首先組織器官內(nèi)血液含量增多,，伴有或不伴體積增大,，
如果是因動脈擴(kuò)張等原因,，導(dǎo)致動脈供血增多,，成為充血，
如果是因?yàn)殪o脈回流受阻,，導(dǎo)致靜脈回血不暢,，血液淤積，稱為淤血

不懂得怎么區(qū)分企業(yè)的那些組織結(jié)構(gòu)

1,、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)：
　　基本含義：企業(yè)的反有者或管理者對若干下屬直接控制,，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃由中心人員完成,，該中心人員還負(fù)責(zé)摻重要的經(jīng)營決策,。
　　特點(diǎn)：彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要領(lǐng)帶于該中心人員的個人能力
　　適用情況：通常應(yīng)用于小型企業(yè)
　　示例：一家書店在某地區(qū)內(nèi)擁有數(shù)家的分店,，由他辦人一人負(fù)責(zé)管理,。每家分店的數(shù)名店員都由他親自聘用，幫忙打理日常店務(wù),。
　　2,、職能制組織結(jié)構(gòu)：
　　基本含義：按職能進(jìn)行專業(yè)化分工。因此總經(jīng)理可以從日常業(yè)務(wù)中解脫出來,，更加關(guān)注職能協(xié)調(diào),、企業(yè)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略問題
　　特點(diǎn)
　　優(yōu)點(diǎn)：
　　(1)能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；
　　(2)組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián),，從而會提升深入的職能技能,；
　　(3)由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高,；
　　(4)董事會便于監(jiān)控各個部門,。
　　缺點(diǎn)：
　　(1)由于對戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題,；
　　(2)難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧,；
　　(3)導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政,，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作,；
　　(4)等級層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會放慢反應(yīng)速度。
　　適用情況 單一業(yè)務(wù)企業(yè)
　　例子：一家玩具生產(chǎn)商所采用的職能制組織結(jié)構(gòu)可能有的挑戰(zhàn)：總會計科長正在準(zhǔn)備及整理來年不同部門的預(yù)算資料,。生產(chǎn)經(jīng)理不愿意提供預(yù)算數(shù)字,，因他們認(rèn)為他們只是直接報告給生產(chǎn)主管。在這個案例中,，問題在于組織結(jié)構(gòu)圖很容易會使員工狹隘地理解各自職能,，各自為政。

　　3,、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
　　基本含義：按照產(chǎn)品,、服務(wù),、市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。事業(yè)部的權(quán)力更大,。
　　類型與特點(diǎn)
　　區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
　　優(yōu)點(diǎn)：
　　(1)在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上,，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策；
　　(2)建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費(fèi)用,；
　　(3)有利于海外經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對各種環(huán)境變化,。
　　缺點(diǎn)：
　　(1)管理成本的重復(fù)；
　　(2)難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù),。
　　適用情況：企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)

　　產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
　　優(yōu)點(diǎn)：
　　(1)生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合,；
　　(2)各個事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域；
　　(3)易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部,。
　　缺點(diǎn)：
　　(1)各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生磨擦,；
　　(2)各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費(fèi)；
　　(3)若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大,，則難以協(xié)調(diào),；
　　(4)若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，高級管理層會缺乏整體觀念,。
　　適用情況：具有若干生產(chǎn)線的企業(yè)

　　客戶細(xì)分或市場細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
　　M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))
　　優(yōu)點(diǎn)：
　　(1)便于企業(yè)的持續(xù)成長,；
　　(2)由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，首席執(zhí)行官就有更多的時間分析各個事業(yè)部的經(jīng)營情況以及進(jìn)行資源配置,；
　　(3)職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部,，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行再次分派；
　　(4)能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進(jìn)行財務(wù)評估和比較,。
　　缺點(diǎn)：
　　(1)為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性；
　　(2)事業(yè)部之間產(chǎn)生爭奪企業(yè)資源,；
　　(3)當(dāng)一個事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時,，確定轉(zhuǎn)移價格也會產(chǎn)生沖突。
　　適用情況：具有多個產(chǎn)品線
　　例子：某銀行集團(tuán)按市場細(xì)分事業(yè)部制來管理的示例

