一個(gè)公司基本管理部門(mén)：

總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào),，包括制度,、接待,、會(huì)議等，屬于公司中心決策部門(mén),；

行政部：負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,；

人力資源部：公司人事,、培訓(xùn)、勞資,、考勤,、保險(xiǎn)、職稱(chēng)等,；

財(cái)務(wù)部：費(fèi)用收支,、預(yù)決算、工商稅務(wù)等,；

生產(chǎn)技術(shù)部：公司生產(chǎn)技術(shù)管理,、技術(shù)革新、設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用,、質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)督,；

計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng),、客戶(hù)服務(wù)等,；

安全監(jiān)察部：安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督；

營(yíng)運(yùn)部：對(duì)公司的各個(gè)門(mén)店日常經(jīng)營(yíng)行為及業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)等運(yùn)營(yíng)流程和相互銜接執(zhí)行具體的指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

擴(kuò)展資料：

部門(mén),，是一個(gè)組織的機(jī)構(gòu),。通常一個(gè)公司單位會(huì)分成很多部門(mén),。統(tǒng)一體下設(shè)的若干分支機(jī)構(gòu)或組織。

部門(mén)劃分即活動(dòng)分組.是指按照一定的方式將相關(guān)的工作活動(dòng)予以劃分和組合,，形成易于管理的組織單位,，如部、處,、科、室,、組等,，這些通稱(chēng)做部門(mén)。

如何制定銷(xiāo)售部門(mén)規(guī)劃組織

銷(xiāo)售工作計(jì)劃是每一個(gè)銷(xiāo)售員工作的依據(jù),，大公司的銷(xiāo)售員寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)是必做的工作,。當(dāng)然有很多小公司對(duì)銷(xiāo)售員不計(jì)劃，不培訓(xùn),，不指導(dǎo),，只追求銷(xiāo)售量?？上攵?，大多數(shù)銷(xiāo)售員都難以完成銷(xiāo)售任務(wù)，公司所制定的銷(xiāo)售任務(wù)也變成了空中樓閣,，根本只是個(gè)擺設(shè)或者一紙空文,。那么，作為一個(gè)銷(xiāo)售員該怎樣對(duì)待銷(xiāo)售工作呢?我認(rèn)為要成為一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售員,，無(wú)論你是在什么樣的公司,，無(wú)論你面對(duì)什么樣的老板，精心的制定銷(xiāo)售工作計(jì)劃是你做好銷(xiāo)售任務(wù)的根本,。那么你如何制定銷(xiāo)售工作計(jì)劃呢? 剛做銷(xiāo)售員或者剛到一個(gè)新的公司,，你所要做的工作是先了解產(chǎn)品，再了解銷(xiāo)售渠道,，再了解市場(chǎng),。先不忙著寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃，等你覺(jué)得對(duì)市場(chǎng)情況,，產(chǎn)品情況都有一定的了解后,，就要寫(xiě)出第一份銷(xiāo)售計(jì)劃。這份工作計(jì)劃應(yīng)該是你銷(xiāo)售思路的體現(xiàn),，并不需要寫(xiě)出具體的任務(wù),，只需要寫(xiě)出你自己銷(xiāo)售途徑，怎樣培養(yǎng)客戶(hù)以及你對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售的認(rèn)識(shí),?？傊?，是一份銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售方法的概要。當(dāng)你已經(jīng)更進(jìn)一步得了解市場(chǎng)后,，再對(duì)自己的計(jì)劃做以調(diào)整和補(bǔ)充,。
一般寫(xiě)銷(xiāo)售工作計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面： 1.市場(chǎng)分析。也就是根據(jù)了解到的市場(chǎng)情況,，對(duì)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn),，消費(fèi)群體，銷(xiāo)量等進(jìn)行定位,。 2.銷(xiāo)售方式,。就是找出適合自己產(chǎn)品銷(xiāo)售的模式和方法。 3.客戶(hù)管理,。就是對(duì)一開(kāi)發(fā)的客戶(hù)如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷(xiāo)售或購(gòu)買(mǎi);對(duì)潛在客戶(hù)怎樣進(jìn)行跟進(jìn),。我覺(jué)得這一點(diǎn)是非常重要的，應(yīng)在計(jì)劃中占主要篇幅,。 4.銷(xiāo)量任務(wù),。就是定出合理的銷(xiāo)售任務(wù)，銷(xiāo)售的主要目的就是要提高銷(xiāo)售任務(wù),。只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù),，才是計(jì)劃作用所在。完成了,，要總結(jié)出好的方法和模式,，完不成，也要總結(jié),，還存在的問(wèn)題和困難,。 5.考核時(shí)間。銷(xiāo)售工作計(jì)劃可分為年度銷(xiāo)售工作計(jì)劃,，季度銷(xiāo)售工作計(jì)劃,，月銷(xiāo)售工作計(jì)劃?？己说臅r(shí)間也不一樣,。 6.總結(jié)。就是對(duì)上一個(gè)時(shí)間段銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行評(píng)判,。以上六個(gè)方面是計(jì)劃必須具備的,。當(dāng)然，計(jì)劃也不是一成不變的,，要根據(jù)市場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)整,。營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)師銷(xiāo)售培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)更多? 寫(xiě)銷(xiāo)售工作計(jì)劃是讓我們的銷(xiāo)售工作有的放矢，有指導(dǎo)性和規(guī)范性，也是自己考查銷(xiāo)售工作的一桿標(biāo)尺,，堅(jiān)持不懈的做下去,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的銷(xiāo)售技能在提高，你的銷(xiāo)售任務(wù)在提高,，更重要的是你的銷(xiāo)售管理能力在提高,。能從銷(xiāo)售員做到銷(xiāo)售經(jīng)理或者是老板位置上的人，95%都是有銷(xiāo)售計(jì)劃的人,，更是會(huì)制定銷(xiāo)售計(jì)劃的人,。