營銷策劃的范圍很廣的,，小到一次活動,，大到公司戰(zhàn)略規(guī)劃，都是這么一個范疇
每一種,，都有側(cè)重點(diǎn)

但是營銷策劃都有共同的問題需要我們慎重
1,、市場分析
2、營銷策略
3,、預(yù)期目標(biāo)
3,、執(zhí)行方案
4、監(jiān)督方案
5,、預(yù)算

農(nóng)產(chǎn)品營銷組織存在的問題是什么,？

??現(xiàn)階段農(nóng)產(chǎn)品營銷組織多主體、多形式并存的競爭局面,，有利于農(nóng)產(chǎn)品的流 通,，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和消費(fèi)的滿足；但是，著眼于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制 的基本要求,，從進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定快速增長,、符合農(nóng)產(chǎn)品流通的規(guī)律 以及滿足人民對農(nóng)產(chǎn)品需求的不斷增長的要求來看，現(xiàn)行的農(nóng)產(chǎn)品營銷組織還存 在著若干問題,。
??1,。農(nóng)產(chǎn)品營銷組織還未真正發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品市場中介的作用我國農(nóng)產(chǎn)品商品供給的絕大部分是由大量分散經(jīng)營的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者提供的，農(nóng) 業(yè)生產(chǎn)者社會化組織程度低,，對市場還很陌生,，他們的生產(chǎn)要符合市場的需求， 需要農(nóng)產(chǎn)品營銷組織這個中介的牽引和幫助,。但是,，現(xiàn)有的營銷組織與農(nóng)戶的聯(lián) 系還不緊密，成為市場供給波動的重要原因,。
??2,。農(nóng)產(chǎn)品營銷組織對農(nóng)產(chǎn)品市場的調(diào)節(jié)能力不夠現(xiàn)階段營銷組織中個體、聯(lián)合體等組織裝備簡陋,、資金薄弱,，沒有或很少有 貯藏、加工,、冷藏設(shè)施,，人員素質(zhì)也較低，一般只能從事初級農(nóng)產(chǎn)品小范圍的販 運(yùn),、零售以及鮮活農(nóng)產(chǎn)品的長途販運(yùn),，還不能進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的加丁。
??,，尤其是較深層 次的加工，沒有能力承擔(dān)旺季貯,、淡季補(bǔ)的任務(wù),。食品公司系統(tǒng)有著較為完備的 農(nóng)產(chǎn)品加工、冷藏,、貯運(yùn)設(shè)施,，雖較有能力承擔(dān)農(nóng)產(chǎn)品吞吐和平衡供求，但是由于當(dāng)前多數(shù)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制滯后于市場經(jīng)濟(jì)要求,，經(jīng)營方法落后,，效率低下，難以 發(fā)揮其應(yīng)有的作用,，多數(shù)加工,、冷藏企業(yè)設(shè)備閑置或轉(zhuǎn)營他業(yè)，導(dǎo)致對農(nóng)產(chǎn)品市 場調(diào)節(jié)能力大為減弱。
??3,。農(nóng)產(chǎn)品營銷組織在經(jīng)營方式上反映農(nóng)產(chǎn)品特色還不明顯經(jīng)營方式上所反映的農(nóng)產(chǎn)品特色還不明顯,，還沒有很好地根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品本身 的特性展開營銷。其一,，對鮮活農(nóng)產(chǎn)品的販運(yùn),，運(yùn)輸設(shè)備條件與相應(yīng)的產(chǎn)品運(yùn) 銷要求相差較大。其二,，對農(nóng)產(chǎn)品營銷是一種食品營銷的意識不強(qiáng),，經(jīng)營行為 不規(guī)范，突出表現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品營銷的衛(wèi)生上,。
??例如,，在生豬的屠宰環(huán)節(jié)存在混亂 局面，任意設(shè)點(diǎn)屠宰,，場地污染嚴(yán)重,；逃避檢疫，病死豬肉流入市場,，嚴(yán)重危 害人民身體健康,。國家推行定點(diǎn)屠宰措施，在很多地方難以實(shí)行,。其三,，農(nóng)產(chǎn) 品營銷組織在經(jīng)營方法和價格策略上未能充分反映農(nóng)產(chǎn)品品種、質(zhì)量不同其價 值不一樣的特點(diǎn),。
??農(nóng)產(chǎn)品分等級小包裝營銷方式采用較少,，營銷品位低、層次 少,，既沒有較好地滿足消費(fèi)者的不同需求,，更沒有創(chuàng)造引導(dǎo)出消費(fèi)需求，失去 了農(nóng)產(chǎn)品營銷增值的機(jī)會,。其四,，現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品的加工程度 較低，綜合利用能力弱,。4,。農(nóng)產(chǎn)品營銷組織的分工與相互配合不夠存在諸多不合理的地方，相互配合不夠,，整體功能沒有得到很好發(fā)揮,。
??食品 部門、農(nóng)業(yè)監(jiān)管部門,、個體和聯(lián)合體組織各自為政,。5。農(nóng)產(chǎn)品總體流通效率低批發(fā)環(huán)節(jié)功能不足，加之農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場發(fā)育滯后,，嚴(yán)重影響了農(nóng)產(chǎn)品總體 流通效率,。