網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門中包含如運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)專員、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員,、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷文案策劃、網(wǎng)站程序員、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位,。當(dāng)然,，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減。下面就網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門整體運(yùn)營(yíng)工作,，網(wǎng)站策劃,、營(yíng)銷策劃、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo),、監(jiān)督、管理,、考核,。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制，對(duì)部門績(jī)效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé),；

2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺(tái)的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行；

3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理,；

5、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,，運(yùn)營(yíng)提升,；

6、負(fù)責(zé)本部門的籌劃建立,，員工招聘,、考核、管理,，部門規(guī)劃,、總結(jié)。崗位要求:1,、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上項(xiàng)目策劃、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),；

2,、具備項(xiàng)目管理、營(yíng)銷策劃,、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

3,、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫,？

答，組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的人員安排,，誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo),，什么職務(wù)，下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo),，每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別有多少人,，負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來(lái)做營(yíng)銷的關(guān)系網(wǎng),，分別是哪個(gè)級(jí)別的用戶,，有什么特點(diǎn)之類的內(nèi)容。

組織機(jī)構(gòu)層級(jí)建立原則,？

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)必須把握五條原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,、簡(jiǎn)潔高效原則、負(fù)荷適當(dāng)原則,、責(zé)任均衡原則,、企業(yè)價(jià)值最大化原則。

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,。戰(zhàn)略決定組織架構(gòu),，組織架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。內(nèi)貿(mào)企業(yè)不會(huì)設(shè)立外貿(mào)部,，代工企業(yè)不會(huì)成立研發(fā)部,，零售企業(yè)不會(huì)設(shè)立生產(chǎn)部。設(shè)置任何部門都必須成為企業(yè)某一戰(zhàn)略的載體,。反過(guò)來(lái)說(shuō)明,，如果企業(yè)某一戰(zhàn)略沒(méi)有承載部門，就會(huì)導(dǎo)致架構(gòu)殘缺,。華東某企業(yè)在全國(guó)設(shè)立了十個(gè)分公司,，經(jīng)營(yíng)規(guī)模也超過(guò)十億元人民幣，但由于企業(yè)沒(méi)有成本核算部門,，公司欠銀行貸款一億多元,，老板連哪家虧損哪家賺錢都搞不清楚,！前些年轟然倒塌的集團(tuán)企業(yè)無(wú)不與此類似。

簡(jiǎn)潔高效原則,。部門絕不會(huì)越多越好,，以層級(jí)簡(jiǎn)潔、管理高效為原則,。過(guò)多則效率低下,，過(guò)少則殘缺不全。

負(fù)荷適當(dāng)原則,。部門功能劃分適度,，不能讓某個(gè)部門承載過(guò)多功能。功能集中不僅不利于快速反應(yīng),，而且還會(huì)形成工作瓶頸,，制約企業(yè)發(fā)展。

責(zé)任均衡原則,。責(zé)任均衡體現(xiàn)企業(yè)的授權(quán)藝術(shù),。如果讓某部門“一枝獨(dú)秀”“權(quán)傾四野”，可能有工作效率無(wú)企業(yè)效益,，權(quán)力失衡,、制約乏力往往會(huì)滋生腐敗。

負(fù)荷適當(dāng)體現(xiàn)的是功能多少,，責(zé)任均衡體現(xiàn)的是權(quán)力大小,。如生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)部是功能多的部門,，相對(duì)而言品質(zhì)部則是權(quán)力大的部門,，也許生產(chǎn)部有幾百上千員工，品質(zhì)部只有十幾人甚至少到幾個(gè)人,，但品質(zhì)部員工卻擁有產(chǎn)品是否合格的最終裁定權(quán),。

部門設(shè)置的根本原則，那就是讓部門組合價(jià)值最大化,，即確保企業(yè)以最少的投入獲得最大的市場(chǎng)回報(bào),。

組織架構(gòu)設(shè)置方法

設(shè)計(jì)組織架構(gòu)可以分五步進(jìn)行：戰(zhàn)略對(duì)接、選擇類型,、設(shè)計(jì)部門,、劃分功能、確定層級(jí),。

