營銷是一個先頭部隊,，營銷做好了,，生產(chǎn)以及其他部門才能制定方案，企業(yè)里各個部門就是一個系統(tǒng),，缺一不可,，各自管理好才可以使企業(yè)發(fā)展。

事業(yè)部門和營銷部有什么區(qū)別,？

兩者是有區(qū)別的,。

從管理學和經(jīng)濟學角度上講，營銷部是職能部門,，負,，營銷事業(yè)部,，不僅僅是履行營銷職能,，相當于專業(yè)的營銷公司，進行獨立的核算和績效考核,，有完整的營銷架構和體系,。

下面具體講一下。

事業(yè)部

事業(yè)部是指以某個產(chǎn)品,、地區(qū)或顧客為依據(jù),，將相關的研究開發(fā)、采購,、生產(chǎn),、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現(xiàn)為,，在總公司領導下設立多個事業(yè)部,，各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強的自主性,，實行獨立核算,，是一種分權式管理結構。事業(yè)部制又稱M型組織結構,，即多單位企業(yè),、分權組織，或部門化結構,。

營銷部

一個企業(yè)的經(jīng)濟命脈

營銷部是一個企業(yè)的經(jīng)濟命脈,，營銷部業(yè)績的好壞直接影響到企業(yè)的收入。一般來說，營銷部負責人的要求比較高,，要有較好的溝通能力，市場開發(fā)和分析能力,，管理能力,，應變能力，責任心強,，有號召力,，熟悉營銷模式，具有業(yè)務開拓渠道,，有良好的營銷管理策略及經(jīng)驗,。

格力的區(qū)域銷售組織特點,？

每個省和當?shù)亟?jīng)銷商合資建立了銷售公司,，即所謂的使經(jīng)銷商之間化敵為友，以控價為主線,，堅持區(qū)域自治.