所謂的PUA學(xué)教程就是把各種心理學(xué)、行為學(xué)、社會(huì)學(xué),、社交禮儀、銷售學(xué)等等多學(xué)科最淺顯的道理糅合在一起,，形成一種無(wú)本的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)產(chǎn)品,。

聽名字很牛逼似乎很有沖擊力，但其實(shí)買了才發(fā)現(xiàn)這么個(gè)產(chǎn)品還好意思要錢,？

如果要識(shí)別很簡(jiǎn)單呀,，你以正宗談戀愛結(jié)婚進(jìn)行提要求就行了呀，不管對(duì)方怎么變,。

你只需要提出你談戀愛要求另一半有車有房有體面的工作高學(xué)歷談吐文雅愛好高雅等等一堆要求,，什么妖魔怪鬼都現(xiàn)形。

怎么辨別傳銷組織,？,？？

傳銷和直銷在學(xué)術(shù)上說(shuō)法就比較深
但,如果用白話來(lái)講其實(shí)相當(dāng)好認(rèn)清的
1\有無(wú)公司
2\看獎(jiǎng)金分配制度
3\看公司產(chǎn)品
4\看有無(wú)完善的教育培訓(xùn)系統(tǒng)
5\要看運(yùn)做模式等等

傳銷很少會(huì)有控制人的,但如果你發(fā)展人數(shù)太多的話,那從里面走出來(lái),確實(shí)會(huì)有一些尾巴摔不掉,白話說(shuō)呢,想出來(lái),，你的確會(huì)因?yàn)橄戮€會(huì)遇到一些麻煩.不過(guò),，不完全是沒(méi)有辦法
1\讓國(guó)家有關(guān)部門配合(不過(guò)，要注意方法)
2\迂回戰(zhàn)術(shù)(這點(diǎn)會(huì)對(duì)下面的人,不負(fù)責(zé))
3\找相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu),讓團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型或嫁接到其他合法行業(yè)或直銷公司中.(自己轉(zhuǎn)型的話,，會(huì)遇到很多麻煩,可能會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不夠,，導(dǎo)致從水里走到泥潭中去,更何況有很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)甭盤的現(xiàn)象!

ISO/9001:2015標(biāo)準(zhǔn)中怎么樣對(duì)組織作出風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)管理程序
1.范圍
通過(guò)對(duì)本公司所存在的組織背景進(jìn)行分析，識(shí)別對(duì)公司有影響的內(nèi)外部因素,，并確定風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)遇進(jìn)行分析和控制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,，同時(shí)把握機(jī)遇改善項(xiàng)目的績(jī)效,。適用于本公司產(chǎn)品生命周期中的所有風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。
2.術(shù)語(yǔ)和定義
2.1風(fēng)險(xiǎn)小組：由公司所有職能負(fù)責(zé)人組成的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理小組,。
3.管理職責(zé)
風(fēng)險(xiǎn)小組主要責(zé)任如下：
3.1 軟件開發(fā)部
3.1.1負(fù)責(zé)組織識(shí)別實(shí)施環(huán)節(jié)中產(chǎn)能,、交期、實(shí)施管理中存在的風(fēng)險(xiǎn),，組織評(píng)審,，并跟蹤管理。負(fù)責(zé)供方管理及供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,、評(píng)審及管理,。
3.2 項(xiàng)目部
3.2.1負(fù)責(zé)組織識(shí)別銷售合同簽訂中合同履行風(fēng)險(xiǎn),。
3.3綜合部
3.3.1負(fù)責(zé)組織對(duì)公司關(guān)鍵崗位人員流失可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn); 負(fù)責(zé)組織識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn).
3.4管理層
3.4.1責(zé)責(zé)識(shí)別公司戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,。
4.管理內(nèi)容與方法
4.1風(fēng)險(xiǎn)分類與識(shí)別
各部門應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目生命周期過(guò)程中可能出現(xiàn)的全部風(fēng)險(xiǎn)并記錄其特征,。描述可能發(fā)生的不利事件。確定一般原因范圍,，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)的特殊來(lái)源,。說(shuō)明對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的工作范圍的直接不利影響（成本、進(jìn)度,、履約和質(zhì)量）和機(jī)遇,。
根據(jù)《組織環(huán)境分析表》分析目前影響公司方針、目標(biāo)及戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的主要內(nèi)外部因素應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和識(shí)別,，并將識(shí)別分析結(jié)果登記在《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析表》中,。
4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、專業(yè)知識(shí)及以往運(yùn)行成功與失敗的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)本組織存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)審,，確定風(fēng)險(xiǎn)影響階段、影響日期和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),，制定減輕/規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，落實(shí)責(zé)任部門,。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期中,。
4.3風(fēng)險(xiǎn)控制
4.3.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃
各部門組織制定和評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃，并實(shí)施減輕/規(guī)避措施,。所有與之相關(guān)的部門和供方都要實(shí)施,、完善針對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)所采取的減輕/規(guī)避措施。
制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施通?？紤]下列幾種情況：
規(guī)避：1.拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
2.放棄以前所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)移：把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他方（例如轉(zhuǎn)賣,，承包商等）
減輕：降低或消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，通常從風(fēng)險(xiǎn)起因著手控制風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生時(shí)所產(chǎn)生的負(fù)面影響,。
接受：容忍風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響（例如接受風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致較低的利潤(rùn)）
4.3.2風(fēng)險(xiǎn)控制措施
逐項(xiàng)研究關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,、制定或降低風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并落實(shí)在設(shè)計(jì),、試驗(yàn),、測(cè)試等環(huán)節(jié)中。風(fēng)險(xiǎn)控制措施完成后,，評(píng)估實(shí)施后的效果,。對(duì)采取了風(fēng)險(xiǎn)消除或降低措施后的關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行再次分析、進(jìn)而得出風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)級(jí),，并完成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制表
風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制表
序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目名稱 初期綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí) 消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的措施 采取措施后的可能性等級(jí) 采取措施后的嚴(yán)重性等級(jí) 采取措施后的風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)級(jí)