網(wǎng)絡(luò)營銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營銷部門中包含如運營經(jīng)理,、運營專員,、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員,、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位。當然,，每個企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機制可相應(yīng)的增減,。下面就網(wǎng)絡(luò)營銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱：網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理/運營經(jīng)理職位的概要描述:負責(zé)本部門整體運營工作，網(wǎng)站策劃,、營銷策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo),、監(jiān)督,、管理、考核,。

崗位職責(zé)：

1,、負責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷項目總策劃，戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對部門績效目標達成總負責(zé)；

2,、負責(zé)網(wǎng)站平臺的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

3、負責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案,、資訊內(nèi)容、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

4,、負責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂，以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理,；

5、負責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,，運營提升,；

6、負責(zé)本部門的籌劃建立,，員工招聘,、考核、管理,，部門規(guī)劃,、總結(jié)。崗位要求:1,、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營銷工作經(jīng)驗,，3年以上項目策劃、運營經(jīng)驗；

2,、具備項目管理,、營銷策劃、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗,；

3、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫,？

答,，組織架構(gòu)就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排，誰是領(lǐng)導(dǎo),，什么職務(wù),，下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo)，每個團隊分別有多少人,，負責(zé)什么工作的內(nèi)容,，營銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來做營銷的關(guān)系網(wǎng)，分別是哪個級別的用戶,，有什么特點之類的內(nèi)容,。

組織機構(gòu)層級建立原則？

組織架構(gòu)設(shè)計必須把握五條原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,、簡潔高效原則,、負荷適當原則、責(zé)任均衡原則,、企業(yè)價值最大化原則,。

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。戰(zhàn)略決定組織架構(gòu),，組織架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地,。內(nèi)貿(mào)企業(yè)不會設(shè)立外貿(mào)部，代工企業(yè)不會成立研發(fā)部,，零售企業(yè)不會設(shè)立生產(chǎn)部,。設(shè)置任何部門都必須成為企業(yè)某一戰(zhàn)略的載體。反過來說明,，如果企業(yè)某一戰(zhàn)略沒有承載部門,，就會導(dǎo)致架構(gòu)殘缺。華東某企業(yè)在全國設(shè)立了十個分公司,，經(jīng)營規(guī)模也超過十億元人民幣,，但由于企業(yè)沒有成本核算部門，公司欠銀行貸款一億多元,，老板連哪家虧損哪家賺錢都搞不清楚,！前些年轟然倒塌的集團企業(yè)無不與此類似。

簡潔高效原則。部門絕不會越多越好,，以層級簡潔,、管理高效為原則。過多則效率低下,，過少則殘缺不全,。

負荷適當原則。部門功能劃分適度,，不能讓某個部門承載過多功能,。功能集中不僅不利于快速反應(yīng)，而且還會形成工作瓶頸,，制約企業(yè)發(fā)展,。

責(zé)任均衡原則。責(zé)任均衡體現(xiàn)企業(yè)的授權(quán)藝術(shù),。如果讓某部門“一枝獨秀”“權(quán)傾四野”,，可能有工作效率無企業(yè)效益，權(quán)力失衡,、制約乏力往往會滋生腐敗,。

負荷適當體現(xiàn)的是功能多少，責(zé)任均衡體現(xiàn)的是權(quán)力大小,。如生產(chǎn)型企業(yè),，生產(chǎn)部是功能多的部門，相對而言品質(zhì)部則是權(quán)力大的部門,，也許生產(chǎn)部有幾百上千員工,，品質(zhì)部只有十幾人甚至少到幾個人，但品質(zhì)部員工卻擁有產(chǎn)品是否合格的最終裁定權(quán),。

