房產(chǎn)營銷策劃有限公司的經(jīng)營范圍如下:

1,、房地產(chǎn)營銷策劃,、房地產(chǎn)中介服務,；

2、室內外裝飾裝潢,；

3,、企業(yè)形象策劃，企業(yè)管理咨詢,，廣告策劃,，電腦圖文設計、制作,；

4,、投資管理，投資咨詢,，商務信息咨詢（不含吸收存款,、發(fā)放貸款，不含證券,、期貨等須經(jīng)許可的金融,、咨詢業(yè)務）。

P2P公司組織架構是怎樣的,？

p2p公司組織架構可以簡單概括為：董事會----總經(jīng)理----客服部----技術部----業(yè)務部----風控部----財務部等,。

華夏人壽在全國范圍內有多少家機構了??？

目前為止，華夏人壽開設的機構有北京,、河南,、江蘇、山東,、陜西,、安徽、內蒙古,、湖南,、四川、青島,、云南,、河北,、廣東、浙江,、上海,、蘇州、寧波,、深圳,、天津、無錫,、江西,、海南、東莞,、黑龍江等24家分公司,，除此之外還有152家中心支公司（含2家在籌），497家支公司和營銷服務部（含10家在籌）,，已經(jīng)初步完成了全國機構鋪設和網(wǎng)絡布局,。

小公司如何設計組織結構？

綜合管理部(職能:后勤服務,、對外聯(lián)絡,、薪資發(fā)放、人事招聘等）
財務部（職能：財務管理,、公司財產(chǎn)管理等）
營銷部（營銷策劃,、廣告、業(yè)務拓展與銷售,、銷售計劃下達,、制造計劃下達）
生產(chǎn)部（生產(chǎn)計劃排訂、生產(chǎn)制造）

公司組織架構對公司信息系統(tǒng)的重要性有哪些,？

??一,信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論 計算機應用到一個單位的管理中去,一般要經(jīng)歷從初裝到成熟的成長過程,。美國人諾蘭(Nolan)總結了這一規(guī)律,于1973年首次提出了信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論,被稱為諾蘭模型。到1980年,諾蘭進一步完善該模型,把信息系統(tǒng)的成長過程分為如下圖的六個不同的階段,。
?? 預算 費用 初裝 蔓延 控制 集成 數(shù)據(jù) 管理 成熟 階段 諾蘭模型 信息系統(tǒng)發(fā)展過程中的六種增長要素: 計算機硬軟資源 應用方式 計劃控制 MIS在組織中的地位 領導模式 用戶意識 二,開發(fā)管理信息系統(tǒng)的策略 (一)自下而上的開發(fā)策略 從現(xiàn)行系統(tǒng)的業(yè)務狀況出發(fā),先實現(xiàn)一個個具體的功能,逐步地由低級到高級建立MIS,。
?? 自下而上方法首先從研制各項數(shù)據(jù)處理應用開始,然后根據(jù)需要逐步增加有關管理控制方面的功能。 優(yōu) 點:避免了大系統(tǒng)運行不協(xié)調的風險 缺 點:缺乏從整個系統(tǒng)出發(fā)考慮問題,隨著系統(tǒng)的進展,往往需作許多重大的修改,甚至需要重新進行系統(tǒng)規(guī)劃,設計,。
?? 適 應情況: 自下而上的策略適用于小系統(tǒng)的設計和開發(fā)工作缺乏經(jīng)驗的情況,。 (二)自上而下的開發(fā)策略 該方法強調從整體上協(xié)調和規(guī)劃,由全面到局部,由長遠到近期,從探索合理的信息流出發(fā)來設計信息系統(tǒng)。 優(yōu) 點:系統(tǒng)整體性強,。系統(tǒng)由許多小系統(tǒng)構成,各部分之間是一個不可分割的整體 缺 點:開發(fā)工作要求具有較高的邏輯性,開發(fā)工作難度大,。
?? 適 應情況: 自上而下的策略適用于大系統(tǒng)的設計和開發(fā)工作。 實踐工作中,往往將兩種方法結合使用,先自上而下進行MIS系統(tǒng)規(guī)劃,再自下而上逐步實現(xiàn)各系統(tǒng)的應用開發(fā)。 三,管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和內容 (一)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 合理分配和利用信息資源,以節(jié)省信息資源的投資,。
?? 制定規(guī)劃,找出問題,正確識別出為實現(xiàn)企業(yè)目標MIS系統(tǒng)必須完成的任務,促進信息系統(tǒng)應用,帶來更多的經(jīng)濟效益,。 指導MIS系統(tǒng)開發(fā),用規(guī)劃作為將來考核系統(tǒng)開發(fā)工作的標準。 (二),MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的內容 1,。信息系統(tǒng)的目標,約束及總體結構 2,。
??單位(企業(yè),部門)的現(xiàn)狀 3。業(yè)務流程的現(xiàn)狀,存在的問題和不足以及流程在新技術條件下的重組,。 4,。對影響規(guī)劃的信息技術發(fā)展的預測 四,MIS的戰(zhàn)略規(guī)劃組織 制定MIS開發(fā)規(guī)劃需要一個領導小組,并進行人員培訓,同時明確規(guī)化工作的進度。 規(guī)劃領導小組 人員培訓 規(guī)定進度 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟,。
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