一個公司基本管理部門：

總經(jīng)理辦公室：負責全公司協(xié)調,，包括制度,、接待、會議等,，屬于公司中心決策部門,；

行政部：負責貫徹公司領導指示。做好上下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況,；

人力資源部：公司人事,、培訓、勞資,、考勤,、保險、職稱等,；

財務部：費用收支,、預決算、工商稅務等,；

生產技術部：公司生產技術管理,、技術革新、設備維護檢修費用,、質量監(jiān)察監(jiān)督,；

計劃營銷部：市場營銷、經(jīng)營,、客戶服務等,；

安全監(jiān)察部：安全生產管理和監(jiān)督；

營運部：對公司的各個門店日常經(jīng)營行為及業(yè)務,、財務等運營流程和相互銜接執(zhí)行具體的指導,、協(xié)調和監(jiān)督。

擴展資料：

部門,，是一個組織的機構,。通常一個公司單位會分成很多部門。統(tǒng)一體下設的若干分支機構或組織,。

部門劃分即活動分組.是指按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合,，形成易于管理的組織單位，如部,、處,、科、室,、組等,，這些通稱做部門。

如何制定銷售部門規(guī)劃組織

銷售工作計劃是每一個銷售員工作的依據(jù),，大公司的銷售員寫銷售計劃書是必做的工作,。當然有很多小公司對銷售員不計劃，不培訓,，不指導,，只追求銷售量,。可想而知,，大多數(shù)銷售員都難以完成銷售任務,，公司所制定的銷售任務也變成了空中樓閣，根本只是個擺設或者一紙空文,。那么,，作為一個銷售員該怎樣對待銷售工作呢?我認為要成為一個優(yōu)秀的銷售員，無論你是在什么樣的公司,，無論你面對什么樣的老板,，精心的制定銷售工作計劃是你做好銷售任務的根本。那么你如何制定銷售工作計劃呢? 剛做銷售員或者剛到一個新的公司,，你所要做的工作是先了解產品,，再了解銷售渠道，再了解市場,。先不忙著寫銷售計劃,，等你覺得對市場情況，產品情況都有一定的了解后,，就要寫出第一份銷售計劃,。這份工作計劃應該是你銷售思路的體現(xiàn)，并不需要寫出具體的任務,，只需要寫出你自己銷售途徑,，怎樣培養(yǎng)客戶以及你對產品銷售的認識?？傊?，是一份銷售渠道和銷售方法的概要。當你已經(jīng)更進一步得了解市場后,，再對自己的計劃做以調整和補充,。
一般寫銷售工作計劃包括以下幾個方面： 1.市場分析。也就是根據(jù)了解到的市場情況,，對產品的賣點,，消費群體，銷量等進行定位,。 2.銷售方式,。就是找出適合自己產品銷售的模式和方法。 3.客戶管理,。就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進。我覺得這一點是非常重要的,，應在計劃中占主要篇幅,。 4.銷量任務,。就是定出合理的銷售任務，銷售的主要目的就是要提高銷售任務,。只有努力的利用各種方法完成既定的任務,，才是計劃作用所在。完成了,，要總結出好的方法和模式,，完不成，也要總結,，還存在的問題和困難,。 5.考核時間。銷售工作計劃可分為年度銷售工作計劃,，季度銷售工作計劃,，月銷售工作計劃?？己说臅r間也不一樣,。 6.總結。就是對上一個時間段銷售計劃進行評判,。以上六個方面是計劃必須具備的,。當然，計劃也不是一成不變的,，要根據(jù)市場的情況進行調整,。營銷銷售營銷師銷售培訓營銷培訓電話營銷更多? 寫銷售工作計劃是讓我們的銷售工作有的放矢，有指導性和規(guī)范性,，也是自己考查銷售工作的一桿標尺,，堅持不懈的做下去，你會發(fā)現(xiàn)你的銷售技能在提高,，你的銷售任務在提高,，更重要的是你的銷售管理能力在提高。能從銷售員做到銷售經(jīng)理或者是老板位置上的人,，95%都是有銷售計劃的人,，更是會制定銷售計劃的人。