房產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍如下:

1,、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃,、房地產(chǎn)中介服務(wù),；

2、室內(nèi)外裝飾裝潢,；

3,、企業(yè)形象策劃，企業(yè)管理咨詢,，廣告策劃,，電腦圖文設(shè)計(jì),、制作,；

4、投資管理,，投資咨詢,，商務(wù)信息咨詢（不含吸收存款、發(fā)放貸款，不含證券,、期貨等須經(jīng)許可的金融,、咨詢業(yè)務(wù)）。

P2P公司組織架構(gòu)是怎樣的,？

p2p公司組織架構(gòu)可以簡(jiǎn)單概括為：董事會(huì)----總經(jīng)理----客服部----技術(shù)部----業(yè)務(wù)部----風(fēng)控部----財(cái)務(wù)部等,。

華夏人壽在全國(guó)范圍內(nèi)有多少家機(jī)構(gòu)了啊,？

目前為止,，華夏人壽開設(shè)的機(jī)構(gòu)有北京、河南,、江蘇,、山東、陜西,、安徽,、內(nèi)蒙古、湖南,、四川,、青島、云南,、河北,、廣東、浙江,、上海,、蘇州、寧波,、深圳,、天津、無錫,、江西,、海南、東莞,、黑龍江等24家分公司,，除此之外還有152家中心支公司（含2家在籌），497家支公司和營(yíng)銷服務(wù)部（含10家在籌）,，已經(jīng)初步完成了全國(guó)機(jī)構(gòu)鋪設(shè)和網(wǎng)絡(luò)布局,。

小公司如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)？

綜合管理部(職能:后勤服務(wù),、對(duì)外聯(lián)絡(luò),、薪資發(fā)放,、人事招聘等）
財(cái)務(wù)部（職能：財(cái)務(wù)管理、公司財(cái)產(chǎn)管理等）
營(yíng)銷部（營(yíng)銷策劃,、廣告,、業(yè)務(wù)拓展與銷售、銷售計(jì)劃下達(dá),、制造計(jì)劃下達(dá)）
生產(chǎn)部（生產(chǎn)計(jì)劃排訂,、生產(chǎn)制造）

公司組織架構(gòu)對(duì)公司信息系統(tǒng)的重要性有哪些？

??一,信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論 計(jì)算機(jī)應(yīng)用到一個(gè)單位的管理中去,一般要經(jīng)歷從初裝到成熟的成長(zhǎng)過程,。美國(guó)人諾蘭(Nolan)總結(jié)了這一規(guī)律,于1973年首次提出了信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論,被稱為諾蘭模型,。到1980年,諾蘭進(jìn)一步完善該模型,把信息系統(tǒng)的成長(zhǎng)過程分為如下圖的六個(gè)不同的階段。
?? 預(yù)算 費(fèi)用 初裝 蔓延 控制 集成 數(shù)據(jù) 管理 成熟 階段 諾蘭模型 信息系統(tǒng)發(fā)展過程中的六種增長(zhǎng)要素: 計(jì)算機(jī)硬軟資源 應(yīng)用方式 計(jì)劃控制 MIS在組織中的地位 領(lǐng)導(dǎo)模式 用戶意識(shí) 二,開發(fā)管理信息系統(tǒng)的策略 (一)自下而上的開發(fā)策略 從現(xiàn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)狀況出發(fā),先實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)具體的功能,逐步地由低級(jí)到高級(jí)建立MIS,。
?? 自下而上方法首先從研制各項(xiàng)數(shù)據(jù)處理應(yīng)用開始,然后根據(jù)需要逐步增加有關(guān)管理控制方面的功能,。 優(yōu) 點(diǎn):避免了大系統(tǒng)運(yùn)行不協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn) 缺 點(diǎn):缺乏從整個(gè)系統(tǒng)出發(fā)考慮問題,隨著系統(tǒng)的進(jìn)展,往往需作許多重大的修改,甚至需要重新進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,設(shè)計(jì)。
?? 適 應(yīng)情況: 自下而上的策略適用于小系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)工作缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況,。 (二)自上而下的開發(fā)策略 該方法強(qiáng)調(diào)從整體上協(xié)調(diào)和規(guī)劃,由全面到局部,由長(zhǎng)遠(yuǎn)到近期,從探索合理的信息流出發(fā)來設(shè)計(jì)信息系統(tǒng),。 優(yōu) 點(diǎn):系統(tǒng)整體性強(qiáng)。系統(tǒng)由許多小系統(tǒng)構(gòu)成,各部分之間是一個(gè)不可分割的整體 缺 點(diǎn):開發(fā)工作要求具有較高的邏輯性,開發(fā)工作難度大,。
?? 適 應(yīng)情況: 自上而下的策略適用于大系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)工作,。 實(shí)踐工作中,往往將兩種方法結(jié)合使用,先自上而下進(jìn)行MIS系統(tǒng)規(guī)劃,再自下而上逐步實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)。 三,管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和內(nèi)容 (一)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 合理分配和利用信息資源,以節(jié)省信息資源的投資,。
?? 制定規(guī)劃,找出問題,正確識(shí)別出為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)MIS系統(tǒng)必須完成的任務(wù),促進(jìn)信息系統(tǒng)應(yīng)用,帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益,。 指導(dǎo)MIS系統(tǒng)開發(fā),用規(guī)劃作為將來考核系統(tǒng)開發(fā)工作的標(biāo)準(zhǔn)。 (二),MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 1,。信息系統(tǒng)的目標(biāo),約束及總體結(jié)構(gòu) 2,。
??單位(企業(yè),部門)的現(xiàn)狀 3。業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀,存在的問題和不足以及流程在新技術(shù)條件下的重組,。 4,。對(duì)影響規(guī)劃的信息技術(shù)發(fā)展的預(yù)測(cè) 四,MIS的戰(zhàn)略規(guī)劃組織 制定MIS開發(fā)規(guī)劃需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組,并進(jìn)行人員培訓(xùn),同時(shí)明確規(guī)化工作的進(jìn)度。 規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組 人員培訓(xùn) 規(guī)定進(jìn)度 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟,。
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