中國歷史上是不乏非盈利機(jī)構(gòu)的發(fā)展模式的，一個家族號召各家以有力出力有錢出錢方式建立起來的學(xué)堂就是一個很典型的非營利學(xué)校,。
現(xiàn)在我們卻被來自西方的新會計(jì)核算制度搞糊涂了,，很多以非盈方式運(yùn)行的學(xué)校并沒有從古代這種樸實(shí)簡明的發(fā)展方式中學(xué)習(xí)，反而和家長在有沒有利潤方面糾結(jié)不清,。不少發(fā)起人并沒有做足募集資金的功課,，卻以商業(yè)投資的觀念成立學(xué)校，因此不斷地有學(xué)校陷入財(cái)務(wù)危機(jī)中也是很自然的,。
真正的非盈利機(jī)構(gòu)采用的會計(jì)核算制度應(yīng)該是預(yù)算制,，即收付實(shí)現(xiàn)制。也許具體某個項(xiàng)目可以視同投資而采用權(quán)責(zé)發(fā)生制,，但從整個機(jī)構(gòu)而言而絕不應(yīng)該采用權(quán)責(zé)發(fā)生制,。
也就是說，理論上一個純粹的非營利機(jī)構(gòu)收到多少錢就該花掉多少,，一個學(xué)校正常運(yùn)營的開支不可以大于收費(fèi)和收到捐助,。而不可以象盈利機(jī)構(gòu)那樣，可以負(fù)債經(jīng)營,。
這是因?yàn)椋?,、非營利機(jī)構(gòu)本身所有權(quán)不屬于任何個人，所以理論上,，其任何初始財(cái)產(chǎn)其實(shí)都相當(dāng)于是發(fā)起人的捐贈,，包括追加投資也一樣。2,、理想的非營利機(jī)構(gòu)應(yīng)該是所有的收入即是成本,，所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)僅限于預(yù)算未執(zhí)行完的結(jié)存資產(chǎn)，所以不應(yīng)該有外債,。
因此真正計(jì)劃要以非營利方式成立的學(xué)?；驒C(jī)構(gòu)一定要在發(fā)起時(shí)考慮清楚：到底以商業(yè)投資方式還是以非營利方式更適合自己。如果能在財(cái)務(wù)管理方面轉(zhuǎn)變觀念,，也許在非營利學(xué)校的發(fā)展過程中,，發(fā)起人承擔(dān)的壓力就會小得多。
給非盈利學(xué)?；驒C(jī)構(gòu)提供的幾點(diǎn)建議：
1,、按照眼前能募集到的收費(fèi)或捐助來安排開支，不要考慮太遠(yuǎn),。
2,、最小的硬件投資起步，嚴(yán)格控制硬件建設(shè)節(jié)奏,。
3,、發(fā)起人在沒有達(dá)到可以無償捐助的境界時(shí),，請不要以個人資產(chǎn)進(jìn)行投資。
4,、多募捐,，少借款。
5,、多同服務(wù)的對象溝通交流,，他們才是機(jī)構(gòu)的所有權(quán)人，對機(jī)構(gòu)的發(fā)展負(fù)最終責(zé)任,，團(tuán)隊(duì)只是執(zhí)行者,。

如何進(jìn)行銷售財(cái)務(wù)分析

如何對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
　　財(cái)務(wù)分析是以會計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法,，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動,、投資活動、經(jīng)營活動,、分配活動的盈利能力、營運(yùn)能力,、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動,。財(cái)務(wù)分析需要包括以下幾個內(nèi)容：
　　1、資金運(yùn)作分析：根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)制度,，預(yù)測并監(jiān)督公司現(xiàn)金流和各項(xiàng)資金使用情況,，為公司的資金運(yùn)作、調(diào)度與統(tǒng)籌提供信息與決策支持,；
　　2,、財(cái)務(wù)政策分析：根據(jù)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，分析并預(yù)測公司的財(cái)務(wù)收益和風(fēng)險(xiǎn),，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,、財(cái)務(wù)管理政策制度的建立及調(diào)整提供建議；
　　3,、經(jīng)營管理分析：參與銷售,、生產(chǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)測、預(yù)算執(zhí)行分析,、業(yè)績分析,，并提出專業(yè)的分析建議，為業(yè)務(wù)決策提供專業(yè)的財(cái)務(wù)支持,；
　　4,、投融資管理分析：參與投資和融資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)測算、成本分析,、敏感性分析等活動,，配合上級制定投資和融資方案,，防范風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化,；
　　5,、財(cái)務(wù)分析報(bào)告：根據(jù)財(cái)務(wù)管理政策與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告,、投資財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告,、可行性研究報(bào)告等，為公司財(cái)務(wù)決策提供分析支持,。

什么是非營利組織戰(zhàn)略管理及特征

戰(zhàn)略管理在非營利組織管理過程中有四方面的作用,；具體內(nèi)容總結(jié)如下：
第一，戰(zhàn)略管理能夠識別一個非營利組織的發(fā)展機(jī)會和機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的重點(diǎn),，確定如何利用機(jī)會克服機(jī)構(gòu)內(nèi)部存在的不足而形成發(fā)展的合力,；戰(zhàn)略管理的過程為非營利組織提供了一個管理問題的目標(biāo)觀點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大非營利組織領(lǐng)導(dǎo)人的視野,，發(fā)揮機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢,、避免劣勢；戰(zhàn)略管理的具體方法將為非營利組織勾畫出一個合作框架,，改善每項(xiàng)活動的協(xié)調(diào)和控制能力,。
第二，戰(zhàn)略管理能夠使一個非營利組織的不利條件和變化所產(chǎn)生的影響達(dá)到最??；戰(zhàn)略管理像一面鏡子，不斷推動機(jī)構(gòu)的主要決策者更好地支持和實(shí)現(xiàn)已建立的戰(zhàn)略目標(biāo),；使機(jī)構(gòu)的機(jī)會選擇與所投入的時(shí)間和資源安排相匹配,；在戰(zhàn)略實(shí)施階段使用較少的資源和很少的時(shí)間專門用于糾正錯誤或作出正確的行動計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo),。
第三,，戰(zhàn)略管理能夠?yàn)橐粋€非營利組織創(chuàng)e5a48de588b6e79fa5e造一個在人際之間協(xié)調(diào)和交流的框架，幫助機(jī)構(gòu)的每位職員為機(jī)構(gòu)的宗旨和長期目標(biāo)而努力奮斗,。戰(zhàn)略管理將為機(jī)構(gòu)的每位職員設(shè)計(jì)出明確的責(zé)權(quán)利,，適當(dāng)鼓勵更多的職員超前思考，為機(jī)構(gòu)的未來發(fā)展出謀獻(xiàn)策,。
第四,，戰(zhàn)略管理為一個非營利組織的全體職員提供互相合作和顧全大局的機(jī)會，并以熱情的方式去應(yīng)對非營利組織在發(fā)展中的每一個難題,，鼓勵每位職員面對外部的變化環(huán)境采取積極的姿態(tài),，與此同時(shí)提出一個非營利組織管理的規(guī)范和程序。