（一）對傳統(tǒng)營銷策略的影響：1,、對傳統(tǒng)產品策略的影響：（1）對傳統(tǒng)的標準化產品的沖擊；（2）對品牌的全球化管理帶來的沖擊,。 2,、對差別化定價策略帶來沖擊；（3）對傳統(tǒng)營銷渠道帶來沖擊,；（4）對傳統(tǒng)廣告障礙的消除,。
（二）對傳統(tǒng)營銷方式帶來的沖擊：1、傳統(tǒng)營銷方式向個性化發(fā)展,；2,、企業(yè)競爭以顧客為焦點。
（三）對營銷戰(zhàn)略的影響：1,、互聯(lián)網競爭具有平等,、自由性；2,、互聯(lián)網促使企業(yè)進入跨國經營,。
（四）對營銷組織的影響：1,、以網絡作為主要的渠道和信息源；2,、組織層次減少,，業(yè)務人員減少，虛擬組織盛行,。
（五）對市場評價體系的影響：網絡股導致市場評價體系的重新改造,。

什么是企劃專員？

企劃專員崗位職責(1),、行政隸屬上級主管：營銷副總經理直接下屬：廣告文員,、促銷文員、信息文員(2),、主要職責A． 在營銷副總經理的領導下，負責企劃部的部門建設與業(yè)務管理,。B． 重點負責公司市場營銷策略的研究,、策劃、組織與實施管理,，不斷追蹤國內外先進的營銷理念和營銷技巧,、收集和剖析案例并與公司比較，對公司營銷戰(zhàn)略和策略進行調整,，提出有價值的建議,。編制、提交公司年度市場營銷整體策劃方案,。C． 負責研究制定公司品牌規(guī)劃方案,，并根據公司決策組織資源投入及品牌管理。D． 負責制定本部門工作計劃,，并對各項業(yè)務進行工作指導與業(yè)務報批,。E． 負責本部門人員的工作協(xié)調與業(yè)績考評。F． 完成營銷副總經理交辦的其他任務,。G. 制訂廣告計劃,與廣告公司開展合作.H. 設計調查問卷,，執(zhí)行市場調查.編輯本段企劃專員應具備的能力
預見能力
預見能力是在深入了解某一個產業(yè)、領域的特性的基礎上洞察未來,，預測今后發(fā)展趨勢的能力,，這是企劃人必備的“未 來意識”。企劃專家必須是一個未來學家,。他必須善于使用各種預測手段,，預測工具，先 人一步地進行預測，實施企劃模擬操作,；不僅如此,，他還必須敢于實踐，敢于接受未來新的知識,，新的方向。當然,，預見能力必須建立在對現狀事實正確的認識和理解之上,，否則,， 預見是“沙上建瓴”，預見是“紙上談兵”,，預見是不成立的,。構思能力
構思是企劃 人心智的最高體現,，是企劃人駕御知識、駕御信息的整體能力,。企劃人必須動用形象思維描繪出企劃全局的框架,，然后運用簡潔的語言描述企劃的概要,，充分把握人力資源,、財務資源,、社會資源以及各種可以動用資源的變動趨勢和發(fā)展趨勢,。構思如同建筑中的框 架結構的建設，是企劃力之要,。構思的深淺取決于企劃人對未來的預測，對資源的把握和 自身知識結構的深度,，構思的深入與否決定企劃的成敗,。創(chuàng)造能力
創(chuàng)造能力是企劃方案提出,、展開、推進或者實施過程中所考慮的解決問題的能力。創(chuàng)造能力在整個企劃方案中起著主要作用,。從資料,、信息的整理運用，從主意的發(fā)現,、選擇，從構思的精細巧妙,，從方案的表現,、描述，從企劃的溝通灌輸,，企劃的每一個階段都需要創(chuàng)造力。因此,，創(chuàng)造能力與構思能力同為企劃力之要,。創(chuàng)造能力還表現在對現有資源的調配和運用上,。組織能力
因為企劃是對資源的整合，是對人,、物,、事實行統(tǒng)籌安排，因此,，組織能力是否優(yōu)秀將直接影響企劃成果。企劃人的組織能力包括了內部組織的調配以及外部組織的協(xié)調,，以達到共同企劃,、制作、實施的目的,。組織能力除了要求企劃人具有很強的組織紀律性和團隊協(xié)作精神外，還要求企劃人必須擁有強勁的組織領導能力,，就是統(tǒng)率力,。——因為在企劃中,，個人英雄主義是要不得的,，個人能力再強也發(fā)揮不了作用，有時甚至還會對企劃產生反作用,。在一個企劃團體內,，最重要的是必須形成強大的內部合力，只有這樣,，人人都可以盡其才,，物物都可以盡其用。目標一致了,，說明組織能力得到最大的體現。組織能力對于外部組織的協(xié)調更是重要,，因為外部資源的充分利用將為企劃提供很大的構思空間和實施空間,。情報能力
