一,、平煤天力公司副總有幾位,？

副總只有一位,。叫南君謙,。

天力家居管路一直以產(chǎn)品色彩豐富性,、產(chǎn)品品質(zhì),、功能的多樣性滿足客戶個(gè)性化,、定制化的需求,，集研發(fā),、制造、銷(xiāo)售,，管路系統(tǒng)設(shè)計(jì),、施工、系統(tǒng)測(cè)試,、售后服務(wù)一條龍模式,，提供專(zhuān)業(yè)安裝、智能試壓,、云端下載水路圖和質(zhì)?？ǎ瑢⒔】蛋踩墓苈废到y(tǒng)交付予干家萬(wàn)戶,。

二,、想要管理好一個(gè)小公司，需要注意哪些方面,？

一,，員工

? ? ? ? 想要管理好一個(gè)公司，首先就得管好公司里面的人,。一定要和員工把員工守則講清楚,，只有手下的人安份本份了，然后老板才能更好的去做一些其他的事情,。如果手下的人都不知道自己該干什么,，不能干什么，那么其實(shí)管理一個(gè)公司是非常難的,。對(duì)于一個(gè)小公司來(lái)說(shuō),，最難的是管人，而不是管事,。管事很好管,，但是管人就不怎么好管了，所以一個(gè)公司想要發(fā)展得好，首先得從公司里面的人下手,，得讓他們清清楚楚的明白自己的職責(zé),。

二，管好資金

? ? ? ? 一個(gè)公司最重要的是什么,？就是資金,，所以老板一定要管好財(cái)政部。如果沒(méi)有財(cái)政部門(mén),，那么自己管資金,，就要好好的去理清楚公司的資金，這一點(diǎn)是非常重要的,。一個(gè)公司的命脈就是它的資金鏈,。因此老板無(wú)論在哪個(gè)方面下手都要特別注意資金,，老板一定要好好地研究公司資金該怎么管,，交給誰(shuí)管，如果資金一旦出現(xiàn)了差錯(cuò),，那么公司可能可能就會(huì)破產(chǎn),。

三，內(nèi)部組織

? ? ? ? ? ?其實(shí)管好內(nèi)部組織和管人是一回事兒,，但是又有一些差別,。公司一定要明確規(guī)定好每個(gè)人的職責(zé)，組織部做組織部的事情,，營(yíng)銷(xiāo)部做營(yíng)銷(xiāo)部的事情,，各司其職，這是非常重要的,。一個(gè)公司想要運(yùn)營(yíng)起來(lái),，肯定要靠各部門(mén)的配合，如果各部門(mén)的分工混亂,，那么肯定是不利于公司發(fā)展的,，所以老板想要管好自己的公司，就得把分工這一塊處理好,，然后讓組公司內(nèi)部運(yùn)行的井井有條,。

四，組織

? ? ? ? ? ?市場(chǎng)定位很重要,，公司老板一定不能忽略的一個(gè)點(diǎn)就是市場(chǎng)定位,。公司想要怎么發(fā)展，必須依靠市場(chǎng)潮流來(lái)發(fā)展,。市場(chǎng)是第一動(dòng)力,，所以公司不管再怎么做，一定要注意自己的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。公司所有的產(chǎn)品都要緊跟著市場(chǎng)潮流,，而不能脫離市場(chǎng),，所以說(shuō)老板如果想要盈利，那么一定要注意自己的公司的市場(chǎng)定位,，如果放棄了市場(chǎng)這個(gè)關(guān)鍵,，那么整個(gè)公司都運(yùn)營(yíng)不起來(lái)，因此只要管好公司,，首先就緊跟市場(chǎng),。所以想要管好一個(gè)公司真的是挺不容易的，首先要管好公司里的人,，其次要緊跟市場(chǎng),，找準(zhǔn)公司的定位。

小公司的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該和手下的員工打好關(guān)系,，因?yàn)楹蛦T工之間有關(guān)系矛盾的話,，很容易造成員工抱團(tuán)針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的情況。一旦這種情況出現(xiàn)的話,，對(duì)于公司的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生很不利的影響,。

應(yīng)注意下面人的意見(jiàn)，對(duì)公司的秘密也應(yīng)進(jìn)行保密,，要注重公司的利益以及員工的收益,，多聽(tīng)取他人的意見(jiàn)。

要建立一個(gè)明確的規(guī)章制度,。這樣管理才不會(huì)混亂,，而且員工的心理也更加的平衡。

三,、小米的組織結(jié)構(gòu)

截止2020年12年12日：

1,、小米集團(tuán)為了加強(qiáng)在中國(guó)市場(chǎng)投入，將銷(xiāo)售與服務(wù)部改組為中國(guó)區(qū),，任命集團(tuán)高級(jí)副總裁王川兼任中國(guó)區(qū)總裁,，向CEO匯報(bào)；

