所謂的PUA學(xué)教程就是把各種心理學(xué)、行為學(xué),、社會學(xué)、社交禮儀,、銷售學(xué)等等多學(xué)科最淺顯的道理糅合在一起,，形成一種無本的互聯(lián)網(wǎng)知識產(chǎn)品。

聽名字很牛逼似乎很有沖擊力,，但其實買了才發(fā)現(xiàn)這么個產(chǎn)品還好意思要錢,？

如果要識別很簡單呀，你以正宗談戀愛結(jié)婚進行提要求就行了呀,，不管對方怎么變,。

你只需要提出你談戀愛要求另一半有車有房有體面的工作高學(xué)歷談吐文雅愛好高雅等等一堆要求，什么妖魔怪鬼都現(xiàn)形,。

怎么辨別傳銷組織,？？,？

傳銷和直銷在學(xué)術(shù)上說法就比較深
但,如果用白話來講其實相當(dāng)好認(rèn)清的
1\有無公司
2\看獎金分配制度
3\看公司產(chǎn)品
4\看有無完善的教育培訓(xùn)系統(tǒng)
5\要看運做模式等等

傳銷很少會有控制人的,但如果你發(fā)展人數(shù)太多的話,那從里面走出來,確實會有一些尾巴摔不掉,白話說呢,想出來,，你的確會因為下線會遇到一些麻煩.不過，不完全是沒有辦法
1\讓國家有關(guān)部門配合(不過,，要注意方法)
2\迂回戰(zhàn)術(shù)(這點會對下面的人,不負(fù)責(zé))
3\找相關(guān)專業(yè)機構(gòu),讓團隊轉(zhuǎn)型或嫁接到其他合法行業(yè)或直銷公司中.(自己轉(zhuǎn)型的話,，會遇到很多麻煩,可能會因為經(jīng)驗不夠，導(dǎo)致從水里走到泥潭中去,更何況有很多時候團隊會出現(xiàn)甭盤的現(xiàn)象!

ISO/9001:2015標(biāo)準(zhǔn)中怎么樣對組織作出風(fēng)險的識別和評價

風(fēng)險管理程序
1.范圍
通過對本公司所存在的組織背景進行分析,，識別對公司有影響的內(nèi)外部因素,，并確定風(fēng)險和機遇，并對風(fēng)險/機遇進行分析和控制,，降低風(fēng)險發(fā)生概率,，同時把握機遇改善項目的績效。適用于本公司產(chǎn)品生命周期中的所有風(fēng)險管理活動,。
2.術(shù)語和定義
2.1風(fēng)險小組：由公司所有職能負(fù)責(zé)人組成的風(fēng)險評估及管理小組,。
3.管理職責(zé)
風(fēng)險小組主要責(zé)任如下：
3.1 軟件開發(fā)部
3.1.1負(fù)責(zé)組織識別實施環(huán)節(jié)中產(chǎn)能、交期,、實施管理中存在的風(fēng)險,，組織評審，并跟蹤管理,。負(fù)責(zé)供方管理及供應(yīng)風(fēng)險的識別,、評審及管理。
3.2 項目部
3.2.1負(fù)責(zé)組織識別銷售合同簽訂中合同履行風(fēng)險,。
3.3綜合部
3.3.1負(fù)責(zé)組織對公司關(guān)鍵崗位人員流失可能產(chǎn)生的風(fēng)險; 負(fù)責(zé)組織識別,、財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險.
3.4管理層
3.4.1責(zé)責(zé)識別公司戰(zhàn)略性風(fēng)險的識別。
4.管理內(nèi)容與方法
4.1風(fēng)險分類與識別
各部門應(yīng)識別項目生命周期過程中可能出現(xiàn)的全部風(fēng)險并記錄其特征,。描述可能發(fā)生的不利事件,。確定一般原因范圍,，說明風(fēng)險的特殊來源。說明對風(fēng)險發(fā)生的工作范圍的直接不利影響（成本,、進度、履約和質(zhì)量）和機遇,。
根據(jù)《組織環(huán)境分析表》分析目前影響公司方針,、目標(biāo)及戰(zhàn)略實現(xiàn)的主要內(nèi)外部因素應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險進行分析和識別，并將識別分析結(jié)果登記在《風(fēng)險識別分析表》中,。
4.2風(fēng)險評價
公司風(fēng)險評價小組運用頭腦風(fēng)暴,、專業(yè)知識及以往運行成功與失敗的經(jīng)驗，對本組織存在的風(fēng)險進行識別和評審,，確定風(fēng)險影響階段,、影響日期和風(fēng)險等級，制定減輕/規(guī)避風(fēng)險的措施,，落實責(zé)任部門,。風(fēng)險評審貫穿于整個項目生命周期中。
4.3風(fēng)險控制
4.3.1風(fēng)險預(yù)防計劃
各部門組織制定和評審風(fēng)險預(yù)防計劃,，并實施減輕/規(guī)避措施,。所有與之相關(guān)的部門和供方都要實施、完善針對已識別風(fēng)險所采取的減輕/規(guī)避措施,。
制定風(fēng)險預(yù)防措施通?？紤]下列幾種情況：
規(guī)避：1.拒絕承擔(dān)風(fēng)險
2.放棄以前所承擔(dān)的風(fēng)險
轉(zhuǎn)移：把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他方（例如轉(zhuǎn)賣，承包商等）
減輕：降低或消除風(fēng)險發(fā)生的概率,，通常從風(fēng)險起因著手控制風(fēng)險可能發(fā)生時所產(chǎn)生的負(fù)面影響,。
接受：容忍風(fēng)險發(fā)生的影響（例如接受風(fēng)險發(fā)生導(dǎo)致較低的利潤）
4.3.2風(fēng)險控制措施
逐項研究關(guān)鍵風(fēng)險項目、制定或降低風(fēng)險的控制措施,，并落實在設(shè)計,、試驗、測試等環(huán)節(jié)中,。風(fēng)險控制措施完成后,，評估實施后的效果。對采取了風(fēng)險消除或降低措施后的關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險項目進行再次分析,、進而得出風(fēng)險綜合評級,，并完成技術(shù)風(fēng)險項目控制表
風(fēng)險項目控制表
序號 風(fēng)險項目名稱 初期綜合風(fēng)險評級 消除或降低風(fēng)險的措施 采取措施后的可能性等級 采取措施后的嚴(yán)重性等級 采取措施后的風(fēng)險綜合評級