當(dāng)今的企業(yè)有組織會(huì)議成癮的趨勢(shì),，公司很多員工的主要時(shí)間是在會(huì)談,。為了提高效率,，讓
物有所值,，就需要每次組織會(huì)議前做好充分準(zhǔn)備，避免低效率的會(huì)議,。
組織會(huì)議下面十點(diǎn)應(yīng)該注意：
1目的,。每次會(huì)議要有明確的，可以準(zhǔn)確界定的期待目標(biāo),。要清楚,，會(huì)議是為了信息交流，解
決問(wèn)題,，還是做出決定。
2組織準(zhǔn)備,。通過(guò)Checklist和時(shí)間表確保會(huì)議的組織工作,，如技術(shù)問(wèn)題，會(huì)議室,，輔助工具,，
能萬(wàn)無(wú)一失。
3內(nèi)容的準(zhǔn)備,。日程和大致的時(shí)間分配,，所有相關(guān)信息和文件，并通告所有相關(guān)人員,。

4． 時(shí)間,。會(huì)議最長(zhǎng)不宜超過(guò)90分鐘,，最好只有60分鐘。如果議事內(nèi)容太多,，要安排休息,。
5． 準(zhǔn)時(shí)。要準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始,。等了一次,，就總是要等。檢查一下是否所有中斷會(huì)議和影響會(huì)議的因素都排除掉了,？
6． 紀(jì)律,。與會(huì)者的自律和時(shí)間紀(jì)律。是否確定了掌握時(shí)間的人,，以及最好的時(shí)段安排,，并確定了結(jié)束會(huì)議的時(shí)間？
7． 視覺(jué)工具,。視覺(jué)輔助工具的使用,，如白板，投影儀,，記錄紙,，圖紙板等。討論的內(nèi)容應(yīng)該讓所有人都能看得到,。
8． 會(huì)議管理,。有權(quán)威的會(huì)議管理人。限制離題的討論,，檢查事先通過(guò)的會(huì)議目的是否達(dá)到了,。
9． 會(huì)后行動(dòng)。與會(huì)者達(dá)成一致,，并決定以什么樣的后續(xù)行動(dòng)保證會(huì)議結(jié)果的推行：誰(shuí)在何時(shí)完成什么,？
10． 紀(jì)要。手寫(xiě)的行動(dòng)計(jì)劃和會(huì)議紀(jì)要可以馬上照下來(lái)或復(fù)印,，讓所有與會(huì)者拿到

保健品會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)要怎么樣做得最好

會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)需要十多個(gè)人以上才能運(yùn)作好,。 首先業(yè)務(wù)員要提前半個(gè)月預(yù)約客戶。 一定要有贈(zèng)送禮品,。這是大筆開(kāi)支,。 邀請(qǐng)非常優(yōu)秀而幽默的講師主持課程。 邀請(qǐng)一些認(rèn)同你們或者使用過(guò)產(chǎn)品效果好的用戶分享,。 當(dāng)然要獎(jiǎng)勵(lì)他們,。 開(kāi)會(huì)地址選取比較近用戶的集中地帶。不要太遠(yuǎn)。 時(shí)間要選擇他們有時(shí)間來(lái)的階段,。你打聽(tīng)好他們時(shí)間,。 選擇好的優(yōu)秀的產(chǎn)品，吸引他們購(gòu)買(mǎi),。 等等,，要很細(xì)致規(guī)劃。

怎么打造一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),？培訓(xùn)那些內(nèi)容才能使他們更有激情,？

