.組織變革

在全球市場經(jīng)濟和中國經(jīng)濟發(fā)展和變化的情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略和目標需要快 速響應(yīng)和執(zhí)行,，所以當企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,、企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境和企業(yè)成長需要的情況下，組織架構(gòu)的變革就變得非常重要。?組織架構(gòu)是企業(yè)的框架,，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的第一步,，也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素,。阿塔咨詢在多行業(yè)和大量客戶的管理咨詢工作,，總結(jié)國內(nèi)外各類型和規(guī)模企業(yè)組織變革的成敗，依托企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，為客戶提供客戶化的組織架構(gòu)變革解決方案,，通過管理診斷發(fā)現(xiàn)問題和確定目標，通過組織設(shè)計來搭建實效性的企業(yè)組織架構(gòu),，幫助企業(yè)平穩(wěn)又高效的實現(xiàn)組織變革,。

貿(mào)易公司的組織架構(gòu)和運營

以迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司為例 迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，結(jié)合連鎖商務(wù)的特點,，為實現(xiàn)“迅馳創(chuàng)想”的良好運作,，在全國建立了一整套完善的組織管理機構(gòu)和市場運營體系，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是自上而下組織的,?？偛吭O(shè)在世界風箏城濰坊，在全國各省設(shè)立分支機構(gòu)（省代理）,，省代理下設(shè)若干市級代理,，市代理下設(shè)若干縣區(qū)級代理，每個縣區(qū)級代理若干商務(wù)代表,，商務(wù)代表管理若干個特約合作商家（聯(lián)合商家）,。這樣就組成了一個縱向?qū)蛹壒芾怼M向網(wǎng)狀分布,、縱橫全國的巨大的商務(wù)系統(tǒng),，一個由集中到分散的四通八達的樹狀的商業(yè)通道。 目前迅馳創(chuàng)想有100多個代理分支機構(gòu),，覆蓋全國150多個大中城市,，占有各城市的大部分高質(zhì)量的商家資源,，且在進一步迅速發(fā)展中,。 迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司 迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司是“迅馳創(chuàng)想”商務(wù)運作的主題企業(yè)，它策劃和管理“迅馳創(chuàng)想”的市場運作,，同時是維護,、保障“迅馳創(chuàng)想”商務(wù)網(wǎng)站正常、健康,、合法運作的主體,，是迅馳消費聯(lián)盟知識產(chǎn)權(quán)的擁有者。 省級代理 省級代理是迅馳公司按市場區(qū)域分布原則劃分的,、在駐地實施公司對“迅馳創(chuàng)想”整體運作和管理的駐外機構(gòu),。通常情況下它代表迅馳公司獨立行政管理權(quán)力，獨立策劃和實施本省“迅馳創(chuàng)想”系統(tǒng)的日常商務(wù)運作。 市場總監(jiān) 市場總監(jiān)是受公司任命在所屬省級管理中心負責“迅馳創(chuàng)想”市場推廣的責任人,，對所屬區(qū)域的商務(wù)推廣起協(xié)調(diào)和服務(wù)職能,。 市縣（區(qū)）代理 市縣（區(qū)）代理是“迅馳創(chuàng)想”商務(wù)運營的市場終端，是服務(wù)與管理“迅馳創(chuàng)想”直接的商務(wù)機構(gòu),。市縣（區(qū)）代理負責在轄區(qū)招聘,、培訓業(yè)務(wù)員，指導業(yè)務(wù)員聯(lián)合具有新,，奇,，特優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的商家推廣和發(fā)展專供店業(yè)務(wù)員發(fā)卡等商務(wù)活動，負責持卡會員,、商家,、消費記錄的注冊以及所有商務(wù)活動的協(xié)調(diào)和管理。 業(yè)務(wù)員是按照《迅馳業(yè)務(wù)員管理辦法》在所屬各級代理和專供店獨立開拓“迅馳創(chuàng)想”市場的商務(wù)工作者,。

運營到底是做什么,，如何做好運營.wps

運營管理部門職責
市場及商戶的監(jiān)督、運營,、管理,，廣告的策劃及推廣
部門職責與工作內(nèi)容 運營總監(jiān)：
1. 修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程,；
2. 策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃,、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；
3. 建立規(guī)范,、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善,；
4. 制定公司運營標準并監(jiān)督實施；
5. 制定公司運營指標,、年度發(fā)展計劃,，推動并確保營業(yè)指標的順利完成；
6. 制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃,，協(xié)調(diào)各部門的工作,，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；
7. 負責商場管理,、質(zhì)量保證,、售后服務(wù)制度的擬定、檢查,、監(jiān)督,、控制和執(zhí)行。
8. 經(jīng)常對商戶的銷售,、經(jīng)營及相關(guān)制度的執(zhí)行情況進行調(diào)查,，定期進行優(yōu)秀評比,，認真維護商場的經(jīng)營秩序，對不適應(yīng)商場發(fā)展的商戶予以更新,。并及時向公司反饋商場經(jīng)營管理情況,。
9. 不斷發(fā)展新的廣告位，提高廣告牌的利用率,。
10. 嚴格控制各種費用的開支,，降低經(jīng)營成本，確保賣場購物環(huán)境良好,。
11. 商務(wù)拓展與合作：與其他商場,、運營商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴,，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源,，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量,，保證運營項目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標的達成,；
12. 部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力,，對員工績效進行管理,，提升部門工作效率，提高員工滿意度,。
13. 配合市場活動,，帶動公司的人氣擴展、公司品牌,，能利用自身資源開展對外合作,。
14. 組織進行目標客戶深層調(diào)研。策劃推進及組織協(xié)調(diào)運營計劃,、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整
15. 完成上級臨時交辦的其他任務(wù),。