一般可分為兩種形式：①結(jié)算機(jī)構(gòu)是某一交易所的內(nèi)部機(jī)構(gòu),，僅為該交易所提供結(jié) 算服務(wù),。目前我國采取該種形式,。②結(jié)算機(jī)構(gòu)是獨(dú)立的結(jié)算公司，可為一家或多家期貨 交易所提供結(jié)算服務(wù),。

以上是我對于這個(gè)問題的解答,，希望能夠幫到大家,。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式是什么,？

??(一)直線制監(jiān)理組織形式：

這種組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級只接受惟一上級的命令。各級部門主管人員對所屬部門的問題負(fù)責(zé),，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門,。

這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程,?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的規(guī)劃、組織和指導(dǎo),，并負(fù)責(zé)整個(gè)工程范圍內(nèi)各方面的指揮,、協(xié)調(diào)工作;子項(xiàng)目監(jiān)理組分別負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目的目標(biāo)值控制，具體領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場專業(yè)

直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單,，權(quán)力集中,，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明,，決策迅速,，隸屬關(guān)系明確。
??缺點(diǎn)是實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”,，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù),，通曉多種知識(shí)技能，成為“全能”式人物,。

(二)職能制監(jiān)理組織形式：

職能制監(jiān)理組織形式,，是在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門,，把相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力 交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級,，此種組織形式一般適用于大,、中型建設(shè)工程。
??

這種組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工,，能夠發(fā)揮職能機(jī) 構(gòu)的專業(yè)管理作用,，但由于下級人員受多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果上級指令相互矛盾,，將使下級在工作中無所適從,。

(三)直線職能制監(jiān)理組織形式：

直線職能制監(jiān)理組織形式是吸收了直線制監(jiān)理組織形式和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。
??

這種形式保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一指揮,、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，另一方面又 保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn);其缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,，信息傳遞路線長,，不利于互通情報(bào)。

(四)矩陣制監(jiān)理組織形式：

矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu),，一套是縱向的職能系統(tǒng),，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。
??這種形式的優(yōu)點(diǎn)是：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系,，缺點(diǎn)是：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾,。

陳墨網(wǎng)絡(luò)營銷策劃機(jī)構(gòu)和必贏網(wǎng)絡(luò)營銷策劃機(jī)構(gòu)哪個(gè)比較好,？

都還好吧，各有千秋,，一個(gè)貴點(diǎn),，一個(gè)便宜點(diǎn)，建議根據(jù)自己的條件選擇吧,！ 學(xué)網(wǎng)絡(luò)營銷重要的是掌握方法 其次就是靠自己執(zhí)行

請問 事完美營銷策劃機(jī)構(gòu)怎么樣,？

很是不錯(cuò)的，值得考慮考慮 誠心為你解答,，給個(gè)好評哦親,，謝謝啦

有專業(yè)的品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)嗎？

有的啊,，現(xiàn)在只有你想不到的呢,，沒有市場沒有的東西呢,，什么都是市場有的呢