情報能力指的是收集,、分析必需的信息情報,，讓情報成為企劃的基礎，成為企劃過程中對未來判斷的依據,。情報能力包含三個方面的層次,。第一方面是收集情報，建立資料庫的能力,；第二方面是處理情報,，整理信息的能力；第三方面是利用情報,，運用信息，使企劃更加科學,，更加理性的能力,。情報工作是企劃人日常的主要工作，也是企劃工作的基礎,。“巧婦難為無米之炊”說的就是這樣的道理,。在情報處理中,，企劃人根據信息的類別進行分類篩選,，從紛繁復雜的事物表象中找到實質,，從混亂無序的資料中找到線索。同時,，在企劃實施的過程中，企劃人還必須根據各種情報的反饋來檢測企劃的實施,，確認企劃是否偏離了原有的軌道,。表現能力
表現力是充實企劃的抽象能力,，也是讓企劃豐滿、充實的手段,。表現力不一定是企劃人的個人能力,，更多的是集體智慧的發(fā)揮,。在企劃中，表現力的手法十分豐富多彩,，可以依照需要采用適當的形式,。當前，很多企劃公司陷入表現力的泥潭而無法自拔,，而忽略了企劃人真功力的其他重要部分——這也是本色企劃的致命弱點,。表現力實際上就是創(chuàng)意的表現,，如文字、平面設計,、廣告設計等等,。表現能力實際上是企劃人的門面功夫，倘若企劃人的表現力不足,，那么企劃就是斷翅的風箏,，怎么樣都飛不起來。說服能力
企劃是一個純粹主觀的智力活動,，許多理論不具備現成的形態(tài)或可供參考的樣板,，整個形象也是虛無縹緲，如同海市蜃樓,；并且不同的企劃人,，企劃作品可是南轅北轍，差異巨大,?！@就是企劃的產品,！如何把這種智力產品推銷出去，傳播開來,，主要依靠的是說服能力,。說服能力也是溝通的一個重要部分。說服是以企劃的表現能力為依托,，通過對企劃每一個階段的具體描述來達到溝通的目的,。沒有說服力，再好的企劃也得不到認可,，更談不上實施和實現了,。不管任何方案，由于接受方的觀念,、見解和位置的不同，都會產生意見分歧,，在這種情況下,，企劃人的說服能力就開始起到重要的作用。說服工作對于企劃的認可和實施意義重大,，說服將消除接受方的疑慮,、分歧或者認識誤差，讓雙方的意見統(tǒng)一到企劃方案上來,，從而保證企劃的執(zhí)行,。學習能力
企劃不是死東西,，更不是教條主義或理論的“烏托邦”。企劃是一個動態(tài)的活動,，企劃必須在不斷變化的市場環(huán)境,、社會環(huán)境、人文環(huán)境中運動,。因此，企劃人的學習能力就是衡量企劃質量的一個標尺,。學習新的市場營銷理論,，學習新的品牌管理理論，學習各種有益于企劃的知識——只有不斷學習,，接受新的資訊和新的觀念,，企劃才會活起來。在企劃活動中,，如果停止學習的腳步，企劃將成為無源之水,，無根之草,，企劃活動也將陷入教條或本色的模板,。創(chuàng)新能力
創(chuàng)新能力是基于學習能力之上的創(chuàng)造,、更新,。人類的發(fā)展靠創(chuàng)新,，社會的進步靠創(chuàng)新，科技的突破靠創(chuàng)新,，創(chuàng)新是所有進步的源泉,。創(chuàng)新在企劃構思階段是對資源的創(chuàng)新利用，在企劃的完成階段是對舊有機制的更新,，在企劃表現階段是對理性思維的感性表現,，在企劃實施階段又表現為新思想、新知識得到了驗證并取得成果,。因而,，創(chuàng)新對于企劃來說十分重要,，創(chuàng)新是新價值的體現,，創(chuàng)新將創(chuàng)造前人未曾走過的路?？偨Y
預見能力,、構思能力、創(chuàng)造能力,、組織能力,、情報能力、表現能力,、說服能力,、學習能力、創(chuàng)新能力如同企劃人的“九陰真經”,，為企劃提供源源不斷的能量和動力。與其說企劃是一個工作,，不如把企劃當成一個事業(yè)更為恰當,。企劃人是世界上最聰明的人，企劃人還必須是世界上最寂寞的人,；企劃人是某一個領域的專家,，企劃人還必須是某一方面的組織領袖。最重要的是,，企劃人必須善于吸收知識的精華，善于創(chuàng)造屬于企劃的新思維,，新觀念,。