生產(chǎn)導(dǎo)向是指以生產(chǎn)為導(dǎo)向的組織將注意力主要集中于增加產(chǎn)量和降低成本上,，通過大量生產(chǎn)和壓縮成本以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),。因此，組織在市場上的表現(xiàn)就是,，生產(chǎn)什么就銷售什么,。
需求導(dǎo)向又稱需要導(dǎo)向,，是指企業(yè)業(yè)務(wù)范圍確定為滿足顧客的某一需求,，并運(yùn)用互不相關(guān)的多種技術(shù)生產(chǎn)出不同大類的產(chǎn)品去滿足這一需求,。

誰能做關(guān)于這個市場營銷的題目 專業(yè)人員進(jìn).

1、組織購買市場（包括產(chǎn)業(yè)市場,、中間商市場和政府市場）,，影響組織購買市場的因素有環(huán)境因素（比如地區(qū)的經(jīng)濟(jì)，國家政策對地區(qū)的影響，地理條件,，人口密度和結(jié)構(gòu)，該地區(qū)特有的文化等）,，組織因素（作為購買者的組織的目標(biāo),，戰(zhàn)略，對未來趨勢的判斷以及自身的資源能力等）,，人際因素（作為購買的發(fā)起者,，建議者，購買者,，決策者和使用者,，不同的角色在決策中的重要性不同，需求也不一樣）,，個人因素（組織購買決策者的個人經(jīng)歷,，價值觀，以及性格特征等）

2,、此次活動屬于促銷中的公共宣傳,。這種方式的作用顯而易見，它并非以廣告的形式出現(xiàn),，而是以新聞報道的方式對新產(chǎn)品進(jìn)行推介,，使人更能夠接受并且容易取得信任，另外也擴(kuò)大了知名度,。

3,、就渠道層次數(shù)目而言，該公司應(yīng)采用零級（自銷）或1級（渠道中只有1個層級的中間商）,。這是因?yàn)椋涸摦a(chǎn)品技術(shù)含量比較高,，單價高，不易運(yùn)輸,，交易過程比較復(fù)雜,，交易頻率低，對售后服務(wù)的要求也比較高,，有明顯的地區(qū)銷售特點(diǎn)（比如北方）,，因此，渠道層次數(shù)目不宜過大,，否則對銷售,，售后服務(wù)，客戶關(guān)系管理都會有不利的影響,。

4,、這種新產(chǎn)品定價我認(rèn)為應(yīng)該采取撇脂定價。因?yàn)樵摦a(chǎn)品需求彈性小，客戶購買能力強(qiáng)（機(jī)場,、政府購買）,，產(chǎn)品具有競爭優(yōu)勢（被業(yè)內(nèi)人看好），所以在初期可以采取撇脂定價,，既可獲得較高的毛利潤,，又可以預(yù)留出充足的營銷費(fèi)用，對市場和客戶進(jìn)行維護(hù),，同時留有降價空間,，隨時準(zhǔn)備打擊后來的競爭者。

????作為題目,，這是我個人的看法,。具體的計劃或者策劃需要更多的信息和調(diào)研，希望對你有幫助,。

管理學(xué)生產(chǎn)計劃案例求解答?。。,。,。?/h2>

A公司的生產(chǎn)計劃與客戶需求脫節(jié)的原因是,，生產(chǎn)計劃是根據(jù)客戶下旬的訂單做出的,。而客戶在月末和月中常常會有訂單增加，搞得A公司措手不及,，亂了陣腳,，難以滿足客戶的需要。
解決這個問題有二個辦法,。 1,、保持與重點(diǎn)客戶深入溝通，盡可能的把準(zhǔn)客戶生產(chǎn)節(jié)奏的脈搏,。做有彈性有余地的生產(chǎn)計劃,。 2、用精益生產(chǎn)管理方法管理生產(chǎn)（這是解決問題的根本辦法）,。

精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu),、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革,，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡,，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式,。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同,，其特色是“多品種”，“小批量”,。

按生產(chǎn)為要素劃分企業(yè)的三種類型,，并舉例說明

按照接受生產(chǎn)任務(wù)的方式，一般可以把生產(chǎn)方式分為兩種,，拉式生產(chǎn)和推式生產(chǎn)： 1,、拉式生產(chǎn)就是指一切從市場需求出發(fā)，根據(jù)市場需求來組裝產(chǎn)品,，借此拉動前面工序的零部件加工。每個生產(chǎn)部門,、工序都根據(jù)后向部門以及工序的需求來完成生產(chǎn)制造,，同時向前向部門和工序發(fā)出生產(chǎn)指令。在拉式生產(chǎn)方式中計劃部門只制定最終產(chǎn)品計劃,，其他部門和工序的生產(chǎn)是按照后向部門和工序的生產(chǎn)指令來進(jìn)行的,。根據(jù)“拉動”方式組織生產(chǎn)，可以保證生產(chǎn)在適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行,，并且由于只根據(jù)后向指令進(jìn)行,，因此生產(chǎn)的量也是適當(dāng)?shù)牧浚瑥亩ＷC企業(yè)不會為了滿足交貨的需求而保持高水平庫存產(chǎn)生浪費(fèi),。 2,、推式系統(tǒng)呢？它是依賴批量計劃來執(zhí)行,，成批送到下游工序或倉庫排隊,。集中控制，不考慮下一個工序的實(shí)際節(jié)拍,，獨(dú)立的工序控制,，關(guān)注資源能力。 這兩種方式,，是JIT（準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理）中的核心思想,。