　　4,、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU)
　　基本含義：按照戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位建立組織結(jié)構(gòu),。
　　特點(diǎn)
　　優(yōu)點(diǎn)：
　　(1)降低了企業(yè)總部的控制跨度（管理幅度）；
　　(2)由于不同的企業(yè)單元都向總部報告其經(jīng)營情況,，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況,；
　　(3)這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命、產(chǎn)品,、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào),；
　　(4)由于幾乎無需在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀荆虼艘子诒O(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效,。
　　缺點(diǎn)：
　　(1)由于采用這種結(jié)構(gòu)多了一個垂直管理層,，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn),；
　　(2)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位彼此之間爭奪企業(yè)有限資源。
　　適用情況：規(guī)模較大的多元化經(jīng)營企業(yè)
　　5,、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
　　基本含義：矩陣結(jié)構(gòu)是一種具有兩個或多個命令通道的結(jié)構(gòu),，包含兩條預(yù)算權(quán)力線以及兩個績效和獎勵來源。
　　特點(diǎn)
　　優(yōu)點(diǎn)：
　　(1)由于項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目的關(guān)系更緊密,，因而他們能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來,，從而激發(fā)其成功的動力；
　　(2)能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目,，加強(qiáng)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注,，從而避免職能型結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注不足；
　　(3)與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接,，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策,；
　　(4)實(shí)現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融；
　　(5)雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位,，這樣職能專家就不會只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍,。
　　缺點(diǎn)：
　　(1)可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰(比如誰來負(fù)責(zé)預(yù)算)，并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突,；
　　(2)雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突,。如果采用混合型結(jié)構(gòu)，非常重要的一點(diǎn)就是確保上級的權(quán)力不相互重疊,，并清晰地劃分權(quán)力范圍,。下屬必須知道其工作的各個方面應(yīng)對哪個上級負(fù)責(zé)；
　　(3)管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu),，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權(quán)力,，從而產(chǎn)生危機(jī)感；
　　(4)協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務(wù)成本,，從而導(dǎo)致制定決策的時間過長,。
　　適用情況：非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題

　　6、H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)結(jié)構(gòu))
　　基本含義：成立控股企業(yè),，其下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格,。
　　控股企業(yè)的類型：
　　純粹控股公司不直接從事某種實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動，其目的只是掌握子公司的股份,，控制其股權(quán)
　　混合控股公司除了利用控股權(quán)支配子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，還從事自身的生產(chǎn)經(jīng)營
　　主要特點(diǎn)
　　（1）其業(yè)務(wù)單元的自主性強(qiáng),；
　?。?）企業(yè)無需負(fù)擔(dān)高額的中央管理費(fèi)，因?yàn)槟钙髽I(yè)的職員數(shù)量很可能非常少；業(yè)務(wù)單元能夠自負(fù)盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本,；
　?。?）在某些國家如果將這些企業(yè)看成一個整體，業(yè)務(wù)單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益,。
　?。?）控股企業(yè)可以將風(fēng)險分散到多個企業(yè)中，但是有時也很容易撤銷對個別企業(yè)的投資,。
　　適用情況：業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多個方面,，甚至上升到全球化競爭層面

　　7、多國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型
　　基本結(jié)構(gòu)形態(tài)：多國企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)就是保持“本土”結(jié)構(gòu),，并通過子企業(yè)管理者與母企業(yè)首席執(zhí)行官之間的直接聯(lián)系管理境外子企業(yè),。
　　適用情況：在單一產(chǎn)品企業(yè)或者境外利益相對較小的情況下，這種結(jié)構(gòu)較為普遍,。
　　采用原因：采用這一簡單結(jié)構(gòu)的主要原因就是本土的獨(dú)立性或反應(yīng)能力相對全球協(xié)作而言具有優(yōu)先性,。
　　結(jié)構(gòu)類型
　　國際事業(yè)部：無論職能部還是事業(yè)部，都會首先保留本土結(jié)構(gòu),，境外利益通過專門的國際事業(yè)部來管理,。
　　國際子企業(yè)：國際子企業(yè)以地理位置為基礎(chǔ)并在各國家內(nèi)獨(dú)立經(jīng)營。在這些企業(yè)中,，基本上所有的管理職能都以國家為基礎(chǔ),，從而實(shí)現(xiàn)高度的本土反應(yīng)能力。
　　全球產(chǎn)品企業(yè)：多國企業(yè)被劃分為多個產(chǎn)品事業(yè)部,，并以國際企業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理,。這一結(jié)構(gòu)的理念就是提高國際成本效益。
　　跨國企業(yè)：跨國企業(yè)型結(jié)構(gòu)旨在將國際子企業(yè)的本土反應(yīng)能力與全球產(chǎn)品市場的協(xié)作優(yōu)勢結(jié)合起來,。其關(guān)鍵在于為相互依賴的資源和能力創(chuàng)建一個整合網(wǎng)絡(luò)并從中取得收益,。