部門設(shè)置的根本原則,，那就是讓部門組合價值最大化，即確保企業(yè)以最少的投入獲得最大的市場回報,。

組織架構(gòu)設(shè)置方法

設(shè)計組織架構(gòu)可以分五步進行：戰(zhàn)略對接,、選擇類型、設(shè)計部門,、劃分功能、確定層級,。

第一步,，戰(zhàn)略對接。企業(yè)先有戰(zhàn)略然后才有組織架構(gòu),。先有組織架構(gòu)然后才有崗位設(shè)置,。中國企業(yè)本末倒置的很多，結(jié)果就出現(xiàn)了因人設(shè)廟、因人設(shè)崗的種種管理亂象,。由戰(zhàn)略推導(dǎo)企業(yè)組織架構(gòu)也讓很多企業(yè)從業(yè)人員不習(xí)慣,，所以筆者要反復(fù)強調(diào)組織架構(gòu)設(shè)計的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。組織架構(gòu)設(shè)計是由無到有的過程,，不同于組織架構(gòu)優(yōu)化是在企業(yè)已有架構(gòu)基礎(chǔ)上的調(diào)整升級,。

戰(zhàn)略對接是讓組織架構(gòu)設(shè)計者想清楚：企業(yè)戰(zhàn)略可以細化為多少目標？各種目標可能從何種途徑實現(xiàn),？企業(yè)決策者應(yīng)該關(guān)注的重點是什么,？有哪些目標可以分解到他人負責(zé)？

第一步,，屬于構(gòu)思階段,，沒有實物或畫像產(chǎn)生。

第二步,，選擇類型,。組織架構(gòu)的類型因企業(yè)戰(zhàn)略不同而不同，因管理方式不同而有異,，因企業(yè)不同發(fā)展階段而有別,。到目前為止，企業(yè)組織架構(gòu)形成的主要類型有五種：職能式組織,，事業(yè)部制式組織,，直線式組織，矩陣式組織,，三維組織或稱立體組織,。選擇何種類型，企業(yè)可根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置的五原則均衡考慮后做出取舍,。

第三步,，設(shè)計部門。此時就可以進行部門劃分了,，不論選擇何種組織類型,，都需要將企業(yè)戰(zhàn)略承載功能列出，如總經(jīng)理辦公室,、人力資源部,、財務(wù)管理部、生產(chǎn)部,、物控部,、技術(shù)研發(fā)部、品質(zhì)管理部,、營銷管理部,，物流配送部等等,。初創(chuàng)企業(yè)劃分到此，組織架構(gòu)就基本確立了,。規(guī)模大的企業(yè)還需要繼續(xù)往下細分管理功能,。

第四步，劃分功能,。組織功能因企業(yè)選擇的組織類型不同會有不同的組合,。不同企業(yè)的總經(jīng)理辦公室承載的功能可能有天壤之別，有的總經(jīng)理辦公室負責(zé)采購功能,，有的總經(jīng)理辦公室負責(zé)合同管理,。制造企業(yè)的生產(chǎn)部也因產(chǎn)品不同、規(guī)模不同承載的功能也是千差萬別,。比如有的小型企業(yè)生產(chǎn)部包攬了除行政后勤,、營銷之外的所有功能，從材料采購到計劃安排,、從技術(shù)研發(fā)到工藝指導(dǎo),、從成品檢驗到訂單交付一條龍負責(zé)到底。而一家大型企業(yè)的人力資源部則可能承載以下功能：人才規(guī)劃,、招聘任用,、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理,、薪酬管理,、勞資關(guān)系、員工發(fā)展,、企業(yè)文化建設(shè),、社團管理等等諸多事項。

本章附1某企業(yè)組織架構(gòu)中的“品牌發(fā)展部”下面的“市場開拓”“產(chǎn)品研發(fā)”,、“技術(shù)管理”,、“客戶服務(wù)”就是品牌發(fā)展部的功能。功能劃分越具體,，后面的崗位設(shè)置就越簡單,。小型企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計至此就宣告大功告成，大型企業(yè)則有待進一步細化,。

第五步,，確定層級。對于管理跨度大的企業(yè),，需要進一步考慮管理層級,，避免管理真空出現(xiàn)。如全國連鎖企業(yè),，就需要考慮企業(yè)區(qū)域公司,、省級公司、辦事處等等管理層級的細化,，以保證企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的責(zé)任均衡原則得到落實,。