生產(chǎn)導(dǎo)向是指以生產(chǎn)為導(dǎo)向的組織將注意力主要集中于增加產(chǎn)量和降低成本上，通過大量生產(chǎn)和壓縮成本以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),。因此,，組織在市場上的表現(xiàn)就是，生產(chǎn)什么就銷售什么,。
需求導(dǎo)向又稱需要導(dǎo)向,，是指企業(yè)業(yè)務(wù)范圍確定為滿足顧客的某一需求，并運(yùn)用互不相關(guān)的多種技術(shù)生產(chǎn)出不同大類的產(chǎn)品去滿足這一需求,。

誰能做關(guān)于這個(gè)市場營銷的題目 專業(yè)人員進(jìn).

1,、組織購買市場（包括產(chǎn)業(yè)市場、中間商市場和政府市場）,，影響組織購買市場的因素有環(huán)境因素（比如地區(qū)的經(jīng)濟(jì),，國家政策對地區(qū)的影響，地理?xiàng)l件,，人口密度和結(jié)構(gòu),，該地區(qū)特有的文化等），組織因素（作為購買者的組織的目標(biāo),，戰(zhàn)略,，對未來趨勢的判斷以及自身的資源能力等），人際因素（作為購買的發(fā)起者,，建議者,，購買者，決策者和使用者,，不同的角色在決策中的重要性不同,，需求也不一樣）,，個(gè)人因素（組織購買決策者的個(gè)人經(jīng)歷，價(jià)值觀,，以及性格特征等）

2,、此次活動(dòng)屬于促銷中的公共宣傳。這種方式的作用顯而易見,，它并非以廣告的形式出現(xiàn),，而是以新聞報(bào)道的方式對新產(chǎn)品進(jìn)行推介，使人更能夠接受并且容易取得信任,，另外也擴(kuò)大了知名度,。

3、就渠道層次數(shù)目而言,，該公司應(yīng)采用零級(jí)（自銷）或1級(jí)（渠道中只有1個(gè)層級(jí)的中間商）,。這是因?yàn)椋涸摦a(chǎn)品技術(shù)含量比較高，單價(jià)高,，不易運(yùn)輸,，交易過程比較復(fù)雜，交易頻率低,，對售后服務(wù)的要求也比較高，有明顯的地區(qū)銷售特點(diǎn)（比如北方）,，因此,，渠道層次數(shù)目不宜過大，否則對銷售,，售后服務(wù),，客戶關(guān)系管理都會(huì)有不利的影響。

4,、這種新產(chǎn)品定價(jià)我認(rèn)為應(yīng)該采取撇脂定價(jià),。因?yàn)樵摦a(chǎn)品需求彈性小，客戶購買能力強(qiáng)（機(jī)場,、政府購買）,，產(chǎn)品具有競爭優(yōu)勢（被業(yè)內(nèi)人看好），所以在初期可以采取撇脂定價(jià),，既可獲得較高的毛利潤,，又可以預(yù)留出充足的營銷費(fèi)用，對市場和客戶進(jìn)行維護(hù),，同時(shí)留有降價(jià)空間,，隨時(shí)準(zhǔn)備打擊后來的競爭者。

????作為題目,，這是我個(gè)人的看法,。具體的計(jì)劃或者策劃需要更多的信息和調(diào)研,，希望對你有幫助。

管理學(xué)生產(chǎn)計(jì)劃案例求解答?。,。。,?！

A公司的生產(chǎn)計(jì)劃與客戶需求脫節(jié)的原因是，生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)客戶下旬的訂單做出的,。而客戶在月末和月中常常會(huì)有訂單增加,，搞得A公司措手不及，亂了陣腳,，難以滿足客戶的需要,。
解決這個(gè)問題有二個(gè)辦法。 1,、保持與重點(diǎn)客戶深入溝通,，盡可能的把準(zhǔn)客戶生產(chǎn)節(jié)奏的脈搏。做有彈性有余地的生產(chǎn)計(jì)劃,。 2,、用精益生產(chǎn)管理方法管理生產(chǎn)（這是解決問題的根本辦法）。

精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu),、人員組織,、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,，并能使生產(chǎn)過程中一切無用,、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式,。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同,，其特色是“多品種”，“小批量”,。

按生產(chǎn)為要素劃分企業(yè)的三種類型,，并舉例說明

按照接受生產(chǎn)任務(wù)的方式，一般可以把生產(chǎn)方式分為兩種,，拉式生產(chǎn)和推式生產(chǎn)： 1,、拉式生產(chǎn)就是指一切從市場需求出發(fā)，根據(jù)市場需求來組裝產(chǎn)品,，借此拉動(dòng)前面工序的零部件加工,。每個(gè)生產(chǎn)部門、工序都根據(jù)后向部門以及工序的需求來完成生產(chǎn)制造,，同時(shí)向前向部門和工序發(fā)出生產(chǎn)指令,。在拉式生產(chǎn)方式中計(jì)劃部門只制定最終產(chǎn)品計(jì)劃,，其他部門和工序的生產(chǎn)是按照后向部門和工序的生產(chǎn)指令來進(jìn)行的。根據(jù)“拉動(dòng)”方式組織生產(chǎn),，可以保證生產(chǎn)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行,，并且由于只根據(jù)后向指令進(jìn)行，因此生產(chǎn)的量也是適當(dāng)?shù)牧?，從而保證企業(yè)不會(huì)為了滿足交貨的需求而保持高水平庫存產(chǎn)生浪費(fèi),。 2、推式系統(tǒng)呢,？它是依賴批量計(jì)劃來執(zhí)行,，成批送到下游工序或倉庫排隊(duì)。集中控制,，不考慮下一個(gè)工序的實(shí)際節(jié)拍,，獨(dú)立的工序控制，關(guān)注資源能力,。 這兩種方式,，是JIT（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理）中的核心思想。