售管理總結(jié)：那些不關(guān)心客戶的業(yè)務(wù)員,，是無法把握和創(chuàng)造機會的。

客戶是你的衣食父母,，怎么能不重視呢? 如何提升業(yè)績 一,、客流量 所謂的客流量指的是以店鋪地址為準，在一定的的時間內(nèi)經(jīng)過店鋪的人數(shù),，并且這個人數(shù)屬于我們的目標消費群體,。在這邊要特別提醒一點，客流量不同于人流量,，人流量指的是包含那些不屬于我們目標消費的顧客,。

客流量的影響因素一般包括：天氣、位置,、促銷,、活動等 提升方法：

1、根據(jù)日常銷售收據(jù)做一個透視表,，直接確定出銷售業(yè)績的高峰期和低迷期,，并且找出為何會出現(xiàn)高峰和低迷。

然后根據(jù)這個趨勢,，做出在不同階段的不同的營銷策略,。

2、店鋪每一季的時候都要做出活動主題,，并且在門口顯眼的位置(例：櫥窗,、拋臺等)進行宣傳，以增加客流量,。 二,、進店率 所謂的進店量指的是進入店鋪的總?cè)藬?shù)，進店率=進店人數(shù)/客流量*100%,，進店率可以直接反應出店鋪氛圍營造的好壞,，如果營造好了，那進店率就會比較高,，如果營造地一般,，那進店率就會比較低。

影響因素：品牌的影響力,、店鋪形象,、店鋪氛圍、櫥窗及黃金陳列區(qū),。

提升方法：

1,、店鋪燈光調(diào)整,，有些門店會因為老板的“開源節(jié)流”而將一些燈光關(guān)閉，建議即使是在沒客人的情況之下也不應該將店鋪燈光關(guān)閉,，這樣會給顧客不好的購物氛圍,。 2、店鋪的色調(diào)控制,，這個方面主要是通過陳列進行調(diào)整,，在做陳列的時候，要有主題性以及主色調(diào),。 三,、體驗率 所謂的體驗率就是顧客在店鋪里面體驗產(chǎn)品的概率,，體驗率=體驗人數(shù)/進店總?cè)藬?shù),。 影響因素：銷售技巧、陳列,、服務(wù)等 提升方法： 1,、結(jié)合本區(qū)域的銷售情況，將適合當?shù)叵M者的產(chǎn)品(價格,、性能,、外觀等)進行重點陳列，以增強顧客的興趣,。 2,、通過增強員工的銷售技巧，在門店有營銷活動的時候,，都做一條簡短并且有效的銷售術(shù)語,，讓員工通過這一句話提升客人體驗產(chǎn)品的欲望。 3,、不斷地告訴員工必須提升顧客體驗產(chǎn)品的欲望,，因為體驗率決定著購買率，讓銷售人員積極熱情地引導和鼓勵顧客體驗產(chǎn)品,。 四,、成交率 所謂的成交率就是成交人數(shù)的比例，成交率=成交人數(shù)/進店人數(shù) 影響因素：銷售技巧,、員工對產(chǎn)品熟悉程度,、營銷方案等 提升方法： 1、員工要能夠完全熟悉產(chǎn)品,，能夠按照培訓時所要求的服務(wù)流程做好銷售工作,，對于銷售人員和顧客產(chǎn)生的異議能夠很好地處理。 2,、加強新員工培訓,，作為門店，每一周店長必須給予員工進行簡短培訓，每個月區(qū)長都要對自己區(qū)域的店長進行培訓,，每個季度整個銷售系統(tǒng)都必須做一次全面的培訓,。 3、公司下發(fā)的營銷活動,，店長必須組織店內(nèi)成員進行學習,，并且要保證每個人都能夠百分之百地清楚整個營銷活動。在銷售的過程中,，可以適當?shù)乩脿I銷活動提高成交率,。 五、連單率 所謂的連單率顧客購買兩款及兩款以上的人數(shù)占統(tǒng)計時間成交總?cè)藬?shù)的比例,，連單率=消費兩款及兩款以上的人數(shù)/成交總?cè)藬?shù) 影響因素：銷售人員對于附加推銷的意識,、店鋪陳列等 提升方法： 1、在店鋪陳列的時候,，注重一下搭配陳列,，以便于銷售人員在做銷售的時候，能夠及時有效地做附加推銷;在收銀臺附近設(shè)置配件陳列區(qū),，以便于在收銀行業(yè)做附加推銷;同時可以在休息區(qū)等顧客滯留時間相對較長的區(qū)域做好附加陳列,。 六、回頭率 所謂的回頭率是指顧客再次進店消費的比例,，通過這個數(shù)據(jù)可以直觀反應出店鋪業(yè)績的構(gòu)成2占比,，現(xiàn)在很多公司都在提倡VIP，如果一家門店注重發(fā)展VIP,，那回頭率普遍會偏高,。 影響因素：銷售人員的售后服務(wù)、店鋪的位置等,。 提升辦法： 1,、售后服務(wù)必須認真負責，態(tài)度良好,，積極解決客戶的問題,，樹立良好的品牌形象。 2,、在節(jié)假日,、促銷日的時候，給老客戶發(fā)送活動信息,。