可以做,，現(xiàn)在的房產(chǎn)開發(fā)商，一般自己做銷售的少之又少,，基本上是外包給那些房產(chǎn)銷售公司,，房產(chǎn)開發(fā)商可以節(jié)省大量的人力物力和時間，外包銷售公司也比較專業(yè),，外包銷售公司業(yè)務(wù)員拿1%左右提成

現(xiàn)在房產(chǎn)銷售渠道很多,，大多分包給了中介公司，這樣成本比較小,。在房地產(chǎn)比較景氣時,，大家都是搶著買房，所以在哪都能賣掉房子,。當(dāng)房地產(chǎn)不景氣時,，誰都賣不掉房子，也無所謂了,。同時,，你要知道現(xiàn)在就是房開公司自己的銷售也基本是外包或者合同工，賣完一個項目都走人了,，流動性很大,，外包與否都沒什么關(guān)系，主要是賺錢,，不然你賴在一個小開發(fā)商那,，不賺錢不夠吃飯也沒意義。反正做這行就不要想著安穩(wěn),，更多的是想著怎么賺錢,，賺更多的錢。

開發(fā)商的內(nèi)部銷售人員與開發(fā)商是委托代理銷售的關(guān)系嗎？員工在銷售房屋行為由誰承擔(dān),？

現(xiàn)在比較大的的開發(fā)商,，都有自己的銷售部門。其他小型開發(fā)商會有委托第三方銷售公司,，但一般也有自己的銷售團隊,，所以銷售部門都是由開發(fā)商自己控制的。

員工的銷售行為代表的是房地產(chǎn)公司或者開發(fā)商,。對外進(jìn)行營銷和宣傳,，都是公司行為，而不是個人,。

一般合同簽訂和銷售以及財務(wù)都不是同一部門,，開發(fā)商有內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行流程審批和互相制約。

說茶聊地產(chǎn)找東哥,！

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房子是開發(fā)商的,，銷售方是第三方代理公司,，是當(dāng)前房地產(chǎn)項目銷售的主流現(xiàn)象。

（1）純代理項目,，代理公司是開發(fā)商聘用的銷售公司,，代理公司獲取開發(fā)商委托授權(quán)，并簽訂相關(guān)的代理共同后,，在開發(fā)商的主導(dǎo)下對樓盤進(jìn)行銷售,，開發(fā)商與代理公司兩者的關(guān)系為雇傭關(guān)系，代理公司主要收入來源是靠銷售傭金,。

（2）包銷項目,，全盤包銷、部分包銷,、階段性包銷等,，開發(fā)商與代理公司兩者的關(guān)系為合作關(guān)系，代理公司的主要收入是銷售傭金與合作分成,。

在限售房屋行為中出現(xiàn)的問題,，由誰承擔(dān)？

1,、若是在銷售環(huán)節(jié)中代理公司越權(quán)私自銷售房屋的行為,，代理公司承擔(dān)主要責(zé)任。

例如：“惡意營銷”“誘導(dǎo)欺騙”,，私自加價收取購房者好處費、或者銷售所得流入自己的口袋等等。

2,、若是代理公司在銷售環(huán)節(jié)中,，按開發(fā)商的授權(quán)正常銷售，銷售行為也存在問題的開發(fā)商承擔(dān)主要責(zé)任,。

例如：開發(fā)商在樓盤銷售工作上允許的,，不管銷售后期可能出現(xiàn)的問題，由開發(fā)商承擔(dān),。

3,、員工的個人行為導(dǎo)致銷售中出現(xiàn)問題的，由員工承擔(dān)主要責(zé)任,，員工所屬的代理公司承擔(dān)連帶責(zé)任,，開發(fā)商承擔(dān)次要責(zé)任。

房地產(chǎn)銷售部門面試 在線等

哈哈哈哈哈~~~這個你算問對人了

做房地產(chǎn)銷售的人,，首先是需要語言溝通能力,，口齒要清楚，語言順暢,，最好是標(biāo)準(zhǔn)普通話

如果想被聘用的幾率加大,，給你幾個建議：

1、誠懇的說明“我沒有工作經(jīng)驗,，更沒做過銷售”

2,、自信的說明“我想賺錢，你們買房也希望賺錢”（注意：是“賺”錢,，而不是“掙”錢）

3,、激情的說明“你給我機會，我還你業(yè)績”

4,、調(diào)皮的反問“你敢給我機會試試嗎,？你敢試，我就敢當(dāng)銷冠（銷售冠軍）”

就這4條基本的原則,，原因很簡單,，房地產(chǎn)銷售業(yè)績是硬道理，

誠懇：決定你能不能讓陌生來訪客戶信任你,；

自信：決定你對是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備,；

激情：標(biāo)識你能否在銷售過程中產(chǎn)生煽動性；

調(diào)皮：體現(xiàn)你能不能讓人喜歡

最后一個建議：去改一個讓別人聽一次就能記一輩子的名字,，在簡歷上就寫上,，因為你做的是銷售，讓人記不住的銷售人員首先就失敗了一半,。

以上僅供參考,，我在北京做地產(chǎn)10年了,，這是我的一點點小經(jīng)驗和你分享。