.組織變革

在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和變化的情況下,，企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)需要快 速響應(yīng)和執(zhí)行,，所以當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,、企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境和企業(yè)成長(zhǎng)需要的情況下,，組織架構(gòu)的變革就變得非常重要,。?組織架構(gòu)是企業(yè)的框架,，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的第一步,，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素,。阿塔咨詢?cè)诙嘈袠I(yè)和大量客戶的管理咨詢工作,，總結(jié)國(guó)內(nèi)外各類型和規(guī)模企業(yè)組織變革的成敗，依托企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，為客戶提供客戶化的組織架構(gòu)變革解決方案,，通過(guò)管理診斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和確定目標(biāo)，通過(guò)組織設(shè)計(jì)來(lái)搭建實(shí)效性的企業(yè)組織架構(gòu),，幫助企業(yè)平穩(wěn)又高效的實(shí)現(xiàn)組織變革,。

貿(mào)易公司的組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)

以迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司為例 迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，結(jié)合連鎖商務(wù)的特點(diǎn),，為實(shí)現(xiàn)“迅馳創(chuàng)想”的良好運(yùn)作,，在全國(guó)建立了一整套完善的組織管理機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系,，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是自上而下組織的?？偛吭O(shè)在世界風(fēng)箏城濰坊,，在全國(guó)各省設(shè)立分支機(jī)構(gòu)（省代理），省代理下設(shè)若干市級(jí)代理,，市代理下設(shè)若干縣區(qū)級(jí)代理,，每個(gè)縣區(qū)級(jí)代理若干商務(wù)代表，商務(wù)代表管理若干個(gè)特約合作商家（聯(lián)合商家）,。這樣就組成了一個(gè)縱向?qū)蛹?jí)管理,、橫向網(wǎng)狀分布、縱橫全國(guó)的巨大的商務(wù)系統(tǒng),，一個(gè)由集中到分散的四通八達(dá)的樹(shù)狀的商業(yè)通道,。 目前迅馳創(chuàng)想有100多個(gè)代理分支機(jī)構(gòu)，覆蓋全國(guó)150多個(gè)大中城市,，占有各城市的大部分高質(zhì)量的商家資源,，且在進(jìn)一步迅速發(fā)展中。 迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司 迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司是“迅馳創(chuàng)想”商務(wù)運(yùn)作的主題企業(yè),，它策劃和管理“迅馳創(chuàng)想”的市場(chǎng)運(yùn)作,，同時(shí)是維護(hù)、保障“迅馳創(chuàng)想”商務(wù)網(wǎng)站正常,、健康,、合法運(yùn)作的主體，是迅馳消費(fèi)聯(lián)盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有者,。 省級(jí)代理 省級(jí)代理是迅馳公司按市場(chǎng)區(qū)域分布原則劃分的,、在駐地實(shí)施公司對(duì)“迅馳創(chuàng)想”整體運(yùn)作和管理的駐外機(jī)構(gòu)。通常情況下它代表迅馳公司獨(dú)立行政管理權(quán)力,，獨(dú)立策劃和實(shí)施本省“迅馳創(chuàng)想”系統(tǒng)的日常商務(wù)運(yùn)作,。 市場(chǎng)總監(jiān) 市場(chǎng)總監(jiān)是受公司任命在所屬省級(jí)管理中心負(fù)責(zé)“迅馳創(chuàng)想”市場(chǎng)推廣的責(zé)任人，對(duì)所屬區(qū)域的商務(wù)推廣起協(xié)調(diào)和服務(wù)職能,。 市縣（區(qū)）代理 市縣（區(qū)）代理是“迅馳創(chuàng)想”商務(wù)運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)終端,，是服務(wù)與管理“迅馳創(chuàng)想”直接的商務(wù)機(jī)構(gòu)。市縣（區(qū)）代理負(fù)責(zé)在轄區(qū)招聘,、培訓(xùn)業(yè)務(wù)員,，指導(dǎo)業(yè)務(wù)員聯(lián)合具有新，奇,，特優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的商家推廣和發(fā)展專供店業(yè)務(wù)員發(fā)卡等商務(wù)活動(dòng),，負(fù)責(zé)持卡會(huì)員、商家、消費(fèi)記錄的注冊(cè)以及所有商務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和管理,。 業(yè)務(wù)員是按照《迅馳業(yè)務(wù)員管理辦法》在所屬各級(jí)代理和專供店獨(dú)立開(kāi)拓“迅馳創(chuàng)想”市場(chǎng)的商務(wù)工作者,。

運(yùn)營(yíng)到底是做什么，如何做好運(yùn)營(yíng).wps

運(yùn)營(yíng)管理部門職責(zé)
市場(chǎng)及商戶的監(jiān)督,、運(yùn)營(yíng),、管理，廣告的策劃及推廣
部門職責(zé)與工作內(nèi)容 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：
1. 修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系,、業(yè)務(wù)流程,；
2. 策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整,；
3. 建立規(guī)范,、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；
4. 制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施,；
5. 制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo),、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成,；
6. 制定運(yùn)營(yíng)中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍,；
7. 負(fù)責(zé)商場(chǎng)管理,、質(zhì)量保證、售后服務(wù)制度的擬定,、檢查,、監(jiān)督、控制和執(zhí)行,。
8. 經(jīng)常對(duì)商戶的銷售,、經(jīng)營(yíng)及相關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，定期進(jìn)行優(yōu)秀評(píng)比,，認(rèn)真維護(hù)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序,，對(duì)不適應(yīng)商場(chǎng)發(fā)展的商戶予以更新。并及時(shí)向公司反饋商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理情況,。
9. 不斷發(fā)展新的廣告位,，提高廣告牌的利用率,。
10. 嚴(yán)格控制各種費(fèi)用的開(kāi)支,，降低經(jīng)營(yíng)成本，確保賣場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境良好,。
11. 商務(wù)拓展與合作：與其他商場(chǎng),、運(yùn)營(yíng)商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴,，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源,，開(kāi)展運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的推廣工作,，提高有效訪問(wèn)量，保證運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成,；
12. 部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要,，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，合理配置人力資源,，開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理,，提升部門工作效率,，提高員工滿意度。
13. 配合市場(chǎng)活動(dòng),，帶動(dòng)公司的人氣擴(kuò)展,、公司品牌，能利用自身資源開(kāi)展對(duì)外合作,。
14. 組織進(jìn)行目標(biāo)客戶深層調(diào)研,。策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整
15. 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù),。