企劃即企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，是為企業(yè)理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大功能,。企劃是一種程序,，本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為,，是針對(duì)未來要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策，即企劃是預(yù)先決定做什么,，何時(shí)做,，如何做，誰來做,。

企劃廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略；狹義上牽涉到企業(yè)的營銷管理,、廣告策略和市場管理,。 企劃可以有效地運(yùn)用手中有限的資源，選定可行的方案,，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)或解決某一難題,。

同行業(yè)間的競爭愈演愈烈，稍不留神,，企業(yè)就可能被淘汰,。客觀的條件逼得企業(yè)日益倚重企劃,，甚至已普遍達(dá)成“沒有企劃,，就沒有企業(yè)”的共識(shí)。

企劃是做什么的,？

一言以蔽之,，激發(fā)創(chuàng)意，有效地運(yùn)用手中有限的資源,，選定可行的方案,，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)或解決某一難題，就是企劃,。 企劃是一種程序,，本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為，是針對(duì)未來要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策,，即企劃是預(yù)先決定做什么,，何時(shí)做,，如何做，誰來做,。 企劃包括：市場營銷調(diào)研企劃,，營銷企劃，市場定位企劃,，企業(yè)形象企劃,，產(chǎn)品企劃，品牌企劃,，價(jià)格企劃,，營銷渠道企劃，促銷企劃,，廣告企劃,，整合營銷傳播企劃，服務(wù)企劃,，網(wǎng)絡(luò)營銷企劃,，關(guān)系營銷企劃，微營銷企劃,。

如何重新架構(gòu)公司的組織架構(gòu)和規(guī)劃制度

實(shí)際就是怎樣建好組織管理體系,，一般情況組織建立管理體系，如：組織結(jié)構(gòu),，部門設(shè)置,、部門職責(zé)，崗位設(shè)置,、崗位職責(zé),，工作流程（應(yīng)當(dāng)涵蓋多個(gè)分項(xiàng)管理體系（如：質(zhì)量管理體系、財(cái)務(wù)管理體系,、人力資源管理體系,、薪酬管理體系、物資管理體系,、營銷管理體系等）,。然后，根據(jù)管理體系編制相應(yīng)的程序文件和部門管理制度,。

如何建立合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目組織是保證項(xiàng)目正常實(shí)施的組織保證體系,，就項(xiàng)目這種一次性任務(wù)而言，項(xiàng)目組織建設(shè)包括從組織設(shè)計(jì),、組織運(yùn)行,、組織更新到組織終結(jié)這樣一個(gè)生命周期。項(xiàng)目管理要在有限的時(shí)間、空間和預(yù)算范圍內(nèi)將大量物資,、設(shè)備和人力組織在一起，按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo),，必須建立合理的項(xiàng)目組織,。1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則（1）目的性原則項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的,，是為了產(chǎn)生組織功能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),。從這一根本目的出發(fā)，就應(yīng)因目標(biāo)設(shè)事,，因事設(shè)崗,，因職責(zé)定權(quán)力。（2）精于高效大多數(shù)項(xiàng)目組織是一個(gè)臨時(shí)性組織,，項(xiàng)目結(jié)束后就要解散,，因此，項(xiàng)目組織應(yīng)精干高效,，力求一專多能,，一人多職，應(yīng)著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合,，以提高人員素質(zhì),。（3）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則項(xiàng)目組織往往是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體,，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的,，項(xiàng)目管理人員來自企業(yè)，項(xiàng)目組織解體后,，其人員仍回企業(yè),，所以項(xiàng)目的組織形式與企業(yè)的組織形式密切有關(guān)。2,、常見的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型有：（1）職能組織型：該結(jié)構(gòu)呈金字塔形,，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和底層管理者則沿著塔身向下分布,。公司的經(jīng)營活動(dòng)按照設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、營銷和財(cái)務(wù)等職能劃分成部門,；一個(gè)項(xiàng)目可以作為公司中某個(gè)職能部門的一部分,，這個(gè)部門應(yīng)該是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施最有幫助或最有可能使項(xiàng)目成功的部門，例如開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目可以被安排在技術(shù)部門的下面,，直接由技術(shù)部門經(jīng)理負(fù)責(zé),。（2） 矩陣組織型：現(xiàn)代大型項(xiàng)目中應(yīng)用最廣泛的新型組織形式，它是職能組織型和項(xiàng)目組織型的結(jié)合，將職能組織型的縱向優(yōu)勢和項(xiàng)目組織型的橫向優(yōu)勢有效結(jié)合起來,。一個(gè)矩陣組織型由垂直的職能部門和水平的不同項(xiàng)目組結(jié)合而成一個(gè)矩陣,，把集權(quán)和分權(quán)結(jié)合起來，從而加強(qiáng)了各職能部門同各項(xiàng)目之間的協(xié)作關(guān)系,。（3） 項(xiàng)目組織型：在這種組織形式中,，每個(gè)項(xiàng)目就如同一個(gè)微型公司那樣運(yùn)作，項(xiàng)目組的成員來自不同的部門,，完成每個(gè)項(xiàng)目所需的資源完全分配給這個(gè)項(xiàng)目,，專門為該項(xiàng)目服務(wù)。這種組織在大型軟件開發(fā)中應(yīng)用較多,。下面,，我們將三種常見組織類型進(jìn)行一個(gè)全面比較（見表一），以便更好地根據(jù)自己企業(yè)和項(xiàng)目的特點(diǎn),，選擇和設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu),。3、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型的選擇前面介紹的是項(xiàng)目組織經(jīng)常采用的幾種組織結(jié)構(gòu)形式,，除了這幾種常見的組織結(jié)構(gòu)之外,，還可能存在其他組織結(jié)構(gòu)形式。通過前面的介紹,，大家可以看出,，每一種組織結(jié)構(gòu)形式都有其優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和適用條件,，沒有一種萬能的,，最好的組織結(jié)構(gòu)形式。對(duì)不同的項(xiàng)目,，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體目標(biāo),、任務(wù)條件、項(xiàng)目環(huán)境等因素進(jìn)行分析,、比較,，設(shè)計(jì)或選擇最合適的組織結(jié)構(gòu)形式。一般來說,，部門控制式(職能式)的組織結(jié)構(gòu)適用于項(xiàng)目規(guī)模小,、專業(yè)面窄、以技術(shù)為重點(diǎn)的項(xiàng)目,；如果一個(gè)組織經(jīng)常有多個(gè)類似的,、大型的、重要的,、復(fù)雜的項(xiàng)目,，應(yīng)采用項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)；如果一個(gè)組織經(jīng)常有多個(gè)內(nèi)容差別較大、技術(shù)復(fù)雜,、要求利用多個(gè)職能部門資源時(shí),，比較適合選擇矩陣式組織結(jié)構(gòu)。下圖為影響項(xiàng)目組織類型選擇的因素對(duì)照表,。