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我談一下個(gè)人淺顯的見(jiàn)解吧,。
打造一個(gè)團(tuán)隊(duì),，首先，你要了解何謂團(tuán)隊(duì),，我先推薦你多看幾遍亮劍的某些段落,，細(xì)心的琢磨一下李云龍打造獨(dú)立團(tuán)的手法和理念。沒(méi)什么明確想法或者只是為了個(gè)人利益而湊在一塊的人,，充其量叫做團(tuán)伙,，或者說(shuō)一群男人和一群女人而已。而團(tuán)隊(duì),，是就像拔河的時(shí)候再那一根繩子上面向同一方向發(fā)力的一幫人,，所有人都會(huì)竭盡全力，心往一塊使,，力向一處用,，團(tuán)結(jié)一心眾志成城，因?yàn)槊總€(gè)人的努力都將成就團(tuán)隊(duì),，成就團(tuán)隊(duì)同時(shí)又將成就自己,，而團(tuán)隊(duì)輸了，自己又有何贏可談,。這就是個(gè)人利益與集體利益相互融合時(shí)的一種凝聚力,，更是一種唇齒相依的感覺(jué)，唇亡必將齒寒,。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的打造,，需要一個(gè)具備一定人格魅力的人作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖式人物，注意此處我說(shuō)的是領(lǐng)袖,，而非領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)袖與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別還是很大的,，領(lǐng)導(dǎo)往往是一些組織中借助其地位與職權(quán)實(shí)施各種管理,，具有極強(qiáng)的權(quán)利感和管理性。而領(lǐng)袖則更多的是靠個(gè)人的人格魅力，吸引著一批人投奔麾下并與其共謀成就,，所以領(lǐng)導(dǎo)往往是桌一拍,，命令你干，領(lǐng)袖卻往往是手一揮,，大家堅(jiān)決和你干,！但所謂志不同，不相為謀,，自然,，團(tuán)隊(duì)中志同。所以,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)但凡搞團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的,，尤其是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，人少可以靠親情來(lái)拉攏和維護(hù),，人多了則必須要有文化有制度,，所謂不以規(guī)矩不能成方圓，人多了,，自然就必須要有制度,，包括差勤制度，包括團(tuán)隊(duì)管理制度,，包括各種考核制度等等,，但所有制度務(wù)必是大家一致認(rèn)可并符合大家共同價(jià)值取向的。而某些制度或標(biāo)語(yǔ)一旦深入人心,，被一致認(rèn)可與接受并深入大家精神生活的時(shí)候,，逐漸也就變成了團(tuán)隊(duì)文化。沒(méi)有文化的團(tuán)隊(duì),，那不叫團(tuán)隊(duì),。所以，一個(gè)善于打造團(tuán)隊(duì)的人,，一定是一個(gè)塑造文化的高手,。當(dāng)然，還一定是一個(gè)溝通高手,，一個(gè)激勵(lì)高手,，看看團(tuán)隊(duì)兩個(gè)字，其實(shí)就是一個(gè)有口才的人帶著一群有耳朵的人,，并不斷的說(shuō)話,，不斷地激勵(lì)。
所以說(shuō),，團(tuán)隊(duì)就猶如一個(gè)人體,，人員,、制度、文化,，只是骨骼,、神經(jīng)和脈絡(luò)，若保持健康或是強(qiáng)健體魄,，就更需要日常的訓(xùn)練,。團(tuán)隊(duì)更是，需要不停的激勵(lì),，不停的訓(xùn)練,。尤其是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，要提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),，其實(shí)就一句話,，變“要我干”為“我要干”。即充分激發(fā)內(nèi)因作用,。而要激發(fā)這種“我要干”的內(nèi)動(dòng)力,，第一，一定要激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的激情,，一個(gè)沒(méi)有激情的團(tuán)隊(duì)更無(wú)業(yè)績(jī)可談,。而這一切就靠對(duì)個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的指引規(guī)劃和激勵(lì)。必須明確彼此的目標(biāo),，為了目標(biāo)我要做什么,，怎么做，為什么要堅(jiān)定的做,，同時(shí)如何面對(duì)困難,。其實(shí)，關(guān)于激勵(lì)你可以多去觀察或體驗(yàn)一下一些直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)或保險(xiǎn)公司的那些方法和模式,，像經(jīng)營(yíng)會(huì)議,，像企劃方案，像平臺(tái)搭建等都是必要的,。第二,，要給團(tuán)隊(duì)足夠的技術(shù)支持。即銷(xiāo)售支持,，不僅要其想干,，還要手把手教會(huì)他們?cè)趺锤伞Ｍ瑫r(shí)要適時(shí)的去根據(jù)銷(xiāo)售需要,，開(kāi)發(fā)一些課程,，工具，以全方位推動(dòng)銷(xiāo)售,。團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)真的是一們很深的學(xué)問(wèn),，在這些大框的背后,，又必將有著大量的繁瑣的工作支持著。文化是團(tuán)隊(duì)的靈魂,，制度是團(tuán)隊(duì)的筋骨，而必須加之精細(xì)有效的日常經(jīng)營(yíng)才能使這支團(tuán)隊(duì)有血有肉的成長(zhǎng)著,。真的不是一言以蔽之的,。時(shí)間關(guān)系，先分享以上見(jiàn)解,，沒(méi)有經(jīng)過(guò)什么整體直接打的,，所以可能有些亂。呵呵,、