中國(guó)歷史上是不乏非盈利機(jī)構(gòu)的發(fā)展模式的，一個(gè)家族號(hào)召各家以有力出力有錢(qián)出錢(qián)方式建立起來(lái)的學(xué)堂就是一個(gè)很典型的非營(yíng)利學(xué)校,。
現(xiàn)在我們卻被來(lái)自西方的新會(huì)計(jì)核算制度搞糊涂了,，很多以非盈方式運(yùn)行的學(xué)校并沒(méi)有從古代這種樸實(shí)簡(jiǎn)明的發(fā)展方式中學(xué)習(xí)，反而和家長(zhǎng)在有沒(méi)有利潤(rùn)方面糾結(jié)不清。不少發(fā)起人并沒(méi)有做足募集資金的功課，卻以商業(yè)投資的觀(guān)念成立學(xué)校，因此不斷地有學(xué)校陷入財(cái)務(wù)危機(jī)中也是很自然的,。
真正的非盈利機(jī)構(gòu)采用的會(huì)計(jì)核算制度應(yīng)該是預(yù)算制，即收付實(shí)現(xiàn)制,。也許具體某個(gè)項(xiàng)目可以視同投資而采用權(quán)責(zé)發(fā)生制,，但從整個(gè)機(jī)構(gòu)而言而絕不應(yīng)該采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。
也就是說(shuō),，理論上一個(gè)純粹的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)收到多少錢(qián)就該花掉多少,，一個(gè)學(xué)校正常運(yùn)營(yíng)的開(kāi)支不可以大于收費(fèi)和收到捐助。而不可以象盈利機(jī)構(gòu)那樣,，可以負(fù)債經(jīng)營(yíng),。
這是因?yàn)椋?、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)本身所有權(quán)不屬于任何個(gè)人,，所以理論上,，其任何初始財(cái)產(chǎn)其實(shí)都相當(dāng)于是發(fā)起人的捐贈(zèng)，包括追加投資也一樣,。2,、理想的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)應(yīng)該是所有的收入即是成本，所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)僅限于預(yù)算未執(zhí)行完的結(jié)存資產(chǎn),，所以不應(yīng)該有外債,。
因此真正計(jì)劃要以非營(yíng)利方式成立的學(xué)校或機(jī)構(gòu)一定要在發(fā)起時(shí)考慮清楚：到底以商業(yè)投資方式還是以非營(yíng)利方式更適合自己,。如果能在財(cái)務(wù)管理方面轉(zhuǎn)變觀(guān)念,，也許在非營(yíng)利學(xué)校的發(fā)展過(guò)程中，發(fā)起人承擔(dān)的壓力就會(huì)小得多,。
給非盈利學(xué)?；驒C(jī)構(gòu)提供的幾點(diǎn)建議：
1、按照眼前能募集到的收費(fèi)或捐助來(lái)安排開(kāi)支,，不要考慮太遠(yuǎn)。
2、最小的硬件投資起步,，嚴(yán)格控制硬件建設(shè)節(jié)奏,。
3、發(fā)起人在沒(méi)有達(dá)到可以無(wú)償捐助的境界時(shí),，請(qǐng)不要以個(gè)人資產(chǎn)進(jìn)行投資,。
4、多募捐,，少借款,。
5、多同服務(wù)的對(duì)象溝通交流,，他們才是機(jī)構(gòu)的所有權(quán)人,，對(duì)機(jī)構(gòu)的發(fā)展負(fù)最終責(zé)任，團(tuán)隊(duì)只是執(zhí)行者,。

