6個步驟：選擇授權模式→選擇架構類型→選擇組織導向→選擇產(chǎn)業(yè)類型→選擇持股類型→部門架構設計,。

具體內(nèi)容：

1、選擇授權模式

①3種授權模式：1.集權式：管理權,、決策權集中在決策層,，老板親自參與實際經(jīng)營；2.授權式：根據(jù)崗位職責分配相應權限,，權限與職責相對應；3.規(guī)范式：按制度、規(guī)范進行管理,，最大限度降低人的影響；

②如何選：1.企業(yè)不同發(fā)展階段,，不同授權模式,；2.發(fā)展,、成長階段，可選擇集權式,、授權式管理,；3.成熟階段，可選擇規(guī)范式管理,；4.集中化的營銷和服務,，往往選擇集權式管理；5.個性化的營銷和服務,，多采用授權式管理,；

2、選擇組織架構類型

①5大類：1.有限公司制：公司以其全部資產(chǎn)對債務承擔責任的企業(yè)法人,，股東以出資額為限對公司承擔責任,；2.分公司制：受總公司管轄，但不具有法人資格的分支機構,；3.子公司制：一定數(shù)額的股份被母公司控制的獨立法人機構,；4.事業(yè)部制：以產(chǎn)品、地區(qū)或客戶為依據(jù),，將相關的多個部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式,；5.連鎖制：經(jīng)營同類商品或服務的若干個企業(yè)，組成的聯(lián)合體,，在整體規(guī)劃下專業(yè)化分工,，集中化管理；

②如何選：1.一般情況下,，采用有限責任公司制,；2.跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營時,，可使用子公司制,；3.擴張同時需要高度標準化、統(tǒng)一化管理時,，使用連鎖制,；4.同一公司不同項目運營時，采用事業(yè)部制,；5.計劃擴張但又不需要獨立法人機構時,，采用分公司制；

3,、選擇組織導向

①3大類：1.營銷導向：以銷定產(chǎn),，營銷在企業(yè)內(nèi)部占主導作用；2.技術導向：以核心技術為依托，先開發(fā)產(chǎn)品,，再考慮顧客需求,；3.生產(chǎn)導向：先有生產(chǎn)，再有銷售,，生產(chǎn)什么銷售什么,；

②如何用：1.通過對組織導向的分析，決定哪些職能部門是主要業(yè)務部門,，哪些是輔助業(yè)務部門,；2.越是主導部門，編制越大,、崗位越多,；

4、選擇企業(yè)產(chǎn)業(yè)類型

①3大類：1.單一行業(yè)型：所有的業(yè)務均集中在同一行業(yè),；2.多產(chǎn)業(yè)型：企業(yè)的業(yè)務分布在兩個或兩個以上的行業(yè),；3.生產(chǎn)鏈型：在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎上，向上延伸到基礎產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),，向下延伸到市場拓展環(huán)節(jié),；

②如何用：1.多產(chǎn)業(yè)型、生產(chǎn)鏈型企業(yè),，多采用事業(yè)部制,、分公司制、子公司制,；2.單一產(chǎn)業(yè)型,，多根據(jù)產(chǎn)品種類和區(qū)域選擇對應組織架構；

5,、選擇股份持有類型

①4大類：1.個人獨資型：一個自然人投資,；2.合作型：兩個或兩個以上股東；3.股份獎勵型：對部分貢獻大的員工給予部分股份獎勵,；4.市值流通型：上市公司的股份市場流通,；

②如何用：確定股東的組合形式；

6,、部門組織架構設計

①財務部：必須設立財務部,，負責企業(yè)的各項財稅和管理工作；

②營銷類部門：與銷售相關的各個部門,，含,，營銷部、市場策劃部,、廣告部,、公關部、直銷部,、渠道部,、零售部、進出品部,、商務部,、單證部等，亦可整合為營銷中心,；

③生產(chǎn)類部門：與生產(chǎn)及技術相關的各個部門,，含，生產(chǎn)車間,、質(zhì)檢部,、設計部、維修部等,，亦可整合為生產(chǎn)部或生產(chǎn)中心,；

④行政中心：行政、后勤,、人力資源等支持保障性職能部門,，亦可分開行政部、人力資源部,。