(1)《合伙企業(yè)法》第十六條　合伙人可以用貨幣、實(shí)物,、知識產(chǎn)權(quán),、土地使用權(quán)或者其他財產(chǎn)權(quán)利出資,，也可以用勞務(wù)出資。 合伙人以實(shí)物,、知識產(chǎn)權(quán),、土地使用權(quán)或者其他財產(chǎn)權(quán)利出資，需要評估作價的,，可以由全體合伙人協(xié)商確定,，也可以由全體合伙人委托法定評估機(jī)構(gòu)評估。 合伙人以勞務(wù)出資的,，其評估辦法由全體合伙人協(xié)商確定,，并在合伙協(xié)議中載明。

(2) 不合法，合伙企業(yè)是合伙人對合伙企業(yè)承擔(dān)連帶債務(wù)的合伙形式,，在合伙合同中可以選擇出合伙企業(yè)的主要執(zhí)行負(fù)責(zé)人,，但是其他合伙人依舊對合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。

商事組織法案例四

.（三）中外合資經(jīng)營企業(yè)的投資總額在一千萬美元以上至三千萬美元（含三千萬美元 ）的不低于500*25%=125W,。根據(jù)如下,，應(yīng)當(dāng)遵守如下規(guī)定：
.;第三條 中外合資經(jīng)營企業(yè)的注冊資本與投資總額的比例;關(guān)于中外合資經(jīng)營企業(yè)注冊資本與投資總額比例的暫行規(guī)定&gt：
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跨國并購中，在組織變動中,，可以采取哪些手段激勵員工,？（除了錢以外）舉個例子

目標(biāo)激勵

目標(biāo)激勵，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),，誘發(fā)人的動機(jī)和行為,，達(dá)到調(diào)動人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引,，具有引發(fā),、導(dǎo)向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標(biāo)的追求,，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力,。每個人實(shí)際上除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等,。管理者就是要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來,，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。當(dāng)每個人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時,，他們就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感,，平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好,。這種目標(biāo)激勵會產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。

尊重激勵

我們常聽到“公司的成績是全體員工努力的結(jié)果”之類的話,，表面看起來管理者非常尊重員工,，但當(dāng)員工的利益以個體方式出現(xiàn)時，管理者會以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕,，他們會說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走,，我們不愁找不到人”，這時員工就會覺得“重視員工的價值和地位”只是口號,。顯然,，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工,，就會大大打擊員工的積極性,，使他們的工作僅僅為了獲取報酬,，激勵從此大大削弱。這時,，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生,。

尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式,。上下級之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量,，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊精神和凝聚力的形成,。

參與激勵

現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明,，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會讓員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法,。毫無疑問,，很少有人參與商討和自己有關(guān)的行為而不受激勵的。因此,，讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理,，既能激勵職工，又能為企業(yè)的成功獲得有價值的知識,。通過參與,，形成職工對企業(yè)的歸屬感,、認(rèn)同感,，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

工作激勵

工作本身具有激勵力量,。為了更好地發(fā)揮員工工作積極性,，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感,。管理者要進(jìn)行“工作設(shè)計”,，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。還可通過員工與崗位的雙向選擇,，使職工對自己的工作有一定的選擇權(quán)。

培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會激勵

隨著知識經(jīng)濟(jì)的撲面而來,，當(dāng)今世界日趨信息化,、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,。知識更新速度的不斷加快,，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。他們雖然在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識,，但仍需要對他們采取等級證書學(xué)習(xí),、進(jìn)高校深造、出國培訓(xùn)等激勵措施，通過這種培訓(xùn)充實(shí)他們的知識,，培養(yǎng)他們的能力,，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要,。

榮譽(yù)和提升激勵

榮譽(yù)是眾人或組織對個體或群體的崇高評價,，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段,。從人的動機(jī)看,，人人都具有自我肯定、光榮,、爭取榮譽(yù)的需要,。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工,，給予必要的榮譽(yù)獎勵,，是很好的精神激勵方法。榮譽(yù)激勵成本低廉,，但效果很好,。

當(dāng)然我們在榮譽(yù)激勵上，存在著評獎過濫過多的不正確現(xiàn)象,。如評優(yōu)中的“輪莊法”,、“抓閹法”、“以官論級法”,、“以錢劃檔法”,、“老同志優(yōu)先、體弱病殘者優(yōu)先”等的“優(yōu)先法”等等,，都使榮譽(yù)的“含金量”大大降低,，使典型的榜樣示范作用大打折扣，這是必須要大力加以糾正的,。

另外,，提升激勵是對表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工的一種肯定,，應(yīng)將其納入“能上能下”的動態(tài)管理制度,。

負(fù)激勵

激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負(fù)激勵措施,，如淘汰激勵,、罰款、降職和開除激勵,。

淘汰激勵是一種懲罰性控制手段,。按照激勵中的強(qiáng)化理論,，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性,、威脅性的控制技術(shù),，如批評、降級,、罰款,、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件,，以否定某些不符合要求的行為,。

現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐都指出，在員工激勵中,，正面的激勵遠(yuǎn)大于負(fù)面的激勵,。越是素質(zhì)較高的人員，淘汰激勵對其產(chǎn)生的負(fù)面作用就越大,。如果用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解,。淘汰激勵一般采用了單一考核指標(biāo)，給員工造成工作不安定感,，同時也很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會,。同時還會使員工與上級主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜,，員工很難有一個長期工作的打算,。