所謂的PUA學教程就是把各種心理學、行為學,、社會學,、社交禮儀、銷售學等等多學科最淺顯的道理糅合在一起,，形成一種無本的互聯(lián)網(wǎng)知識產(chǎn)品,。

聽名字很牛逼似乎很有沖擊力，但其實買了才發(fā)現(xiàn)這么個產(chǎn)品還好意思要錢,？

如果要識別很簡單呀,，你以正宗談戀愛結婚進行提要求就行了呀,，不管對方怎么變。

你只需要提出你談戀愛要求另一半有車有房有體面的工作高學歷談吐文雅愛好高雅等等一堆要求,，什么妖魔怪鬼都現(xiàn)形,。

怎么辨別傳銷組織？,？,？

傳銷和直銷在學術上說法就比較深
但,如果用白話來講其實相當好認清的
1\有無公司
2\看獎金分配制度
3\看公司產(chǎn)品
4\看有無完善的教育培訓系統(tǒng)
5\要看運做模式等等

傳銷很少會有控制人的,但如果你發(fā)展人數(shù)太多的話,那從里面走出來,確實會有一些尾巴摔不掉,白話說呢,想出來，你的確會因為下線會遇到一些麻煩.不過,，不完全是沒有辦法
1\讓國家有關部門配合(不過,，要注意方法)
2\迂回戰(zhàn)術(這點會對下面的人,不負責)
3\找相關專業(yè)機構,讓團隊轉型或嫁接到其他合法行業(yè)或直銷公司中.(自己轉型的話，會遇到很多麻煩,可能會因為經(jīng)驗不夠,，導致從水里走到泥潭中去,更何況有很多時候團隊會出現(xiàn)甭盤的現(xiàn)象!

ISO/9001:2015標準中怎么樣對組織作出風險的識別和評價

風險管理程序
1.范圍
通過對本公司所存在的組織背景進行分析,，識別對公司有影響的內(nèi)外部因素，并確定風險和機遇,，并對風險/機遇進行分析和控制,，降低風險發(fā)生概率，同時把握機遇改善項目的績效,。適用于本公司產(chǎn)品生命周期中的所有風險管理活動,。
2.術語和定義
2.1風險小組：由公司所有職能負責人組成的風險評估及管理小組。
3.管理職責
風險小組主要責任如下：
3.1 軟件開發(fā)部
3.1.1負責組織識別實施環(huán)節(jié)中產(chǎn)能,、交期,、實施管理中存在的風險，組織評審,，并跟蹤管理,。負責供方管理及供應風險的識別、評審及管理,。
3.2 項目部
3.2.1負責組織識別銷售合同簽訂中合同履行風險,。
3.3綜合部
3.3.1負責組織對公司關鍵崗位人員流失可能產(chǎn)生的風險; 負責組織識別、財務風險風險.
3.4管理層
3.4.1責責識別公司戰(zhàn)略性風險的識別,。
4.管理內(nèi)容與方法
4.1風險分類與識別
各部門應識別項目生命周期過程中可能出現(xiàn)的全部風險并記錄其特征,。描述可能發(fā)生的不利事件。確定一般原因范圍,，說明風險的特殊來源,。說明對風險發(fā)生的工作范圍的直接不利影響（成本、進度,、履約和質量）和機遇,。
根據(jù)《組織環(huán)境分析表》分析目前影響公司方針、目標及戰(zhàn)略實現(xiàn)的主要內(nèi)外部因素應關注的風險進行分析和識別,，并將識別分析結果登記在《風險識別分析表》中,。
4.2風險評價
公司風險評價小組運用頭腦風暴,、專業(yè)知識及以往運行成功與失敗的經(jīng)驗，對本組織存在的風險進行識別和評審,，確定風險影響階段,、影響日期和風險等級，制定減輕/規(guī)避風險的措施,，落實責任部門。風險評審貫穿于整個項目生命周期中,。
4.3風險控制
4.3.1風險預防計劃
各部門組織制定和評審風險預防計劃,，并實施減輕/規(guī)避措施。所有與之相關的部門和供方都要實施,、完善針對已識別風險所采取的減輕/規(guī)避措施,。
制定風險預防措施通常考慮下列幾種情況：
規(guī)避：1.拒絕承擔風險
2.放棄以前所承擔的風險
轉移：把風險轉移到其他方（例如轉賣,，承包商等）
減輕：降低或消除風險發(fā)生的概率,，通常從風險起因著手控制風險可能發(fā)生時所產(chǎn)生的負面影響。
接受：容忍風險發(fā)生的影響（例如接受風險發(fā)生導致較低的利潤）
4.3.2風險控制措施
逐項研究關鍵風險項目,、制定或降低風險的控制措施,，并落實在設計、試驗,、測試等環(huán)節(jié)中,。風險控制措施完成后，評估實施后的效果,。對采取了風險消除或降低措施后的關鍵技術風險項目進行再次分析,、進而得出風險綜合評級，并完成技術風險項目控制表
風險項目控制表
序號 風險項目名稱 初期綜合風險評級 消除或降低風險的措施 采取措施后的可能性等級 采取措施后的嚴重性等級 采取措施后的風險綜合評級