??1,、組織的構(gòu)成因素

管理層次、管理跨度,、管理部門,、管理職能四大因素組成

2,、組織結(jié)構(gòu)可歸納為以下幾種基本模式

(1)直線式——又稱軍隊(duì)式,，權(quán)力自上而下按垂直系統(tǒng)直線排列，一級(jí)服從一級(jí),，下級(jí)只對(duì)其頂頭上司負(fù)責(zé),。優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中,，命令統(tǒng)一,，決策迅速，指揮靈便,。
??缺點(diǎn)是結(jié)構(gòu)呆板，專業(yè)分工差,，橫向聯(lián)系困難等,，適用于技術(shù)較簡(jiǎn)單、專業(yè)分工不細(xì)密的中小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的分級(jí)管理,。

(2)職能式——將職能授予各專業(yè)部門,，各部門對(duì)下級(jí)擁有指揮權(quán)，可直接命令和指導(dǎo)其下屬部門和人員,。優(yōu)點(diǎn)是能發(fā)揮各職能部門的專長(zhǎng),，有利于生產(chǎn)專業(yè)化和人才的培養(yǎng)，缺點(diǎn)是易造成政出多門,、責(zé)任不清,、互相矛盾、協(xié)調(diào)困難,。
??適用于工作內(nèi)容多,、技術(shù)專業(yè)化強(qiáng)、管理分工較細(xì)的企業(yè)組織,。

(3)直線職能式——又稱直線參謀式,，是上述兩種模式的組合，系統(tǒng)內(nèi)并存兩套系統(tǒng),，一是按命令統(tǒng)一原則設(shè)置的指揮系統(tǒng),，二是按專業(yè)化原則設(shè)置的職能系統(tǒng)，他們作為指揮人員的參謀,，可對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)以協(xié)助貫徹指揮人員的命令,，但不能對(duì)下級(jí)發(fā)號(hào)施令。
??這種模式綜合了直線式和職能式的優(yōu)點(diǎn),，集中領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一指揮，便于資源調(diào)配,，且分工明確,，高效有序,。缺點(diǎn)是信息系統(tǒng)較差，各部門之間,、職能人員與指揮人員之間易產(chǎn)生矛盾,，應(yīng)注意協(xié)調(diào)，此種模式在社會(huì)上被廣泛應(yīng)用,。

(4)矩陣式——是在直線職能式的基礎(chǔ)上增加橫向項(xiàng)目機(jī)構(gòu)而成的形如數(shù)學(xué)矩陣的結(jié)構(gòu) 模式,，矩陣中每個(gè)成員都受職能部門和項(xiàng)目組織的雙重領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)發(fā)揮縱向職能部門的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和橫向項(xiàng)目組織的綜合管理優(yōu)勢(shì),。
??
??其最大優(yōu)點(diǎn)是具有充分的彈性,，能充分適應(yīng)資源在時(shí)間和空間上需求的不均衡性，靈活調(diào)配,，充分利用有限資源,，提高效率。缺點(diǎn)是縱橫雙方難免出現(xiàn)矛盾,，對(duì)整個(gè)企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的管理水平,、協(xié)調(diào)能力和工作效率要求較高。此種組織適用于現(xiàn)代大型復(fù)雜項(xiàng)目或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目,。

外套膜由哪些組織構(gòu)成,？

外套膜分左右兩葉緊貼貝殼內(nèi)面，完整包圍珍珠層,，邊緣與貝殼殼緣相連,。外套膜由外側(cè)上皮組織、內(nèi)側(cè)上皮組織和結(jié)締組織構(gòu)成,，外側(cè)上皮組織具有分泌珍珠質(zhì)的能力,，內(nèi)側(cè)上皮組織則起到運(yùn)送食物的作用，結(jié)締組織則主要起到保護(hù)機(jī)體的作用,。外套膜是最主要的育珠器官,，也是育珠手術(shù)作業(yè)的主要部位，絕大多數(shù)的天然珍珠就是生長(zhǎng)在外套膜上,。育珠手術(shù)作業(yè)所用的細(xì)胞小片是取外套膜的外側(cè)表皮切制而成,，同時(shí)外套膜的外側(cè)表皮也是插植有核珍珠的珍珠核和無(wú)核珍珠的細(xì)胞小片的地方。