市場營銷戰(zhàn)略如何制定
市場營銷 戰(zhàn)略(Marketing Strategy) 指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下,為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,,對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃,。那么市場營銷戰(zhàn)略如何制定?
市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施,市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施程序:市場細分DD 選定目標市場DD市場營銷組合DD實施計劃DD組織實施DD檢測評估,。
1,、市場細分。市場不是單一,、擁有同質(zhì)需求的顧客,,而是多樣、異質(zhì)的團體,,所以市場細分能發(fā)現(xiàn)新的市場機會,,也能更好地滿足市場需求;既能更充分地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、又能為企業(yè)選定目標市場提供條件,,奠定基礎(chǔ),。
市場細分要按照一定的標準(人口、地理,、心理,、購買行為等因素)進行,細分后的市場還要按一定的原則(如可測定性,、可接近性,、可盈利性等)來檢測是否有效。市場細分的好壞它將決定著市場營銷戰(zhàn)略的命運,。
2,、目標市場的選定。目標市場的選定和市場營銷的組合是市場營銷戰(zhàn)略的兩個相互聯(lián)系的核心部分,。
選定目標市場就是在上述細分的市場中決定企業(yè)要進入的市場,,回答顧客是誰,產(chǎn)品向誰訴求的問題,。即使是一個規(guī)模巨大的企業(yè)也難以滿足所有的市場,。但我國不少企業(yè)恨不得一口吞下所有的市場,結(jié)果適得其反,。特別是保健品,,有的功效訴多達十幾種,,幾乎能包治百病,適合任何人群,。另外,,有的企業(yè)不知道自己的產(chǎn)品是什么,向消費者訴求什么,,如新上市的一種醬油,,據(jù)該公司介紹,它既是醬油,,又可頂替味精,,還是一種保健品,具有保健功能,。這究竟是什么,,也許誰都會感到疑惑不解??傊?,一是企業(yè)必須有明確的目標市場;二是對于一種產(chǎn)品必須有明確的訴求,有明確的消費群體;三是要抓住主要矛盾,,突出重點,,即不要向誰都訴求,也不要什么都訴求,。
3,、市場營銷組合。目標市場一旦明確,,就要考慮如何進入該市場,,并滿足其市場需求的問題,那就是有機地組合產(chǎn)品,、價格,、 渠道 、促銷等組合因素,,但千萬不是幾種組合因素的簡單相加,,企業(yè)在進行營銷組合時必須考慮以下幾點。
要通過調(diào)查國內(nèi)上優(yōu)秀企業(yè)等來了解它們一般進行的營銷組合,。
突出與競爭公司有差異的獨特之處,,充分發(fā)揮本公司優(yōu)勢的有利性。
營銷組合是企業(yè)可以控制的,,企業(yè)可以通過控制各組合來控制整個營銷組合,。
營銷組合是一個系統(tǒng)工程,由多層分系統(tǒng)構(gòu)成。
營銷組合因素必須相互協(xié)調(diào),,根據(jù)不同的產(chǎn)品,,制定不同的價格,選擇不同的渠道,,采取不同的促銷手段,。
營銷組合不是靜態(tài),而是動態(tài)的,。產(chǎn)品生命周期分為四個階段,,當產(chǎn)品生命周期所處階段發(fā)生變化時,其他組合因素也隨之變化,。就拿 廣告 來說,導入期為通告廣告;成長期為勸說廣告;成熟期為提示廣告,。
在上述四種主要的組合因素中到底哪種最重要,,這會因行業(yè)、業(yè)態(tài)不同而異,,但一般來說,,其中受到高度重視的是產(chǎn)品。企業(yè)提供的產(chǎn)品是否是市場所需產(chǎn)品,,是否能滿足消費者需求,,解決消費者所要解決的問題,提供消費者希望獲取的利益,,這才是產(chǎn)品的關(guān)鍵所在,。只有讓消費者滿意,消費者才會認可你的產(chǎn)品,,接受你的產(chǎn)品,。可是,,我國不少企業(yè)不是以市場為導向,,而還是停留在產(chǎn)品觀念或推銷觀念上,所以造成了產(chǎn)品的大量積壓,,其價值多達三萬多億,。
一個企業(yè)的銷售額下降,市場占有率下跌,,其原因不是推銷人員的努力不夠,,而有必要把銷售可能的一些條件都考慮到產(chǎn)品中去。要解決銷售問題,,還是應該首先解決產(chǎn)品問題,,做到產(chǎn)品計劃先行。例如日本的朝日啤酒公司,,其市場占有率連年下跌,,在1985年跌到了9.6%,,為扭轉(zhuǎn)下跌不止的局面,1985年進行了大規(guī)模的消費者嗜好?口味調(diào)查,,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果研究開發(fā)了新產(chǎn)品,。這種新產(chǎn)品投放市場的當年,銷售額猛增,,市場占有率止跌回升,,到1989年就上升到了 25%,排名行業(yè)第二,。
4,、實施計劃。實施計劃是為實施市場營銷戰(zhàn)略而制定的計劃,。戰(zhàn)略制定好后要有組織,、有計劃、有步驟地進行實施,。具體內(nèi)容包括組織及人員配置;運作方式和驟及日程
本網(wǎng)站文章僅供交流學習 ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,,若來源標注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.