2,、任命張劍慧為中國(guó)區(qū)副總裁,，負(fù)責(zé)線下銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，向王川匯報(bào),；

3,、任命李名進(jìn)為中國(guó)區(qū)副總裁，負(fù)責(zé)線上銷(xiāo)售業(yè)務(wù),，向王川匯報(bào),；

4、原銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)部分成銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)一部、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)二部,。銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)一部,，負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)手機(jī)銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)工作，任命耿帥為總經(jīng)理,，向王川匯報(bào),；銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)二部，負(fù)責(zé)電視,，生態(tài)鏈等產(chǎn)品的中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)工作,，任命蔣聰為總經(jīng)理，向王川匯報(bào),。

5,、集團(tuán)副總裁、銷(xiāo)售與服務(wù)部總經(jīng)理汪凌鳴調(diào)任國(guó)際部副總裁,，向王翔匯報(bào),。

擴(kuò)展資料

2020年8月13日，小米公司董事長(zhǎng)雷軍發(fā)出內(nèi)部郵件,，宣布了小米集團(tuán)最新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命,，新設(shè)集團(tuán)參謀部和集團(tuán)組織部,，進(jìn)一步增強(qiáng)總部管理職能,，并同時(shí)調(diào)整王川、劉德,、洪鋒和尚進(jìn)等高管的工作分工,；改組電視部、生態(tài)鏈部,、MIUI部和互娛部等4個(gè)業(yè)務(wù)部重組成10個(gè)新的業(yè)務(wù)部,，一大批80后年輕高管走上前臺(tái)。

這是小米上市之后的首次重大調(diào)整,，也是小米成立以來(lái)最大的組織架構(gòu)變革,。小米成了繼華為和阿里之后，第三家專(zhuān)門(mén)設(shè)立組織部的大型公司,。

小米任命集團(tuán)副總裁張峰為參謀長(zhǎng),，向雷軍匯報(bào)，此前擔(dān)任參謀長(zhǎng)的是小米高級(jí)副總裁王川,。按照此前的官方話語(yǔ),，小米集團(tuán)參謀部的目標(biāo)是協(xié)助 CEO（雷鋒網(wǎng)按：即雷軍本人）制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導(dǎo)小米各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略執(zhí)行,。

張峰同時(shí)被任命為小米集團(tuán)采購(gòu)委員會(huì)主席,，向雷軍匯報(bào)。采購(gòu)委員會(huì)的指責(zé)是整合公司各部門(mén)的采購(gòu)需求，提升采購(gòu)能力,，優(yōu)化采購(gòu)流程和效率,。

成立集團(tuán)設(shè)計(jì)委員會(huì)，以提升科技產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力,，建立設(shè)計(jì)文化和培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才,，并委任首席設(shè)計(jì)師朱印為委員會(huì)主席；值得注意的是,，朱印的匯報(bào)對(duì)象是小米技術(shù)委員會(huì)主席崔寶秋,，可見(jiàn)小米內(nèi)部設(shè)計(jì)和技術(shù)的關(guān)系。

分別任命了南京和深圳分公司的總經(jīng)理,，二者都向小米高級(jí)副總裁祁燕匯報(bào),。

作為小米設(shè)計(jì)委員會(huì)主席的朱印被任命為手機(jī)部副總裁，向手機(jī)部總裁林斌匯報(bào),；也就是說(shuō),，朱印需要分別向崔寶秋和林斌匯報(bào)。同時(shí),，小米任命李俊為手機(jī)部供應(yīng)鏈部總經(jīng)理,，向林斌和采購(gòu)委員會(huì)主席張峰雙向匯報(bào)。

小米官網(wǎng)對(duì)張峰的介紹

從這次的變動(dòng)中來(lái)看,，張峰的角色被得到了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),；他一方面擔(dān)任小米參謀長(zhǎng)，為雷軍出謀劃策,；另一方面又負(fù)責(zé)小米的采購(gòu),，并且也負(fù)責(zé)小米的手機(jī)部供應(yīng)鏈工作。來(lái)自小米官網(wǎng)的介紹顯示,，張峰在 1993 年至 2012 年在英華達(dá)工作,，并擔(dān)任過(guò)南京英華達(dá)總經(jīng)理的職務(wù)；后來(lái)在 2012 年創(chuàng)辦創(chuàng)辦江蘇紫米電子技術(shù)有限公司,，并成為小米生態(tài)鏈企業(yè),；2016 年，張峰加入小米,，開(kāi)始負(fù)責(zé)手機(jī)供應(yīng)鏈,，成為解決小米供應(yīng)商元器件以及手機(jī)供應(yīng)問(wèn)題的主力。

如今,，張峰親任小米參謀長(zhǎng)并擔(dān)任采購(gòu)委員會(huì)主席,，可見(jiàn)雷軍本人對(duì)小米采購(gòu)問(wèn)題的高度重視。