如何進(jìn)行銷(xiāo)售財(cái)務(wù)分析

如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
　　財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù),，采用一系列專(zhuān)門(mén)的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng),、投資活動(dòng),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力,、營(yíng)運(yùn)能力,、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)分析需要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：
　　1,、資金運(yùn)作分析：根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)制度,，預(yù)測(cè)并監(jiān)督公司現(xiàn)金流和各項(xiàng)資金使用情況，為公司的資金運(yùn)作,、調(diào)度與統(tǒng)籌提供信息與決策支持,；
　　2、財(cái)務(wù)政策分析：根據(jù)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,，分析并預(yù)測(cè)公司的財(cái)務(wù)收益和風(fēng)險(xiǎn),，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理政策制度的建立及調(diào)整提供建議,；
　　3,、經(jīng)營(yíng)管理分析：參與銷(xiāo)售、生產(chǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),、預(yù)算執(zhí)行分析,、業(yè)績(jī)分析，并提出專(zhuān)業(yè)的分析建議,，為業(yè)務(wù)決策提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)支持,；
　　4,、投融資管理分析：參與投資和融資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)測(cè)算、成本分析,、敏感性分析等活動(dòng),，配合上級(jí)制定投資和融資方案，防范風(fēng)險(xiǎn),，并實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化,；
　　5、財(cái)務(wù)分析報(bào)告：根據(jù)財(cái)務(wù)管理政策與業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告,、投資財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告等,，為公司財(cái)務(wù)決策提供分析支持,。

什么是非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理及特征

戰(zhàn)略管理在非營(yíng)利組織管理過(guò)程中有四方面的作用；具體內(nèi)容總結(jié)如下：
第一,，戰(zhàn)略管理能夠識(shí)別一個(gè)非營(yíng)利組織的發(fā)展機(jī)會(huì)和機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的重點(diǎn),，確定如何利用機(jī)會(huì)克服機(jī)構(gòu)內(nèi)部存在的不足而形成發(fā)展的合力；戰(zhàn)略管理的過(guò)程為非營(yíng)利組織提供了一個(gè)管理問(wèn)題的目標(biāo)觀(guān)點(diǎn),，進(jìn)一步擴(kuò)大非營(yíng)利組織領(lǐng)導(dǎo)人的視野,，發(fā)揮機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)、避免劣勢(shì),；戰(zhàn)略管理的具體方法將為非營(yíng)利組織勾畫(huà)出一個(gè)合作框架,，改善每項(xiàng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制能力。
第二,，戰(zhàn)略管理能夠使一個(gè)非營(yíng)利組織的不利條件和變化所產(chǎn)生的影響達(dá)到最?。粦?zhàn)略管理像一面鏡子,，不斷推動(dòng)機(jī)構(gòu)的主要決策者更好地支持和實(shí)現(xiàn)已建立的戰(zhàn)略目標(biāo),；使機(jī)構(gòu)的機(jī)會(huì)選擇與所投入的時(shí)間和資源安排相匹配；在戰(zhàn)略實(shí)施階段使用較少的資源和很少的時(shí)間專(zhuān)門(mén)用于糾正錯(cuò)誤或作出正確的行動(dòng)計(jì)劃,，以實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo),。
第三，戰(zhàn)略管理能夠?yàn)橐粋€(gè)非營(yíng)利組織創(chuàng)e5a48de588b6e79fa5e造一個(gè)在人際之間協(xié)調(diào)和交流的框架,，幫助機(jī)構(gòu)的每位職員為機(jī)構(gòu)的宗旨和長(zhǎng)期目標(biāo)而努力奮斗,。戰(zhàn)略管理將為機(jī)構(gòu)的每位職員設(shè)計(jì)出明確的責(zé)權(quán)利，適當(dāng)鼓勵(lì)更多的職員超前思考,，為機(jī)構(gòu)的未來(lái)發(fā)展出謀獻(xiàn)策,。
第四，戰(zhàn)略管理為一個(gè)非營(yíng)利組織的全體職員提供互相合作和顧全大局的機(jī)會(huì),，并以熱情的方式去應(yīng)對(duì)非營(yíng)利組織在發(fā)展中的每一個(gè)難題,，鼓勵(lì)每位職員面對(duì)外部的變化環(huán)境采取積極的姿態(tài),，與此同時(shí)提出一個(gè)非營(yíng)利組織管理的規(guī)范和程序。