非營(yíng)利性組織 (英文nonprofit organization) 一般是指這類組織的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)不以獲取利潤(rùn)為目的,，而是追求擬定的社會(huì)目標(biāo),，非營(yíng)利性組織并不等于沒有盈利；非營(yíng)利性組織是指那些具有為公眾服務(wù)的宗旨,，不以營(yíng)利為目的,，組織所得不為任何個(gè)人牟取私利,，組織自身具有合法的免稅資格并可為捐贈(zèng)人減免稅的組織只盈利組織和政府組織之外的公益組織，是以執(zhí)行公共事務(wù)為目的而成立的組織,。

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為130天,，反應(yīng)了什么問題？應(yīng)該怎么解決,？

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是指企業(yè)從取得存貨開始,，至消耗、銷售為止所經(jīng)歷的天數(shù),。周轉(zhuǎn)天數(shù)越少,，說明存貨變現(xiàn)的速度越快，民間非營(yíng)利組織資金占用在存貨的時(shí)間越短,，存貨管理工作的效率越高。
“存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)”是存貨周轉(zhuǎn)率的一個(gè)輔助性指標(biāo),，周轉(zhuǎn)天數(shù)越短,，說明流動(dòng)資金使用效率越好。
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)這個(gè)數(shù)值是越低越好,，越低說明公司存貨周轉(zhuǎn)速度快,，反映良好的銷售狀況。該比率需要和公司歷史上的數(shù)據(jù)及同行業(yè)其他公司對(duì)比后才能得出優(yōu)劣的判斷,。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)加上應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)再減去應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)即得出公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期這一重要指標(biāo),。
解決辦法：合理進(jìn)貨，提高周轉(zhuǎn)速度,。

非盈利學(xué)?；驒C(jī)構(gòu)如何發(fā)展?麻煩告訴我

中國(guó)歷史上是不乏非盈利機(jī)構(gòu)的發(fā)展模式的，一個(gè)家族號(hào)召各家以有力出力有錢出錢方式建立起來的學(xué)堂就是一個(gè)很典型的非營(yíng)利學(xué)校,。
現(xiàn)在我們卻被來自西方的新會(huì)計(jì)核算制度搞糊涂了,，很多以非盈方式運(yùn)行的學(xué)校并沒有從古代這種樸實(shí)簡(jiǎn)明的發(fā)展方式中學(xué)習(xí)，反而和家長(zhǎng)在有沒有利潤(rùn)方面糾結(jié)不清,。不少發(fā)起人并沒有做足募集資金的功課,，卻以商業(yè)投資的觀念成立學(xué)校，因此不斷地有學(xué)校陷入財(cái)務(wù)危機(jī)中也是很自然的,。
真正的非盈利機(jī)構(gòu)采用的會(huì)計(jì)核算制度應(yīng)該是預(yù)算制,，即收付實(shí)現(xiàn)制。也許具體某個(gè)項(xiàng)目可以視同投資而采用權(quán)責(zé)發(fā)生制,，但從整個(gè)機(jī)構(gòu)而言而絕不應(yīng)該采用權(quán)責(zé)發(fā)生制,。
也就是說，理論上一個(gè)純粹的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)收到多少錢就該花掉多少,，一個(gè)學(xué)校正常運(yùn)營(yíng)的開支不可以大于收費(fèi)和收到捐助,。而不可以象盈利機(jī)構(gòu)那樣,，可以負(fù)債經(jīng)營(yíng)。
這是因?yàn)椋?,、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)本身所有權(quán)不屬于任何個(gè)人,，所以理論上，其任何初始財(cái)產(chǎn)其實(shí)都相當(dāng)于是發(fā)起人的捐贈(zèng),，包括追加投資也一樣,。2、理想的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)應(yīng)該是所有的收入即是成本,，所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)僅限于預(yù)算未執(zhí)行完的結(jié)存資產(chǎn),，所以不應(yīng)該有外債。
因此真正計(jì)劃要以非營(yíng)利方式成立的學(xué)?；驒C(jī)構(gòu)一定要在發(fā)起時(shí)考慮清楚：到底以商業(yè)投資方式還是以非營(yíng)利方式更適合自己,。如果能在財(cái)務(wù)管理方面轉(zhuǎn)變觀念，也許在非營(yíng)利學(xué)校的發(fā)展過程中,，發(fā)起人承擔(dān)的壓力就會(huì)小得多,。
給非盈利學(xué)校或機(jī)構(gòu)提供的幾點(diǎn)建議：
1,、按照眼前能募集到的收費(fèi)或捐助來安排開支,，不要考慮太遠(yuǎn)。
2,、最小的硬件投資起步,，嚴(yán)格控制硬件建設(shè)節(jié)奏。
3,、發(fā)起人在沒有達(dá)到可以無償捐助的境界時(shí),，請(qǐng)不要以個(gè)人資產(chǎn)進(jìn)行投資。
4,、多募捐,，少借款。
5,、多同服務(wù)的對(duì)象溝通交流,，他們才是機(jī)構(gòu)的所有權(quán)人，對(duì)機(jī)構(gòu)的發(fā)展負(fù)最終責(zé)任,，團(tuán)隊(duì)只是執(zhí)行者,。