據(jù)小米內(nèi)部人士稱(chēng),，此次的采購(gòu)委員會(huì)的設(shè)立表明了兩個(gè)信息,，第一個(gè)是手機(jī)供應(yīng)鏈和 AIoT（人工智能+物聯(lián)網(wǎng)）供應(yīng)鏈一體化,，這符合小米 “手機(jī)+AIoT” 雙引擎戰(zhàn)略，也有利于對(duì)供應(yīng)鏈的管理統(tǒng)一性,，有助于供應(yīng)鏈管控工作效率提升,，張峰多年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)也能夠得以最大化的發(fā)揮。

王川聚焦大家電,，設(shè)計(jì)委員會(huì)成立

不過(guò),，隨著張峰的擢升，小米高級(jí)副總裁王川也不再擔(dān)任小米參謀長(zhǎng)職位,，而在更早的 2019 年 5 月,，王川身上的小米中國(guó)區(qū)總裁一職也由雷軍本人親自兼任；此前,，在 2018 年 9 月和 12 月架構(gòu)調(diào)整中,，王川分別被任命為參謀長(zhǎng)和中國(guó)區(qū)總裁（詳見(jiàn)雷鋒網(wǎng)此前報(bào)道）。

對(duì)此,，澎湃新聞報(bào)道稱(chēng),，王川的個(gè)人精力將主要聚焦于小米大家電業(yè)務(wù)。在 5 月份的架構(gòu)調(diào)整中,，王川改任大家電部總裁,，負(fù)責(zé)除電視之外的空調(diào)、冰箱,、洗衣機(jī)等大家電品類(lèi)的業(yè)務(wù)開(kāi)展和團(tuán)隊(duì)管理,，向雷軍匯報(bào)。

可見(jiàn),，王川依然承擔(dān)了在新領(lǐng)域開(kāi)疆?dāng)U土,、攻城略地的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者角色。

小米組織發(fā)展分為：初創(chuàng)期,、快速發(fā)展期、平穩(wěn)發(fā)展期,、變革突破期和衰退期,。

1.企業(yè)初創(chuàng)期

由于尚未形成完整的商業(yè)模式，業(yè)務(wù)規(guī)模也非常小,，企業(yè)的組織發(fā)展主要圍繞以創(chuàng)業(yè)者為核心的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)展開(kāi),，并隨著商業(yè)模式的清晰化和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，增加或調(diào)整相應(yīng)的組織功能,。

2.快速發(fā)展期

企業(yè)的核心業(yè)務(wù)已經(jīng)基本確定并得到快速發(fā)展,，而業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的原因不一定完全來(lái)自于組織能力，可能是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境和用戶需求帶來(lái)了好的機(jī)遇,。

這種情況下,，企業(yè)的組織能力很可能跟不上業(yè)務(wù)的發(fā)展和組織規(guī)模的增加,，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。

在快速發(fā)展階段,，企業(yè)組織建設(shè)的核心任務(wù)是促進(jìn)組織能力發(fā)展,，包括創(chuàng)始人、高管團(tuán)隊(duì)和員工的發(fā)展,，及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu),，并根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要搭建規(guī)范的管理體系。

3.在平穩(wěn)發(fā)展期

企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將趨于相對(duì)穩(wěn)定,，業(yè)務(wù)發(fā)展速度和行業(yè)的平均水平相差不大,。

這時(shí)候，相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)決定了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性,，調(diào)結(jié)構(gòu)不是這個(gè)階段企業(yè)組織建設(shè)的重點(diǎn),，而提升組織效率成為平穩(wěn)發(fā)展期組織建設(shè)的核心命題。

4.變革突破期

企業(yè)原有業(yè)務(wù)增速放緩,，需要尋找新的商業(yè)模式,。

在此階段，企業(yè)不僅面臨尋找新商業(yè)模式的挑戰(zhàn),，來(lái)自原有組織慣性的挑戰(zhàn)更大,。

企業(yè)原有的業(yè)務(wù)邏輯和組織慣性會(huì)帶來(lái)強(qiáng)大的惰性，這種惰性不止來(lái)自于普通員工和高管人員,，企業(yè)創(chuàng)始人自身的局限將成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革突破的最大障礙,。

在變革突破期，轉(zhuǎn)變思維模式是組織創(chuàng)新的前提,，包括員工和高管人員對(duì)既得利益的重新認(rèn)識(shí),，也包括企業(yè)創(chuàng)始人對(duì)自己認(rèn)知邊界的重新探索。

他這個(gè)組織結(jié)構(gòu)基本上就是扁平化,，管理就是有很多高管,，然后公館下面再分分那些主管之內(nèi)，然后普通員工基本上有很多那種程序員,，工程師就是開(kāi)發(fā)明年是有系統(tǒng)的,。。