第一步,，戰(zhàn)略對(duì)接。企業(yè)先有戰(zhàn)略然后才有組織架構(gòu),。先有組織架構(gòu)然后才有崗位設(shè)置,。中國(guó)企業(yè)本末倒置的很多,，結(jié)果就出現(xiàn)了因人設(shè)廟、因人設(shè)崗的種種管理亂象,。由戰(zhàn)略推導(dǎo)企業(yè)組織架構(gòu)也讓很多企業(yè)從業(yè)人員不習(xí)慣,，所以筆者要反復(fù)強(qiáng)調(diào)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是由無(wú)到有的過(guò)程,，不同于組織架構(gòu)優(yōu)化是在企業(yè)已有架構(gòu)基礎(chǔ)上的調(diào)整升級(jí)。

戰(zhàn)略對(duì)接是讓組織架構(gòu)設(shè)計(jì)者想清楚：企業(yè)戰(zhàn)略可以細(xì)化為多少目標(biāo),？各種目標(biāo)可能從何種途徑實(shí)現(xiàn),？企業(yè)決策者應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)是什么？有哪些目標(biāo)可以分解到他人負(fù)責(zé),？

第一步,，屬于構(gòu)思階段，沒(méi)有實(shí)物或畫像產(chǎn)生,。

第二步,，選擇類型。組織架構(gòu)的類型因企業(yè)戰(zhàn)略不同而不同,，因管理方式不同而有異,，因企業(yè)不同發(fā)展階段而有別。到目前為止,，企業(yè)組織架構(gòu)形成的主要類型有五種：職能式組織,，事業(yè)部制式組織，直線式組織,，矩陣式組織,，三維組織或稱立體組織。選擇何種類型,，企業(yè)可根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置的五原則均衡考慮后做出取舍,。

第三步，設(shè)計(jì)部門,。此時(shí)就可以進(jìn)行部門劃分了,，不論選擇何種組織類型，都需要將企業(yè)戰(zhàn)略承載功能列出,，如總經(jīng)理辦公室,、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部,、生產(chǎn)部,、物控部、技術(shù)研發(fā)部,、品質(zhì)管理部,、營(yíng)銷管理部,，物流配送部等等。初創(chuàng)企業(yè)劃分到此,，組織架構(gòu)就基本確立了,。規(guī)模大的企業(yè)還需要繼續(xù)往下細(xì)分管理功能。

第四步,，劃分功能,。組織功能因企業(yè)選擇的組織類型不同會(huì)有不同的組合。不同企業(yè)的總經(jīng)理辦公室承載的功能可能有天壤之別,，有的總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)采購(gòu)功能,，有的總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)合同管理。制造企業(yè)的生產(chǎn)部也因產(chǎn)品不同,、規(guī)模不同承載的功能也是千差萬(wàn)別,。比如有的小型企業(yè)生產(chǎn)部包攬了除行政后勤、營(yíng)銷之外的所有功能,，從材料采購(gòu)到計(jì)劃安排,、從技術(shù)研發(fā)到工藝指導(dǎo)、從成品檢驗(yàn)到訂單交付一條龍負(fù)責(zé)到底,。而一家大型企業(yè)的人力資源部則可能承載以下功能：人才規(guī)劃,、招聘任用、培訓(xùn)開(kāi)發(fā),、績(jī)效管理,、薪酬管理、勞資關(guān)系,、員工發(fā)展,、企業(yè)文化建設(shè)、社團(tuán)管理等等諸多事項(xiàng),。

本章附1某企業(yè)組織架構(gòu)中的“品牌發(fā)展部”下面的“市場(chǎng)開(kāi)拓”“產(chǎn)品研發(fā)”,、“技術(shù)管理”、“客戶服務(wù)”就是品牌發(fā)展部的功能,。功能劃分越具體,，后面的崗位設(shè)置就越簡(jiǎn)單。小型企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)至此就宣告大功告成,，大型企業(yè)則有待進(jìn)一步細(xì)化,。

第五步，確定層級(jí),。對(duì)于管理跨度大的企業(yè),，需要進(jìn)一步考慮管理層級(jí)，避免管理真空出現(xiàn),。如全國(guó)連鎖企業(yè),，就需要考慮企業(yè)區(qū)域公司,、省級(jí)公司、辦事處等等管理層級(jí)的細(xì)化,，以保證企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的責(zé)任均衡原則得到落實(shí),。